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华为手机相关文章合集

zyw53周前 (07-05)文章14

华为基本法

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附:华为公司《基本法》

第一章

公司的宗旨

一、核心价值观

第一条

华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而 不舍的艰苦追求 ,使我们成为世界级领先企业。

为了使华为成为世界一流的设备供应商,

我们将永不进入信息服务业。

通过无依

赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态 。

第二条

认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识 、尊重个性、 集体奋斗和不迁就有功的员工 ,是我们事业可持续成长的内在要求。

第三条

广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学 习,

在独立自主的基础上 ,

开放合作地发展领先的核心技术体系,

用我们卓越的

产品自立于世界通信列强之林 。

第四条

爱祖国、爱人民 、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创 新精神、

敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。

实事求是是我们行为

的准则 。

第五条

华为主张在顾客 、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产 要素分配的内部动力机制。

我们决不让雷锋吃亏,

奉献者定当得到合理的回报 。

第六条

资源是会枯竭的 ,唯有文化才会生生不息 。一切工业产品都是人类智慧

创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林、 大煤矿??。

精神是可以转化成物质的,

物质文明有利于巩固精神文明 。

我们坚

持以精神文明促进物质文明的方针。

这里的文化 ,不仅仅包含知识 、技术、管理、情操?? ,也包含了一切促进生产 力发展的无形因素。

第七条

华为以产业报国和科教兴国为己任

,

以公司的发展为所在社区作出贡献 。

为伟大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力。

二 、基本目标

第八条

我们的目标是以优异的产品 、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有 效的服务 ,满足顾客日益增长的需要。

质量是我们的自尊心 。

第九条

我们强调人力资本不断增值的目标优先与财务资本增值的目标。

第十条

我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。

第十一条

我们将按照我们事业可持续成长的要求,设立每个时期的合理的利润

率和利润目标,而不单纯追求利润的最大化 。

三、公司的成长

第十二条

我们进入新的成长领域 ,应当有利于提升公司的核心技术水平,有利

于发挥公司资源的综合优势,

有利于带动公司的整体扩张。

顺应技术发展的大趋

势 ,

顺应市场变化的大趋势,

顺应社会发展的大趋势,

就能使我们避免大的风险。

只有当我们看准了时机和有了新的构想 ,

确信能够在该领域中对顾客作出与众不

同的贡献时,才进入市场广阔的相关领域 。

第十三条

机会 、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力 。这四种力量之间

存在着相互作用。

机会牵引人才,

人才牵引技术 ,

技术牵引产品 ,

产品牵引更多

更大的机会。

加大这四种力量的牵引力度,

促使他们之间的良性循环,

就会加快

公司的成长 。

第十四条

我们追求在一定利润水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高

于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度 ,以增强公司的活力, 吸引最优秀的人才,和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中 ,

要么成为领先者,要么被淘汰,没有第三条路可走 。

第十五条

我们不单纯追求规模上的扩展 ,而是要使自己变得更优秀。因此,高

层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点, 必须

对成长进行有效的管理。

在促使公司迅速成为一个大规模企业的同时 ,

必须以更

大的管理努力,

促使公司更加灵活和更为有效 。

始终保持造势与做实的协调发展。

四、价值的分配

第十六条

我们认为,劳动 、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。

第十七条

我们使用转化为资本这种形式 ,是劳动、知识以及企业家的管理和奉

献的累积贡献得到体现和报偿;

利用股权的安排 ,

形成公司的中坚力量和保持对

公司的有效控制,

使公司可持续成长 。

知识资本化与适应技术和社会变化的有活

力的产权制度,使我们不断探索的方向。

我们实行员工持股制度。

一方面 ,

普惠认同华为的模范员工,

结成公司与员工的

利益与命运共同体 。

另一方面,

将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中

坚层 。

第十八条

华为可分配的价值 ,主要为组织权力和经济利益;其分配形式是:机

会 、职权、工资、奖金 、安全退休金、医疗保障、股权 、红利,以及其他人事待 遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。

第十九条

效率优先,兼顾公平 ,可持续发展,使我们价值分配的基本原则 。

按劳分配的依据是:能力 、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距, 分配曲线要保持连续和不出现拐点。

股权分配的依据是:

可持续性贡献、

突出才

能 、

品德和所承担的风险 。

股权分配要向核心层和中间层倾斜 ,

股权结构要保持

动态合理性。

按劳分配与按资分配的比例要适当,

分配数量和分配比例的增减应

以公司的可持续发展为原则。

第二十条

我们遵循价值规律,坚持实事求是 ,在公司内部引入外部市场压力和

公平竞争机制 ,

建立公正客观的价值评价体系并不断改进,

以使价值分配制度基

本合理 。

衡量价值分配合理性的最终标准,

是公司的竞争力和成就 ,

以及全体员

工的士气和对公司的归属意识。

第二章

基本经营政策

一、经营重心

第二十一条

我们中短期经营方向集中在通讯产品的技术与质量上,重点突破、

系统领先,

摆脱在低层次市场上角逐的被动局面 ,

同时发展相关信息产品。

公司

优先选择资源共享的项目,

产品或实业领域多元化紧紧围绕资源共享展开,

不进

行其他有诱惑力的项目 ,避免分散有限的力量及资金 。

我们过去的成功说明,

只有大市场才能孵化大企业。

选择大市场仍然是我们今后

产业选择的基本原则。但是,成功并不总是一位引导我们走向未来的可靠向导 。 我们要严格控制进入新的领域 。

对规划外的小项目 ,

我们鼓励员工的内部创业活动,

并将播出一定的资源,

支持

员工把出色的创意转化为顾客需要的产品。

第二十二条

我们的经营模式是 ,抓住机遇 ,靠研究开发的高投入获得产品技术

和性能价格比的领先优势,

通过大规模的席卷式的市场营销,

在最短的时间里形

成正反馈的良性循环 ,充分获取“机会创”的超额利润。不断优化成熟产品,驾 驭市场上的价格竞争,

扩大和巩固在战略市场上的主导地位 。

我们将按照这一经

营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍 ,不断提高公司的整体运作能力。

在设计中构建技术 、

质量、

成本和服务优势,

是我们竞争力的基础。

日本产品的

低成本,德国产品的稳定性 ,美国产品的先进性,是我们赶超的基准 。

第二十三条

我们坚持“压强原则”,在成功关键因素和选定的战略生长点上 ,

以超过主要竞争对手的强度配置资源,

要么不做,

要做 ,就极大地集中人力、

力和财力 ,实现重点突破。

在资源的分配上,

应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。

我们认识到对人 、

财、

物这三种关键资源的分配,

首先是对优秀人才的分配 。

我们的方针是使最优

秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。

第二十四条

我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系 ,积极探索在互利基

础上的多种外部合作形式。

第二十五条

华为向顾客提供产品的终生服务承诺 。

我们要建立完善的服务网络,

向顾客提供专业化和标准化的服务。

顾客的利益所

在,就是我们生存与发展的最根本的利益所在。

我们要以服务来定队伍建设的宗旨 ,以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳 。

二、研究与开发

第二十六条

顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向 。

我们的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则。

在选择研究开发

项目时,

敢于打破常规,

走别人没有走过的路。

我们要善于利用有节制的混沌状

态 ,

寻求对未知领域研究的突破;

要完善竞争性的理性选择程序,

确保开发过程

的成功 。

我们保证按销售额的

10%

拨付研发经费,有必要且可能时还将加大拨付的比

例。

第二十七条

我们要建立互相平行 、符合大公司战略的三大研究系统 ,即产品发

展战略规划研究系统,

产品研究开发系统,

以及产品中间试验系统。

随着公司的

发展 ,我们还会在国内外具有人才和资源优势的地区 ,建立分支研究机构 。

在相关的基础技术领域中,不断地按“窄频带、高振幅 ”的要求,培养一批基础 技术尖子。

在产品开发方面 ,

培养一批跨领域的系统集成带头人。

把基础技术研

究作为研究开发人员循环流程的一个环节 。

第二十八条

我们十分重视新产品、

新器件和新工艺的品质论证及测试方法研究。

要建立一个装备精良 、测试手段先进 、由众多“宽频带、高振幅”的优秀工程专 家组成的产品中间试验中心。

为了使我们中间试验的人才和装备水平居世界领先

地位,

我们在全世界只建立一个这样的大型中心 。

要经过集中的严格筛选过滤新

产品和新器件,

通过不断的品质论证提高产品的可靠性 ,

持续不断地进行容错设

计实验和改进工艺降低产品成本,加快技术开发成果的商品化过程。

华为奖惩制度

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篇一:华为公司绩效管理制度

绩效管理与绩效考核制度

第一章 总则

第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本制度 。绩效管理与绩效考核的宗旨在于:

1、考察员工的工作绩效;

2 、作为员工奖惩、调迁、薪酬 、晋升、退职管理的依据; 3、了解 、评估员工工作态度与能力; 4、作为员工培训与发展的参考;

5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所

做的一系列管理活动。

第三条:绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估 ,是绩效管理

的一个重要环节 。

第四条:绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任,人力资源部负

责指导 、监督和提供技术方面支持。

第五条:员工绩效管理与绩效考核的档案,是公司重要的人力资源管理基础性材料 ,必须妥善保管。

第六条:本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;

试用期(见习期)人员的考核,不属于本制度范围,由公司招聘与录用制度做出具体规定 。

第七条:本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者 ,

不采取全方位考核的方式 ,但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。

第八条:各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念,牢固树立绩效管理

与绩效考核的责任意识,包括: 1、员工的业绩就是管理者的业绩; 2、各级管理者是员工责任的最终承担者;

3 、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩 ,是管理者不可推卸的

责任;

4 、在绩效管理与绩效考核过程中,下属必须始终保持高度的参与性,

各级管理者必须随时与下属进行沟通。

第二章 绩效管理与绩效考核的程序

第一条:绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程 ,其基本程序为:

第二条:制定绩效目标:

1、各级主管根据本年度(或考核周期)公司对员工要求和期望,在与

员工协商的基础上确定年度(或考核周期)工作目标;

2、部门负责人的考核内容包括:部门量化指标:针对部门可以量化的

关键业绩指标;

2)部门非量化指标:针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非

常重要的指标;

3)追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考核;

(以上部分权重为70%,参考值 ,具体分配由考核责任人确定) 4)工作行为与态度考核;

(此项权重为20%,参考值); 5)管理行为考核 。

(此项权重为10%,参考值)

(参见附表一 、附表二、附表三、附表四) 6)不良事故考核。

3 、其他具有管理职能职位的考核内容包括:

1)指标性目标:可以定量衡量的考核目标;

2)重点工作目标:不能量化 ,但是对完成工作非常重要的工作目标;

3)追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考核;

(以上部分权重为70%,参考值,具体分配由各级考核责任人确定)

4)工作行为与态度考核;

(此项权重为20% ,参考值); 5) 管理行为考核;

(此项权重为10% ,参考值) (参见附表二、附表三、附表四) 6)不良事故考核。

4 、非管理职能职位的考核内容包括:

1)指标性目标:可以定量衡量的考核目标;

2)重点工作目标:不能量化,但是对完成工作非常重要的工作目标; 3)追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考核;

(以上部分权重为80%,参考值 ,具体分配由各级考核责任人确

定)

4)工作行为与态度考核 。(此项权重为20%,参考值) (参见附表二、附表三) 5)不良事故考核。

5、各级主管将设定的目标填写到相应的年度(或考核周期)考核表中,

并确定每项目标的权重;呈报上级主管认定后 ,统一交至人力资源部备案。

第三条:建立工作期望:

1 、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制,各级主管在

填具考核表后,必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通; 2、沟通的基本内容包括:

1)期望员工达到的业绩标准; 2)衡量业绩的方法和手段; 3)实现业绩的主要控制点;

4)管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助; 5)出现意外情况的处理方式;

6)员工个人发展与改进要点与指导等 。

3、在沟通的基础上 ,管理者与被管理者双方共同填写“目标任务指导

书”(见附表五) 。

第四条:管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导,并把下属在业绩形

成过程中存在的比较突出的问题 、良好的表现以及管的指导,如实随时记录在“行为指导记录 ”(见附表六)中 ,以便为实施绩效管理积累客观依据。

第五条:各级主管在考核时,必须依据客观事实进行评价,尽量避免主观 ,同时

做好评价记录 ,以便进行考核面谈。

第六条:在考核结束后,各级主管必须与每一位下属进行考核面谈,面谈的主要

目的在于:

1 、肯定业绩 ,指出不足,为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明

方向;

2、讨论员工产生不足的原因,区分下属和管理者应承担的责任 ,以便

形成双方共同认可的绩效改善点,并将其列入下年度(或考核周期)的绩效改进目标;

3、在员工与主管互动的过程中,确定下年度(或考核周期)的各项工

作目标和目标任务指导书;

4 、如有必要 ,可修订年度(或考核周期)的“目标任务指导书”,但必

须经过上一级主管同意后方可 。

第七条:考核的结果,经上级主管核准后报人力资源部 ,以便进行必要的调整。 第八条:人力资源部在对各部门考核结果进行调整后(如需要),呈报总经理核

准,并按核准后的考核结果执行。

第九条:考核资料必须严格管理 ,一经考核结束 ,人力资源部须将原始表格归入

员工档案,员工个人和主管只能保留复印件 。

第十条:任何员工对自己的考核结果不满,均可以在一周内向上一级主管投诉 ,

也可以直接向人力资源部投诉。接到投诉的主管或人力资源部,在接到投诉后一周内,组织有关人员对投诉者进行再次评估。如投诉者对再次评估仍不满意 ,可以进入劳动争议处理程序 。

第三章 考核结果的应用

第一条:公司本着公正、客观的原则,应用考核结果。

第二条:月度考核总分1000分,划分为五个等级 ,考核结果实行强迫分配,考

核等级对应的分配比例如表一:

表一:

注:基本薪酬=基本工资+绩效工资

第三条:年度考核总分1000分,划分为五个等级 ,考核结果实行强迫分配,考核等级对应的分配比例如表二: 表二:

注:基本薪酬=基本工资+绩效工资

第四条:不良事故考核根据相关不良事故造成不良后果的程度,划分为A(重大)、 B(一般) 、C(轻微)三个等级。 第五条:不良事故惩罚办法见表三: 表三:

第六条:具体不良事故条款及等级由各部门根据具体工作情况确定 。 第七条:考核结果与员工利益的相关性表现在以下几个方面:

1、月度奖金的分配; 2、年度奖金的分配; 3 、绩效工资的确认; 4、年薪上限的确认; 5、晋级资格的确认; 6 、晋等资格的确认; 7、晋职资格的确认; 8、培训资格的确认; 9 、其他资格的确认。

第八条:等级工资制员工绩效工资实际支付与当月公司总体业绩完成情况以及员

工月度考核成绩挂钩 ,考核等级和相应的绩效工资分配比例见表四: 表四:

篇二:华为激励制度分析

华为激励制度的启示

一个企业要有长远的发展,他就必须要有一种自己独特的企业文化.任正非经过对日本企业低增长条件下存活的经验的学习,最终得出狼性文化

华为中的”1+1+1 ”的激励之道.即员工的收入中,工资.奖金.股票分红的收入比例是相当的,共同构成员工的收入.华为还专门设立了一些精神奖励,荣誉奖,职权激励.这些措施成功运用到了过程型激励理论中的强化理论,即但员工收到工作情境中物质或精神的各种激励后,就会产生积极而努力性地工作,从而产生高水平的绩效,应用到实际管理中就是薪酬管理.其中的员工持股计划把员工个人利益和企业的整体利益紧紧联系在一起,使员工获得更高薪酬的需要增强了,有了齐心协力的把企业业绩提高的目标,有了一种很强的归属感,目标转化为动机,在一定的外部环境下产生了可见的努力工作,干劲十足的工作氛围.这正符合了马斯洛需求层次理论和成就动机理论中的归属需要

同时华为对员工的评价,待遇和职位不具有一定必然的关联性 ,没有了官本位,给了员工更多的升职机会,正如马斯洛所说的员工的自我实现的需要和麦克里兰所认为的成就需要在这种任职机制下得到最大的满足。华为通过运用了一系列激励理论 ,不仅提高了员工的绩效,也使企业业绩大幅度提高,企业规模也不断壮大 ,同时培养了大量的优秀人才,留住了人才,也吸引着各大学毕业生们涌进华为 ,使自己的才能在这里有施展的舞台 。从这方面看,这不失为一个成功案例,但是再完美的制度也有待于完善 ,华为的工作模式和激励制度并

不适合每个人,“过劳死”引发了争议,许多员工都表示自己压力很大 。

在这种情况下 ,华为首先要客观的认识到这是强化理论运用的过于激进 ,持续不断的激励,员工的弦一直绷得很紧,遭受末位淘汰的精神惩罚 ,心理压力很大。强化既要及时还要适度,才能使工作气氛变得轻松,员工的被尊重的需要 ,社交需要同样很重要。企业应以奖励为主,根据奥尔德弗的ERG理论,当较高层级的需要受到挫折时 ,很可能会降而求其次,因此有的员工受挫后会强烈要求关系需要或生存需要 。企业有关部门主管应多接触员工,有效地沟通 ,及时发现员工的心理和行为的变化,然后进行面对面的交谈,以员工的立场去劝解员工 ,让他们这方面需要得以满足 ,安心的工作。对于企业内部的加班政策,末位淘汰政策,这些都不失极端 ,取而代之的应该是柔和政策,譬如,结构重组 ,改善工作环境,建立职业咨询部门,开展员工援助计划 ,同时改变员工工作时间,增加弹性时间和带薪休假。

篇三:华为员工绩效考核管理办法

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★机密

员工考核管理办法

目 录

第一章 总则................................................................................................................... 2

第二章 考核组织和管理 ................................................................................................. 2

第三章 考核程序............................................................................................................ 4

第四章 季度考核............................................................................................................ 8

第五章 年度考核.......................................................................................................... 10

第六章 申诉及其处理................................................................................................... 12

第七章 附则................................................................................................................. 13

附件一 季度考核流程图 ............................................................................................... 14

附件二 考核评分表及填表说明..................................................................................... 14

附件三 考核指标评定表 ............................................................................................... 25

附件四 考核统计表 ...................................................................................................... 32

附件五 考核申诉流程图和表格..................................................................................... 40

第一章 总则

第一条 为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度 ,充分发挥每位员工的积极性和创造性 ,结合公司实际情况,特制定本办法 。

第二条 适用范围

XXXA东环有限公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。

公司员工分成4个职系 ,即管理职系 、专业技术职系、行政事务职系和营销职系 。 考核对象具体分为高层管理、中层管理 、专业技术、行政事务、营销等各类人员。

第三条 考核目的

员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效,以便适时给予奖惩,如提薪 、发奖金、晋升等 。开发的目的在于提高员工的素质 ,如更新员工知识结构与技能、激发创造力等,最终提高员工的绩效,从而有效提升公司的整体绩效。

第四条 考核原则

(一) 以提高员工绩效为导向;

(二) 定性与定量考核相结合;

(三) 多角度考核;

(四) 公平 、公正、公开。

第五条 考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面:

(一)薪酬分配;

(二)职务升降;

(三)岗位调动;

(四)员工培训 。

第二章 考核组织和管理

第六条 考核周期

考核分为季度考核和年度考核 。其中季度考核于各季度结束后十日内完成;年度考

核于次年一月二十日前完成。

第七条 考核职责划分

(一) 考核管理委员会职责

由总经理、副总经理 、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作 ,承担以下职责:

1、最终考核结果的审批;

2 、中层管理人员考核等级的综合评定;

3 、员工考核申诉的最终处理。

(二)人力资源部职责

作为考核工作具体组织者和指导者,主要负责:

1、制定考核原则、方针和政策;

2 、拟定考核制度和考核工作计划;

3、组织协调各部门的考核工作;

4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导;

5 、对各部门考核过程进行监督与检查;

6、汇总统计考核评分结果;

7、协调 、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;

8、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报;

9 、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;

10、 为每位员工建立考核档案,作为奖金发放 、工资调整 、职务升降、岗位调动等的依据;

(三)各部门经理/主任的职责

在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主任 ,主要负责:

1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;

2 、负责处理本部门关于考核工作的申诉;

3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚;

4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准;

5 、负责所属员工的考核评分;

6、负责本部门员工考核等级的综合评定;

7、负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划 。

第三章 考核程序

第八条 绩效考核的一般过程分为:确定考核内容 、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定 、结果反馈与实施纠正、结果运用。

第九条 考核关系

考核关系分为直接上级考核、直接下级考核 、同级人员考核。不同考核对 象对应不同的考核关系 。

第十条 考核维度

符合公司目标的管理和业务活动行为的结果是绩效考核的主要内容,即考核员工对公司的贡献(或者对公司成员的价值进行评价)。考核维度必须根据考核内容而设计 ,考核维度即对考核对象考核时的不同角度 、不同方面。公司对员工的考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度 。

每一个考核维度由相应的测评指标组成 ,对不同的考核对象采用不同的考核维度 、不同的测评指标。

(一) 绩效:指被考核人员通过努力所取得的工作成果,从以下三个方面 考核:

1、 任务绩效:体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标 。具体参见《XXXA东环有限公司考核指标》。

2、 周边绩效:体现对相关部门(或相关人员)服务的结果以及团队协作精神的发挥。

3 、 管理绩效:体现管理人员对部门工作管理的结果 。

(二) 能力:指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所 需要的素质能力 。能力维度考核分为素质能力、专业知识和技术能力。其中素质能力主要包括以下几类:

1、人际交往能力

2 、影响力

3、领导能力

4、沟通能力

华为口号

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篇一:华为企业文化

华为的企业文化

目录

一 、 华为的企业文化

(一) 企业文化

(二) 企业文化的基本功能

(三) 华为企业文化的主要内容

二、 从传统文化角度剖析华为的企业文化

1、华为企业文化中的儒家思想

2 、华为企业文化中的道家思想

3 、华为企业文化中的法家思想

4、华为企业文化中的“大九州”思想

5、华为企业文化中的《孙子兵法》思想

三 、 华为企业文化的困惑及解决办法

(一) 华为企业文化困惑

(二) 华为企业文化困惑的解决之道

四、 结论

一:华为的企业文化 (一) 企业文化:

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的 ,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命 、愿景、宗旨、精神 、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教 、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力 。它包含着非常丰富的内容 ,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

(二) 企业文化的基本功能

1、导向功能

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用 。企业文化的导向功能主要体现在对经营哲学和价值观念的指导以及对企业目标的指引.

2 、约束功能

企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

3 、凝聚功能

企业文化以人为本,尊重人的感情 ,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

4、激励功能

企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用 ,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强

烈的荣誉感和自豪感 ,他们会加倍努力 ,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象 。

5 、调适功能

调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间,由于各种原因难免会产生一些矛盾,解决这些矛盾需要各自进行调节。

6、辐射功能

企业文化关系到企业的公众形象 、公众态度、公众舆论和品牌美誉度 。

(三) 华为企业文化的主要内容

企业文化通常由企业理念文化、企业制度文化 、企业行为文化、企业物质文化等四个层次构成 。

1、华为的理念文化

企业理念文化是指企业在长期的生产经营过程中形成的文化观念和精神成果 ,是一种深层次的文化现象,在整个企业文化体系中,它处于核心的位置。

企业理念文化通常包括企业使命 、企业愿景、企业价值观、企业伦理道德 、企业作风等内容 ,是企业意识形态的总和。

愿景:丰富人们的沟通和生活 。

使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。

图2- 1 华为公司的核心价值观

核心价值观:成就客户 、艰苦奋斗、自我批判、开放进取 、至诚守信、团队合作。

价值主张:为适应信息行业正在发生的革命性变化 ,华为围绕客户需求和技术领先持续创新,与业界伙伴开放合作,聚焦构筑面向未来的“智能的信息管道 ” ,持续为客户和全社会创造价值 。基于这些价值主张,华为致力于丰富人们的沟通和生活,提升工作效率。与此同时 ,我们力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳的合作伙伴 ,成为深受消费者喜爱的品牌。

2、华为的制度文化

图2- 2 华为公司的价值主张

企业制度文化是得到企业广大员工认同并自觉遵从的由企业的领导体制 、组织形态和经营管理形态构成的外显文化,是一种约束企业和员工行为的规范性文化 。它是企业文化的中坚和桥梁,把企业文化中的物质文化和理念文化有机地结合成一个整体。

企业制度文化一般包括企业领导体制、企业组织机构、企业经营制度 、企业管理制度和一些其他特殊制度。

图2- 3 华为公司的治理构架

公司治理架构:公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本的核心价值观 ,持续改善公司治理架构、组织 、流程和考核,使公司获得长期有效增长 。

《华为基本法》以书面的形式表现,以制度形式的方式约束 ,将核心竞争力具体的体现出来。它的意义在于将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西,使彼此之间能到达成共识,这是一个权力智慧化的过程。

由于技术的多变性 ,市场的波动性,自2011年10月1日起,开始采用CEO轮值制度 ,轮值CEO由三名副董事长轮流担任,轮值期为6个月,依次循环 。由于和而不同 ,能操纵企业不断地快速适应环境的变化;他们的决策是集体作出的 ,也避免了个人过份偏执带来的公司僵化;同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性 。

篇二:华为企业文化

解剖华为——企业文化与华为

每一个组织形式都会伴随着一种企业文化,尤其对于华为这种神话式的企业,必然有鲜明优越的企业文化作为支撑。本文针对华为的企业文化的特点 ,探讨华为的生存发展之道。 华为技术有限公司成立于1988年,是由员工持股的高科技民营企业 。华为技术是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案,为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为是中国电信市场的主要供应商之一 ,并已成功进入全球电信市场 。

纵观中国市场经济的二十来年,企业体制的发展已经到达一定的水平,但这只是广度上的延伸 ,稍为忽视了深度的挖掘。中国经济的潜力利用只是局限的很少部分,当外国纷纷扬扬的中国风吹起,当中国制造已经蜿蜒到欧美家庭的时候 ,有多少企业家能够头脑不发热?仿效华为任正非先生疾呼:“华为的冬天”“狼来了”。外国野狼跟中国土狼的厮杀,现在已经展开了 。而华为需要的是什么?就是应抗外国野狼的企业内涵,企业文化。

企业文化是指在一定的社会经济条件下 ,逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神 、发展战略 、经营思想和管理理念 ,是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。

企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物 ,它最初是一个理念,然后通过一定机制,正式变为员工的自觉行为 。企业文化的主要内容是企业价值观 、企业精神、企业经营之道、企业风尚 、企业员工共同遵守的道德行为规范。企业文化必须具备以下特点:简明易懂、以理服人 ,得到广泛认同的价值观;使企业重要成员产生使命感;使员工对企业、企业代表人物 、企业象征标志产生感情,这也是企业文化成为企企业驱动力的基础。

针对企业的系统研究,发现导致许多公司溃败的原因 ,通常是渐进式的致命威胁缺乏防御体系,应变机制无法有效实施,链式经营断裂 。竞争决定着企业管理经营业绩有所体现的各种活动是否适当 ,例如创新能力、有凝聚力的团队文化或者有效的实施执行 。追求的是在宏观平台的理想地位,以及行业发展的持久力

(1)艰苦奋斗是华为文化的魂,是华为文化的主旋律。

华为茫然中选择了通讯领域 ,是不幸的 ,所有行业中,实业是最难做的。面对这样的挑战,华为既没有背景可以依靠 ,也不拥有任何资源 。

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。正是因为华为人知道艰苦奋斗,才能与华为同甘共苦,创造辉煌。

(2)“垫子文化 ” 。创业初期 ,华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子,就像部队的行军床。除了供午休之外,更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化 ” 。华为的军事化管理 ,任正非的军人作风是华为沉默的核心推动者,作为华为的最高领导,任正非讲究“官兵平等” ,就连华为的高层领导也不设专车,在公司吃饭和看病要和员工一样排队,付同样的费用。

(3)团队精神是华为人所提倡的 ,个人英雄主义难以在华为立足。任正非在《至新员工书》中写道:“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化 ,这个企业文化粘合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路 。有了这个平台,你的聪明才智方能很好发挥 ,并有所成就。没有责任心,不善于合作,不能群体奋斗的人 ,等于丧失了在华为进步的机会。”在销售上华为的口号是:“胜则举杯相庆,败则拼死相救 。 ”在华为非常厌恶的是个人英雄主义,主张的是团队作战 。

华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼” ,任正非就是统率着一群狼,在国际市场争斗。狼的嗅觉、狼的快狠,狼的团结 ,都是华为人的狼性 。华为的管理模式是矩阵式管理模式,要求企业内部的各个职能部门相互配合。华为销售人员在相互配合方面效率之高让客

户惊叹,因为那是一支狼的团队。

(4)获益是华为文化的核心 、基础 。获益就是一种员工激励。任正非说华为企业文化建立的一个前提是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。对于员工 ,华为拥有相当好的待遇 ,可以为员工创造良好的工作环境以及生活环境,这一点,华为人是感到幸福的 。

(5)在市场竞争中 ,华为实施快捷灵活战略。企业生产必须要以顾客为主,顾客的需求趋于多样化和个性化,企业的竞争优势已不仅仅取决于产品的质量、价格 、售后服务等因素 ,而在很大程度上取决于企业本身是否具有快速的市场应变能力,即是否具有足够的生产柔性以满足顾客的特殊需求。面对快速变化的市场环境,华为采取的就是及时的反应力 ,抓住市场机遇,将原本分散的技术 、人力和管理资源快速有效地加以整合,创造企业效益 。 华为要求部门积极适应市场经济环境的变化 ,包括政府有关的经济政策、法律法规以及企业内部成员需求的变化,不断调整企业现状,自我超越。

管理思想、经营理念 、员工的价值观念是与工作中客观事物联系在一起。全体华为人认同公司的目标 ,并把自己的人生追求与公司的目标相结合 。正如任正非所说:“文化是为华为公司的发展提供土壤 ,文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松,管理是种庄稼,其使命是多打粮食” 。

企业文化是生生不息的 ,它会成为支撑企业可持续成长的支柱。

(1)服从文化有助于企业“执行力 ”的增强。华为新员工要进行包括为期一个月的军事训练在内的5个月严格的封闭式培训 。尽管有人会质疑服从文化会扼杀了创新精神,但是服从文化对于中国企业的执行力问题,是一个有效的解答 ,华为出色企业执行力能够将企业的决策很好的贯彻执行下去。

(2)企业文化给员工多重需要的满足,华为员工比其他企业员工有优越感,因为他们为自己是华为员工而骄傲。他们就会被这种理念所驱使 ,自觉自愿地发挥潜能,为公司更加努力、高效地工作 。华为员工对华为有一种归属感,华为给他们的是一种信仰 ,这会由始至终地激励着华为员工的工作。

(3)企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象,提升企业的社会知名度和美誉度。众所皆知的华为狼性精神,给华为树立了精英文化形象 。

华为一位官员说过:“华为的市场人员一年内跑了500个县 ,而这段时间你们在做什么呢?”当时定格在人们脑海里的华为销售和服务人员的形象是:背着我们的机器 ,扛着投影仪和行囊,在偏僻的路途上不断地跋涉……。所以华为感动了客户,赢取了客户的尊重。

(4)华为文化是华为凝聚力的源泉 ,华为文化就像企业的“魂”,推动着华为管理改进与提高 。企业文化具有融合功能,它可以把企业组织内各个不明的团体从文化上融合成一个共同体 ,把企业个人文化或个体文化融合于统一组织内,并且能够对渗透进企业内部来的异质文化进行融合并消化。

华为鼓励各部门逐步形成适合各自工作特点,有利于推进部门工作的特色文化。华为公司的管理制度和规范已摆脱了生搬硬套的形而上学管理模式 ,走上了在自身文化氛围中借鉴成功企业先进经验来酝酿和构建具有华为特色的管理模式和管理制度规范的道路 。

(5)企业的人才争夺战中,真正起关键作用的企业文化 。根据马斯诺的需求层次理论可知,人类的需要是分层次的 ,由低到高。它们是:生理的需要,安全的需要,尊重的需要 ,社交的需要 ,自我实现的需要。一个优秀的员工需要的自我价值的实现,只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用,使他们产生强烈的归属感 。

企业文化是一种无形的生产力 ,一种无形的资产。对一个企业来说,良好的企业文化是优秀企业的综合反映和具体表现。成功的企业将属于积极倡导和运用企业文化的企业 。华为拥有良好的企业文化,这种企业文化让华为傲视国内企业 ,并且随着华为国际化的进程,华为土狼的本性还会进一步发展,可以预测的是 ,华为狼将在外国野狼的竞争搏杀中,不会轻易妥

协退让,这种韧劲 ,正是值得中国企业学习的。

中国的传统节日——春节即将到来,在入世5周年后,重新思索中国企业的核心竞争力别有一番意味。而我们关于狼性文化的反思正是在这个大背景下展开的 。

华为毫无疑问是狼性文化的“始作俑者 ”。

而今 ,1995年着手 、1998年诞生、2000年在业界大流行的华为基本法 ,进入新阶段——修改与重装。

这无疑是一个特别的信号,标志着狼性文化的调整与扬弃 。

应该说,狼性文化并不是一个新话题 ,但在全球化的背景下如何看待和演绎它并未得到充分的讨论,其中哪些需要发扬、哪些需要抛弃?中国企业在资金 、技术、人才等诸多因素都不占优势的情况下,靠什么去竞争?狼文化同目前社会所提倡的公司责任、和谐 、多赢、相关利益人如何协调?

另外 ,在强调上述背景时,是不是也有很多中国企业走向了另一个极端,比如忽略绩效、缺乏斗志 、进取心和侵略性?再比如 ,所谓的群狼文化并未得到更为深至化的认同,中国企业在国际竞争中恰恰表现出确实内耗 、窝里斗、各自为战。

狼性文化的弱化,标志着更本质的真正的进步正在到来 ,那就是经营企业根本方式的转移,即建立起中国企业强大之本——从“人治”转移到“法治”、从企业家的一枝独秀到依靠组织与制度打造强大竞争力!

华为无疑是狼性文化的“始作俑者 ”。

任正非从44岁创办深圳华为技术有限公司(以下简称华为)以来,其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆发出来 ,他带领华为如“土狼”般一路“狂奔” 。即使是在近来 ,华为工程师因为加班猝死引发的“床垫文化 ”讨论中,他仍然在华为内刊中回应;创业初期形成的“床垫文化 ”至今仍要坚持和传承 。我们还必须长期坚持艰苦奋斗,否则就会走向消亡。

应该说 ,华为基本法在中国企业纲领性文件中的地位是独一无二的。细数中国企业,许多都有自己的“基本法”,尽管可能被冠之“××宪法” 、“××大纲 ”、“××精神” 。但是没有哪家企业的管理大纲受到华为基本法这样的关注。

而今 ,1995年着手、1998年诞生 、2000年在业界大流行的华为基本法,进入新阶段——修改与重装。

这无疑是一个特别的信号,标志着狼性文化的调整与扬弃 。

华为的今天与昨天大不相同 ,尤其在其国际化步伐越迈越大的今天,“基本法”的局限性已经显现。让独特的“任正非式 ”的“基本法”更接近国际通行标准,是任正非启动修改“基本法”工程的主要原因。

华为基本法只涵盖了两方面的问题:一是总结华为成功的关键因素;二是抛出华为将来能够成功的关键因素 。当时的环境下 ,华为最需要的也就是这两个关键要素的贯穿。但随着公司进一步发展,特别是1996年华为启动国际化后,任正非越来越认识到“基本法 ”与时俱进的必要性。1997年底 ,任正非先后访问美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室和惠普公司 。在与国际一流跨国公司接触的过程中 ,任正非意识到,“基本法”那种独特的语言模式,并不能跟全球化的大公司形成很好的对话。

有专家指出 ,“基本法”当时的局限性很明显,关于企业的核心价值观 、流程和客户方面的问题提得都很少。

事实上,任正非早在1996年就开始为华为进军全世界做准备 。1996年 ,任开始引入世界级管理咨询公司,建立与国际接轨的基于IT的管理体系;1998年,任正式聘请IBM为IPD(集成产品开发)提供咨询 ,打破了华为以部门为结构的管理模式,转向以业务流程为核心的管理模式 。

狼性文化也像“双刃剑 ”消磨着华为。新人进入华为第一感受像学校,而外人感觉像军营。

过度的硬性管理在创造辉煌的同时 ,也给华为的明天带来阴影 。华为是一家非常讲求“狼性”的企业,与万科那样的温情文化相比,华为的文化强硬和激进 ,可以看一下公司的内部刊物《管理优化报》上的标题 ,全是攻击性的:“我们能够丢什么?”“黑武器的按钮能随便按吗? ” 从近年来华为暴露出的管理问题上也说明,华为正在经历一种文化变革的考验,内部文化过于强硬、人性化不足 ,家长余风严重等等,时时困扰着今天的华为发展。

另一方面是一种人性的缺失。多年来在华为一直奉行高强度劳动,曾经一直是6天工作制 ,最后改为5天半,后来是两周一大休一小休,最后是一个月有一周是6天 。

或许“高薪 ”也是狼性文化独有之处 ,有人戏称,要想实行狼性文化,一定得给“肉” ,不然谁为你卖命?在华为,只要是本科毕业,年薪起点就在10万元 ,这是招应届大学生的标准(从社会上特招过来的更高) ,至于工作一两年后达到20万元以上是很轻松的事。近两年,内部股改为期权后,新来的员工收入要少一些 ,但达到年薪15万元也不是难事。在华为,年收入在50万元以上的以千人计;年收入在100万元以上的以百人计 。

应该说,华为转型来自企业内外的双向压力。

“狼性文化”是一柄锋利的双刃剑。在所谓“文化 ”的背后 ,狼性中深藏着固有的本质——残酷无情,你死我活,为达到目的不择手段 ,蔑视规则,无视人性等等,极易造成企业及员工在文化上的迷失 。在与市场竞争对手的拼杀中 ,置对方于死地将是惟一目的,即使一方获胜,也会因失血过多元气大伤 ,形成“双输”的结果;在企业的内部管理中 ,由于人性的缺失,很容易形成强硬的刚性文化,员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则 ,互相提防、互相猜忌,毫无信任感,必然产生巨大的内耗。很显然 ,对企业的长期发展而言,“狼性文化 ”是一剂致命的毒药,绝非商业大道。

科瑞集团副总裁郭梓林认为 ,作为一个企业家,一定要在自己的企业中确定企业文化模式,不管是华为的“土狼文化” ,还是中兴“牛文化”,都不错 。只是不要一会儿是狼性文化,一会是亲情文化 ,把员工搞得晕头转向 。企业的文化要清晰 ,要一以贯之。人们最怕的是什么?最怕的是琢磨不定对方,不能忽悠来,忽悠去。

这几年流行这些词的背后 ,我们看到了企业对商业结果的追求(执行),对员工责任的要求(细节),对企业竞争力的渴望(狼性) 。这无疑是巨大的进步 ,但细细品味这些词的背后,感觉其中少了点什么,或者说 ,企业家们在追求内功的时候,忽略了一个最关键的东西,那就是“法治 ”!

锡恩公司总经理姜汝祥分析说 ,表面上看,从“营销点子” 、“资本运营”这些外在的包装,转向“执行 ”、“细节”、“狼性”这些词 ,是企业内在能力打造的一种进步。但在这样一种表面的进步背后 ,更本质的真正的进步正在到来,那就是经营企业根本方式的转移,即建立起中国企业强大之本——从“人治 ”(企业家的一枝独秀)转移到“法治 ”(依靠组织与制度打造强大竞争力)!

在他看来 ,从这个意义上讲,如果每一家中国企业不从最最基本的规则入手,通过基本规则的建立 ,建立起一种组织的自生长机制,那么所谓的执行 、细节 、狼性,仍然不过是企业家个人的独角戏而已。没有规则的细节只会是运动 ,没有规则的狼性只会是暴政!

一位曾经参与起草《华为基本法》的专家告诉记者,所谓“狼性文化”,其实就是美国人的“moreaggressive”文化 ,可以译作更富有进取性 。与其说我们在反思“狼性文化 ”,不如说我们在寻找像华为这样中国优秀企业的文化特征。

狼文化7大弱点

独断专行:

领导者之大忌

攻击性过强:

难以营造和平的环境

残忍冷酷:

不按游戏规则出牌

贪婪:

导致失败的诱因

家族式垄断:

企业走向衰落的症结

抱残守缺:

不谙“多元化”经营之道

模仿:

狼性企业的暗伤

狼?狼人?还是人?——反思华为

“狼性文化”充其量是中国企业发展中某一阶段的现实选择,尽管如今还有众多企业对此趋之若鹜 ,但“始作俑者 ”的华为正在进行艰难转型

多少年后 ,当后来人从故纸堆里寻找中国的企业文化发展的痕迹时,有两个名字和一个词是无法回避的:任正非、华为和“狼性文化”。

也许只有到多少年后,关于任正非提出的“狼性文化”对中国企业乃至中国社会发展的影响才可能会有一个客观的评价 。

不仅仅在中国 ,任正非在世界企业界也享有广泛的声誉。2005年,任正非的名字与比尔。盖茨、史蒂夫 。乔布斯等全球IT名人的名字一起出现在了美国《时代周刊》评选的“2005年度全球最具影响力的100人 ”的名单上。从创立华为到带领它进入国际舞台,任正非一直以一个战略家的姿态导演着一个中国企业的骄傲。

客观地说 ,任正非的性格和思想决不是“狼性”就能概括的,他和他的华为的文化也不仅仅是“狼性文化” 。他脾气暴躁,但为人真诚 ,强调社会责任,也提倡和谐,重视情感 ,主张反思 。他的管理思想和方法也是在不断完善,与时俱进。

但是,他在很长一段时间内最强调的无疑是“狼性 ”。由于他的强调 ,这种狼性被深深地印在华为所有员工的心里 ,并成为华为的标志文化;而由于“狼华为”的成功,“狼性”迅速成为中国企业乃至中国社会热捧和仿效的文化和观念 。尽管从2000年以后,任正非已很少再提狼性 ,华为也经历着狼性文化后遗症的痛苦折磨,但狼性文化的影响之大之深已非一般文化现象可比。

狼行天下,自任正非始 ,自华为始。

任正非曾对员工说:“为了这公司,你看我这身体,什么糖尿病 、高血压、颈椎病都有了 ,你们身体这么好,还不好好干? ”

2005年底,也是中国大多数地区的冬天 ,我来到了深圳 。不过深圳这个南方海滨城市是没有冬天的。穿着单衣,和朋友走在深南大道上,不知怎么就谈到了华为 ,谈到了任正非 ,谈到了《华为的冬天》。我们试图伸出手,抓住华为的点点印象 。

第一个印象是关于任正非的。即使是千百年后,无论华为已经消失还是更加强大 ,人们都不会不承认,军人出身的任正非用2万元起家创造了后来名震中外的华为,从行为上为他提出的“中华有为 ”作了很好的注脚。

第二个印象还是关于任正非的 。企业创始人的主张和行为是企业文化的初始 ,这些行为和主张一旦被企业员工普遍认同并效仿和执行,企业文化就初具雏形了。而狼性也就这样升华为狼性文化,成为华为文化的核心 ,也是华为成功的根本原因。最初,任正非说,所谓“狼性” ,就是“哪儿有肉,隔老远就能嗅到,一旦嗅到肉味就奋不顾身” 。后来任正非把狼的优点总结为三条:一是敏锐的嗅觉 ,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神 ,三是群体奋斗 。但我一直觉得,“嗅到肉味就奋不顾身 ”才是狼的本性,也是初创期乃至很长时期华为文化的真正含义。

篇三:华为

华为 ,为什么让全世界都感到害怕?

2015年12月01日

华为的成功,许多人归诸于中国政府的支持,实际上 ,最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度 。

台湾政治大学商学院教授李瑞华认为,台湾的企业可以通过认识华为而有所反思。为什么你需要了解华为,以及华为的创办人任正非?因为任正非在短短26个年头里 ,创造了全球企业都未曾有的历史。

它走得最远!如果没有华为,西伯利亚的居民就收不到信号,非洲乞力马扎罗火山的登山客无法找人求救 ,就连你到巴黎 、伦敦、悉尼等地,一下飞机接通的信号,背后都是华为的基站在提供服务 。

8千米以上喜马拉雅山的珠峰 ,零下40℃的北极、南极以及穷苦的非洲大地 ,都见得到华为的足迹。

鸿海集团总裁郭台铭被誉为台湾的成吉思汗;而在中国大陆,享有这样的声誉,带着部队征服全世界的 ,非任正非莫属。

它给的最多!华为的成功,许多人归诸于中国政府的支持,实际上 ,最支持任正非的是15万华为员工 。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度,98.6%的股票,都归员工所有 ,任正非本人所持有的股票只占了1.4%,造就了华为式管理的向心力。李瑞华在1994年就开始接触到华为,对于华为的敢给 ,他的评价是,“把饼做大比占有大部分更好的智慧和心胸,甚至跟比尔·盖茨比 ,也是有过之而无不及。”

中国最国际化企业——七成营收来自海外 ,全球逾500客户 它是一家百分之百的民营企业,《财富》世界500强企业中唯一一家没上市的公司 。根据《财富》的报告,它在2013的年营收达到349亿美元 ,超过爱立信的336亿美元,成为全球通信产业龙头。

它的营收,7成来自海外 ,比联想集团的4.2成还要高。《经济学人》指出,华为在150多个国家拥有5百多名客户,超过20亿人每天使用华为的设备通信 ,也就是说,全世界有三分之一的人口在使用华为的服务 。即使4G技术领先的欧洲,华为也有过半的市占率 。

它的技术研发能力 ,也超越一般人对中国企业的想像。华为拥有3万项专利技术,其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。《经济学人》指出,华为已是电信领域的知识产权龙头企业 。

放眼世界500强企业 ,9成的中国企业是靠原物料 、中国内需市场等优势挤入排行 ,但华为,却是靠技术创新能力,以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时 ,它却在过去10年间年年成长。

环境设计像Villa——展示厅如美术馆,餐厅供5国料理 《商业周刊》独家受邀,在3个月内前往华为总部深入访谈三次 。在这里 ,我们看到了一个个令人震撼的场景。这也是全球媒体中首度能够这么密集贴近华为总部的一次。

连接深圳城内城外的高速公路,绿色指标上岔路左右写着“富士康” 、“华为 ” 。台湾与中国最具代表性的两大科技厂商,隔着一条大马路相望。

车子一开进华为园区 ,绿意盎然犹如大安森林公园,绿化程度居然高达40%以上。负责接待的人员说,任正非2012年刚把所有的树修剪过一遍 。园区中心竟然还有一个湖。

走进建筑物里更令人惊讶 ,环境设计有如Villa般的员工训练中心,博物馆般的办公室,美术馆般的展示厅 ,以及三大洋、五大国

料理的员工餐厅。一瞬间以为来到了美国硅谷 ,连路上的员工都是边走边讨论得很起劲,整个园区充满了如大学城般活力与干劲 。

任正非把华为这个部队,从创业时的人民币2万元 ,冲到2013年预估349亿美元营收,成功的关键有两项:员工关系、客户关系 。这个部队敢冲 、敢拼,就在于华为有7万名把自己当老板的员工。 员工关系与客户关系——“生命共同体”

1 、“肯给”——养出最拼团队 ,有员工一年就拿120万元股利 华为没有上市,而是把98.6%的股权开放给员工,创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。除了不能表决、出售、拥有股票之外 ,股东可以享受分红与股票增值的利润 。并且,每年所赚取的净利,几乎是百分之百分配给股东。

2010年 ,华为净利达到有史以来最高的人民币238亿,配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管,配股可达40万股 ,该年光是股利就将近人民币120万 。这个数字 ,甚至比许多外商公司的高级经理人还要高。

你要如何分辨你是老板级的员工还是打工仔的员工?在华为,从你的薪资帐户比较就很清楚。

“我们不像一般领薪水的打工仔,公司营运好不好 ,到了年底会非常感同身受 ”,2002年从日本最大电信商NTTDoCoMo跳槽加入华为 、LTETDD产品线副总裁邱恒说:“你拼命的程度,直接反映在薪资收入上 。”

以他自己为例 ,2009年因为遭遇金融海啸,整体环境不佳,公司成长幅度不如以往 ,他的底薪不变,但分红跟着缩水。隔年,华为的净利创下历史新高 ,他的分红就超过前一年的1倍。

这等于是把公司的利益与员工的个人利益紧紧绑在一起 。在华为,一个外派非洲的基础工程师如果能帮公司服务好客户,争取到一张订单 ,年终获得的配股额度、股利 ,以及年终奖金总额,会比一个坐在办公室、但绩效未达标的高级主管还要高。

事实上,即使一个刚入公司的本科系菜鸟 ,起薪也比一般企业高,以第一年月薪人民9千元换算,加上年终奖金 ,年薪至少人民币15万起跳,比台湾领22K的毕业生高上将近两倍。

工作2年至3年,就具备配股分红资格 。在华为有“1+1+1”的说法 ,也就是工资 、奖金、分红比例是相同的 。随着年资与绩效增长,分红与奖金的比例将会大幅超过工资。即使是号称重视员工福利的欧美企业都很罕见,然而这个源头 ,竟然只是为了三个字“活下去 ”。

2、26年坚持利益共享——一块饼大家分,“要活大家一起活” 出身贵州贫寒家庭,家中有7个兄弟姊妹 ,身为老大的任正非 ,从小就学会要与父母一同扛起责任 。高中那年,一家人穷到得去山上挖野草根煮来充饥。偶然有一块馒头,父母亲也会切成9等份 ,每个人只有一口,为的是让每个孩子都能活下去。

当时任正非的父母,把粮食存在一个个瓦罐中 ,没有孩子会去动 。即使高三拼考试 、饿到受不了的时候,任正非也只会放下书本,自己跑到郊外去采野菜 ,就着米糠烙着吞咽充饥。

华为八荣八耻

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华为八荣八耻篇一:八荣八耻知识问答

树立社会主义荣辱观问答——学习胡锦涛总书记重要讲话

一、填空题

1、“八荣八耻”是胡锦涛总书记(2006)年(3)月(4日)在看望出席全国政协十届四次会议委员时提出来的。

2 、 “八荣八耻 ”的核心坚持(以为人民服务)为核心,(以集体主义)为原则,(以爱祖国)、(爱劳动)、(爱科学) 、(爱社会主义)为基本要求。

3 、“八荣八耻 ”人们摆正(个人)、(集体)、(国家)的关系 ,正确处理好(个人与社会) 、(竞争与协作)、(先富与共富)、(经济效益与社会效益)等关系 。

4 、

二、选择题

1. 社会主义荣辱观是_____总书记提出的.

A、毛泽东 B 、邓小平 C、胡锦涛

2. 以____为荣、以____为耻。民族精神的核心是爱国主义,爱国主义是推动我国社会历史前进的巨大力量,是各族人民共同的精神支柱 ,是激励全国人民团结奋斗的光辉旗帜。

A 、以热爱民族为荣、以危害民族为耻 B、以热爱祖国为荣 、以危害祖国为耻 C 、以热爱中华为荣、以危害中华为耻

3. 以____为荣、以____为耻 。“民为邦本 ,本固邦宁” 。我们党是立党为公 、执政为民的马克思主义执政党。为人民服务,是社会主义道德建设的核心所在。

A、以热爱和平为荣、以挑拨离间为耻 B 、以热心公益为荣、以背信弃义为耻 C、以服务人民为荣 、以背离人民为耻

4. 以____为荣、以____为耻 。科学的进步是社会进步的巨大源泉,一个国家的现代化 ,首先必然是科学技术的现代化。一个崇尚科学的民族,必然是一个不断进步的、充满生机和活力的民族。

A 、以好学上进为荣、以不学无术为耻B、 以崇尚科学为荣 、以愚昧无知为耻 C 、以开拓创新为荣、以因陈守旧为耻

5. 以____为荣、以____为耻 。劳动光荣,文化长久。中华民族是勤劳的民族。要求每一个公民要坚持勤奋学习 ,英勇劳动,扎实工作,兢兢业业地在本职工作岗位上创造一流的工作业绩 ,为全面建设小康社会,实现中华民族的伟大复兴添砖加瓦 、多做贡献 。

A、以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻 B 、以扎实工作为荣、以故意怠慢为耻 C、以勤奋学习为荣 、以好吃懒做为耻

6. 以____为荣、以____为耻。团结出凝聚力、战斗力和创造力。要把各种力量凝聚起来 、组织起来,同心同德地为中国特色社会主义的伟大事业而奋斗 。要提倡急他人所需 ,帮他人所难的团结互助精神,人人关心和帮助他人,处处尊重和爱护他人。

A、以互相关心为荣、以漠不关心为耻B 、 以团结互助为荣 、以损人利己为耻 C、以同心同德为荣、以结党营私为耻

7. 以____为荣 、以____为耻。诚信是立身之本、发展之道 。构建和谐社会 ,个人需要诚信 ,集体、社会需要诚信,国家更需要诚信 。只有人人讲诚信,取信于他人 ,给他人以信任,形成和谐的人际关系,才能为构建和谐社会奠定坚实的基础。

A 、以取信于人为荣、以失信于人为耻 B、以德服人为荣 、以任意妄为为耻 C、以诚实守信为荣、以见利忘义为耻

8. 以____为荣 、以____为耻。法治和责任理念是现代社会的基本理念 。遵纪守法是公民应尽的社会责任和道德义务。要树立宪法意识和法制观念 ,严格遵守宪法和法律。

A、以秉公执法为荣、以徇私舞弊为耻 B 、以遵纪守法为荣 、以违法乱纪为耻C、 以依法行政为荣、以以政代法为耻

9. 以____为荣 、以____为耻 。“艰难困苦,玉汝于成。”艰苦奋斗是我们民族的传统美德,艰苦奋斗也是我们党的传家宝和政治本色。

A、以勤俭节约为荣、以贪污浪费为耻B 、 以艰苦朴素为荣、以荒淫无度为耻 C、以艰苦奋斗为荣 、以骄奢淫逸为耻

10. 不以荣为荣 ,不以耻为耻,甚而以耻为荣,是____的表现 。

A、社会主义荣辱观 B、荣辱观缺失乃至颠倒 C 、评价荣辱的标准不相同

11. 总书记在看望出席____的委员时明确指出 ,要引导广大干部群众特别是青少年树立社会主义荣辱观。

A、全国政协十届四次会议 B、全国人大十届四次会议C 、 中共中央十六届四中全会

12. 什么是荣辱观?荣辱观是由_______人生观 、价值观所决定的。

A、世界观B、 享乐观 C 、金钱观

三、简答题

1、“八荣八耻 ”的主要内容是什么?

答:“以热爱祖国为荣,以危害祖国为耻;以服务人民为荣,以背离人民为耻;以崇尚科学为荣 ,以愚昧无知为耻;以辛勤劳动为荣 ,以好逸恶劳为耻;以团结互助为荣,以损人利己为耻;以诚实守信为荣,以见利忘义为耻;以遵纪守法为荣 ,以违法乱纪为耻;以艰苦奋斗为荣,以骄奢淫逸为耻” 。

2 、“八荣八耻”的内涵是什么?

答:“八荣八耻 ”的重要论述,涵盖爱国主义、集体主义、社会主义思想 ,体现了中华民族传统美德和时

代要求,反映社会主义世界观 、人生观、价值观,明确了当代中国最基本的价值取向和行为准则 ,是马克思主义道德观的精辟概括,是新时期社会主义道德的系统总结,是以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观的重要组成部分 ,是新形势下社会主义思想道德建设的重要指导方针。

3 、大力提倡以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观有何重大意义?

答:对于弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,加强社会主义道德建设,巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位 ,打牢全国人民团结奋斗的共同思想基础 ,形成积极健康向上的社会风尚,具有重大的现实意义和深远的历史意义。

7、“八荣八耻”针对社会上哪些消极现象提出来的?

答、针对拜金主义 、享乐主义 、见利忘义、损公肥私、不讲信用 、欺骗欺诈等消极现象和社会公害提出来的 。

8、在一些地方、一些人中还存在哪些不“以荣为荣 ” 、“以耻为耻”的现象?(分别举例说明)

答:(一)不以荣为荣现象有:把热爱祖国视为“假做作”,把服务群众视为“爱逞能 ” ,把崇尚科学视为“书呆子”,把辛勤劳动视为“没本事”,把团结互助视为“冒傻气 ” ,把诚实守信视为“老古板 ”,把遵纪守法视为“不开窍”,把艰苦奋斗视为“老保守”如此等等 。

(二)不以耻为耻现象有:危害祖国成了“斗士 ” ,背离群众成了“本事”,愚昧无知成了“时尚”,好逸恶劳成了“潇洒 ” ,损人利己成了“能耐”,见利忘义成了“聪明”,违法乱纪成了“勇敢 ” ,骄奢淫逸成了“荣耀”等等。更有甚者 ,是非混淆,荣耻颠倒,以耻为荣 ,以荣为耻。

因此,我们要明确“荣”是积极奋战的目标,“耻 ”是防危杜禁的警钟 。

9、为什么说树立社会主义荣辱观是面向未来的希望工程?

答:因为有什么样的儿童 ,就有什么样的未来。我们所做的一切,说到底就是为了我们的孩子,我们为之献身的事业 ,最后都要交给我们的孩子。从这个意义上我们领悟到胡锦涛同志,关于在广大干部群众特别是青少年中进行社会主义荣辱观教育重要论述的深远含义 。

10、要让中国特色社会主义事业永葆活力,蓬勃发展 ,一件最根本的大事是什么?

答:就是要教育青少年一代树立是非分明的社会主义荣辱观,让他们从学会做人做起,学会做事 ,成就伟业。

11 、儿童树立社会主义荣辱观需要什么?

答:需要整个社会“言教” ,更需要整个社会“身教”。

12、教育儿童树立社会主义荣辱观,教师应怎样做?

答:在儿童眼里,老师往往是他们做人的榜样 ,老师的一言一行往往成为他们模仿的对象;对他们的一生都会产生深刻的影响 。广大教师一定要充分认识自己在培养儿童成长中肩负的光荣责任,要结合社会主义经济条件下,生活生活、校园生活 、家庭生活的实际 ,针对当代儿童的特点和思想品德建设的实际,用富

有创造性的鲜活形式,将“八荣八耻 ”引进课堂 ,作为思想品德的重要内容。特别要以身作则,以行育人,以德化人。

20、铭记“八荣八耻 ”结合自己工作实际 ,谈谈我们应该怎么做?

答:知荣辱,是中华民族优秀品德之一,是人人必须遵守的最基本最起码的行为准则 。知荣辱 ,是立身做人的基础。只有知荣辱 ,才能明是非、辨美丑。只要我们真正树立社会主义荣辱观,就能自觉追求真 、善 、美,痛斥假、恶、丑 ,就能自觉坚持和发扬优良风尚,抵制不良行为 。

知荣辱,不只是一般意义上的规范要求 ,更是一种精神动力 。正是这种动力激励人们去保持自己的“正气”,去为百姓谋利益。是否知荣辱,不仅关系到个人的人格形象 ,而且关系到民族 、国家的兴衰。经常以荣辱衡量自身的行为和修养,就会养性、慎言、慎行 。知荣辱,有所不为 ,改过迁善,见贤思齐,最终才能达到“至善”的境界。知荣辱 ,不断净化心灵 ,才能脚跟站得正,脊梁挺得直。我们必须铭记“八荣八耻 ”,严于律己 ,做一个有益于人民的人 。

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.新党章是何时修改通过的?除总纲外共几章几条?

答:2002年11月14日中国共产党第十六次全国代表大会通过。共十一章五十三条。

2.党的十六大的主题是什么?

答:高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想,继往开来 ,与时俱进,全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化 ,为开创中国特色社会主义事业新局面而奋斗 。

3.中国共产党是谁的先锋队?是什么领导核心?代表着什么?

答:中国工人阶级的先锋队 、同时是中国人民和中华民族的先锋队;是中国特色社会主义事业的领导核心;代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方向,代表中国最广大人民的根本利益。

4.党的最高理想和最终目标是什么?

答:实现共产主义

5.中国共产党以什么作为自己的行动指南?

答:马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表”重要思想。

6.党的根本宗旨是什么?

答:全心全意为人民服务

7.马克思列宁主义揭示了什么?

答:马克思列宁主义揭示人类社会历史发展的规律 。

8.毛泽东思想是马克思列宁主义在中国的运用和发展 ,是被实践证明了的关于什么的理论原则和经验总结?

答:是被实践证明了的关于中国革命和建设的理论原则和经验总结,是中国共产集体智慧的结晶。

9. 请简要说出什么是邓小平理论?

答:邓小平理论是马克思列宁主义的基本原理同当代中国实践和时代特征相结合的产物,是毛泽东思想在新的历史条件下的继承和发展 ,是马克思主义在中国发展的新阶段 ,是当代中国的马克思主义,是中国共产党集体智慧的结晶,引导着我国社会主义现代化事业不断前进。

10.十三届四中全会以来,以***同志为主要代表的中国共产党人 ,在建设中国特色社会主义的实践中,加深了对什么的认识,积累了什么经验 ,形成了三个代表重要思想?

答:加深了对什么是社会主义 、怎样建设社会主义和建设什么样的党、怎样建设党的认识,积累了治党治

国新的宝贵经验 。

11.“三个代表 ”重要思想是对什么的继承和发展?反映了怎样的新要求?是加强和改进党的建设、推进什么的强大理论武器?

答:.“三个代表”重要思想是对马克思列宁主义 、毛泽东思想、邓小平理论的继承和发展;反映了当代世界和中国的发展变化对党和国家工作的新要求,是加强和改进党的建设、推进我国社会主义自我完善和发展的强大理论武器 。

12.我们党必须坚定地站在时代潮流的前头 ,团结和带领全国各族人民,实现哪三大历史任务? 答:实现推进现代化建设 、完成祖国统一 、维护世界和平与促进共同发展三大历史任务。

13.坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,必须怎样做?

答:第一、必须毫不动摇地巩固和发展公有制经济。第二 ,必须毫不动摇地鼓励 、支持和引导非公有制经济发展 。第三、坚持公有制为主体,促进非公有制经济发展,统一于社会主义现代化建设的进程中 ,不能把这两者对立起来。

14.我国正处于并将长期处于什么阶段?

答:社会主义初期阶段。

15.跨入新世纪 ,我国进入怎样的发展阶段?

答:全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段 。

16.中国共产党在社会主义初级阶段的基本路线是什么?

答:领导和团结全国各族人民,以经济建设为中心,坚持四项基本原则 ,坚持改革开放,自力更生,艰苦创业 ,为把我国建设成为富强 、民主、文明的社会主义现代化国家而奋斗。

17.中国共产党在领导社会主义事业中,必须坚持以为什么为中心?实施什么战略?

答:以经济建设为中心;实施科教兴国战略和可持续发展战略。

18.党的建设必须坚决实现的基本要求是什么?

答:党的建设必须坚决实现的基本要求是:(1)坚持党的基本路线 。(2)坚持解放思想,实事求是 ,与时俱进。

(3)坚持全心全意为人民服务。(4)坚持民主集中制 。

19.凡是成立党的新组织,或是撤销党的原有组织,必须由谁决定?

答:上级党组织

20.党的思想路线是什么?

答:一切从实际出发 ,理论联系实际,实事求是,在实践中检验真理和发展真理。

21. 党的根本组织原则是什么?

答:民主集中制。

22.党的十三届四中全会以来的十三年 ,是我国的什么时期?

答:是我国综合国力大幅度跃升、人民得到实惠最多的时期;社会长期保持安定团结 、政通人和的时期;社会长期保持安定团结、政通人和的时期和国际影响显著扩大、民族凝聚力极大增强的时期 。

23. 民主集中制是 和 相结合 。

答:民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合

24.请连线:贯彻“三个代表”重要思想:

关键在坚持党的先进性

核心在坚持执政为民

本质在坚持与时俱进

答:关键在坚持与时俱进 ,核心在坚持党的先进性,本质在坚持执政为民。

25.在现阶段,我国社会的主要矛盾是什么?

答:人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。

26.不能简单地把有没有财产 、有多少财产当作判断人们政治上先进和落后的标准 ,而主要应该看他们的什么?

华为八荣八耻篇二:华为的文化

大公司的彼得原理和小公司的创新

胡勇 先生 (原华为高管) 我的职业生涯算是在大公司度过 。我曾经在很长一段时间主管Event Marketing(事件营销),到全世界参加展览会,当时在我的眼里只有一些像爱立信、阿尔卡特、思科等大公司的展台 ,我才会去留心观察和学习,小公司的展台我基本不看。

08年的秋季高交会,我非常认真地流连忘返于一个个小公司的展台 ,发现非常多的创新的产品和商业模式;我也很喜欢看牛文文的“创业家 ”杂志,去看那些小公司的成长故事。如果按过去的观点,小公司如此艰难起步去做的事情 ,大公司很容易实现 。如果腾讯当初卖给了中国电信,可能就没有今天风靡天下QQ。

企业的丛林法则,老虎有老虎的地盘 ,兔子也能吃到草 ,这个森林才会生机勃勃。大树底下没有美草,这是大企业的哲学,很多企业做大后 ,自然想到构筑垄断的优势 。垄断往往不能持续太久。垄断往往会产生高利润,高利润又会吸引更多的资金 、优秀人才进入这个行业,去打破垄断;况且 ,企业一旦进入优势地位,又会懈怠;构筑的优势及核心竞争力随着时间和环境的变化又会丧失。这就是我的体会:大公司的彼得原理 。

彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔 ,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。公司其实也存在彼得原理,每个公司在其成长和壮大的过程中,最终丧失其原有优势。所以 ,大公司也不断有重组 、再造和垮塌 。

因技术而生,因技术而死 。Lucent的贝尔实验室,曾经发明了晶体管等划时代的产品和技术 ,也诞生了数位诺贝尔奖获得者的科学家。但其后一味地追求技术的领先 ,而忽略了实际的客户需求。一方面被思科这样的公司占领了互联网技术的制高点,另一方面失去了中国公司在成本上竞争优势,最终走向衰落 。

因成本而生 ,因成本而死。福特这样的公司,在上世纪的20年代,发明了流水线生产模式 ,大大降低的生产成本和提高了产品质量,使汽车这样的奢侈品飞入寻常百姓家。但进入21世纪后,由于高昂的人力资源成本 ,以及要支付巨额的退休金,使企业丧失了成本优势 。最终走向破产的边缘。

老虎撒尿划定周围上百平方公里的地盘,但阻挡不了兔子、羚羊、狐狸 、狼对它地盘的侵蚀。

小公司以其快速响应、对客户需求的准确理解、本地化服务以及创业的激情 ,不断地发生 、生长和发展 。

手机业以前是一个科技密集型和资金密集型的行业,以规模取胜,市场长期被少数几家西方公司所占据。在2000年初 ,国内的家电厂商及联想、波导等企业开始在中国市场发起一轮轮攻势 ,但都不太成功。一方面,西方公司早已将生产转移到中国,在生产成本上 ,中国公司没有优势;而且西方公司单款产品向全球发布,利用全球渠道销售,单款产品动辄销售数百万台 ,而国产厂家单款产品仅仅几万台到几十万台 。摊到每部手机,成本成为劣势。靠成本打赢对手的中国家电厂商,失去成本优势 ,往往就一筹莫展。另一方面,手机技术相对复杂,国产手机返修率明显高 。没有技术优势又没有成本优势 ,更没有品牌优势,再加上6年前,手机还没有成为大众快速消费品 ,国产厂家铩羽而归 。

这两年 ,西方公司如诺基亚受到中国公司的冲击,主要是来至“山寨机”的冲击,一个个规模很小的Design house ,开始占据低端市场。山寨机的崛起,大的背景有两点:联发科等台湾芯片厂商发布的手机芯片,大大降低了手机的技术门槛和提高了手机的可靠性 ,降低了手机的成本。另一个原因,随着手机的普及,手机已经成为一个快速消费品 ,用户更换手机的频率越来越高,一个手机用几年的时代已经过去了 。山寨机厂商快速模仿能力,技术创新速度 ,以及技术的集成能力,CMMB(移动电视)刚出来,市场上就有了带CMMB

功能的手机 ,这些都受到了用户的青睐。以前 ,诺基亚这些西方厂商打击TCL这类型的厂商,还有招数;现在,陷入山寨机的人民战争汪洋大海中 ,却一点点被蚕食份额。其实,中兴、华为也就是个大的Design house 。

我讲讲我接触的几家创业公司的故事。

HI公司是一家做高速数据卡的公司,公司老板王总曾经在国内一家著名的IT公司工作 ,08年初,我拜访他,他说07年我们销售收入是2000万 ,08年我们将做到1个亿。王总创业6年,没有买房也没有买车 。每当想买房 、买车的时候,王总说用这个钱又可以再雇几个研发人员 ,加快产品的开发速度;也可以再买些物料,多生产一些产品。我给他介绍银行的主管,也给他介绍客户 ,这一切都出于我对他的尊敬 ,而没有其他目的。09年元旦,我打电话给他,他说差一点 ,完成了9000万 。他们成功的秘诀就是将产品做得适配性最好,成本压得最低,市场由代理商去做。经常是7、8家公司投标 ,一半以上是OEM他们的产品。王总毕竟在大公司工作过,非常懂得构筑整个产业链的优势,获得了上游芯片厂商的支持 ,结成了战略合作伙伴 。同时,也非常重视团队建设,由于自己是研发背景 ,就请人来做销售副总,财务也请专业人士 。

我和国内一家风投公司的主管去看HS公司,HS公司生产微波射频器件 ,在这个行业它是起步较晚的公司。然而 ,最近3年都超过100%的增长,08年已过亿。没有豪华的管理团队,没有太高的技术门槛 ,也没有先发优势,很难解释他为什么成功 。公司老板林总带我参观他的公司,他说 ,我这里没有一个闲人。500多人的公司每个人都在忙碌着。他们成功的秘诀就是生产工艺的改进,通过自己做磨具降低成本,各产品之间尽量共用模块 ,只做几款量产化的产品 。在市场上被称为价格杀手,但是,由于单个产品量大 ,又大大减低了采购成本,毛利还挺高。林总说09年我们肯定到3个亿。林总很拼命,每天都要换3块手机电池 ,经常2 ,3天纵横几千公里四处拜访客户,其经营理念也非常简单,就是量产降低成本 。 QQTD 一家做软件的公司 ,他们做的产品和微软竞争,也没有什么营销人员,产品在证券行业占有率80%。我问公司创办人李总:你为什么能打赢微软。他回答我:服务 。我的工程师现场开发能力很强 ,客户很多个性化的需求现场解决。另外,软件的开放互通性很好,叠加在原来的办公平台 ,不需要客户改变什么,客户的决策难度降低。而微软这样的大公司总是拿小产品去钓鱼 。李总说明年我们肯定100%增长 。

虽然是经济危机的冬天,但是还是有很多小公司生机勃勃。他们要么在某个细分市场上采用压强则 , 获得局部优势;要么准确理解客户需求,通过本地化服务构筑竞争优势。要么弱弱结合,产生1+1大于2的效益 ,抱团过冬 。

这是一个创业、创新 、创富的时代。也是一个充满梦想和激情的年代。

华为文化与口号

文化要具开放性 ,才具有长期的生命力,国家文化如此,企业文化也是如此 。

中华文化始终有个核心 ,儒家文化,或者儒表法里,但是也与时俱进 ,不断诠释,不同的学生问孔子“仁”,孔子的回答都不同;对《论语》的注解和诠释由古至今,甚至“汗牛充栋 ”已不足以形容其丰富。我们今天提的和谐社会 ,比孔子时代的内涵肯定更丰富。中华文化最具吸收和包容性,因为中华文化的发源地中原无险可守,历史上曾经发生过多次民族和文化大融合 。犹太人流落全世界2000多年 ,坚守自己的信仰,在中国却同化了。近代落后了,因为近代总是讲中学为体 ,西学为用。李鸿章最大的悲剧是只看到西方技术的领先 ,而忽略了西方体制的优势,或者说不敢突破体制的禁区 。用现代的话说:只做经济体制改革,不做政治体制改革。

我去过两次埃及 ,惊叹埃及的古文明,但是,古埃及文化却消失了 ,没有传承下来。尼罗河流入狭长的河谷,然后呈扇形展开,漫流在河口三角洲的沼泽低地 ,西面是北非的大沙漠,东面的岭外,是红海海岸的干旱地区 ,红海的彼岸是阿拉伯沙漠 。埃及地理的封闭性,使埃及易守难攻和自给自足,埃及文化不易和其他文化相融合 ,经不起外来文化的冲击 ,在波斯和希腊两度入侵后,埃及古文化渐渐消灭 。

日本文化可以形容为洋葱文化,一片片剥下来没有核 ,一片是中国的唐文化,一片是中国传过去的佛教文化,一片是荷兰文化 ,一片是美国文化,一片是日本的神文化。日本文化兼收并蓄甚至照搬,但没有自己的核心 ,最具开放性。日本在近代迅速崛起,跟他的文化有关系 。二战结束后,美国在废除还是保留天皇时 ,人类文化学家鲁思·本尼迪克特从日本文化的角度,分析了日本人的双重性格,写了“菊花与刀”一书 ,建议保留天皇。所以美国大兵在占领日本一周后 ,可以开着吉普车去乡村度假,收获了”菊花 ”,而不会陷入象在伊拉克这样人民战争的海洋。

一个民族一个国家 ,其文化影响其生存和发展 。企业文化是企业的管理的一个大命题。资源终会枯竭,而文化会生生不息。

华为是一个强文化的公司,以至于长期浸淫其中 ,华为人在气质上都有所体现,在公园里碰到一些人,猜:“你是华为的? ” ,竟能十猜九中 。所以,很长一段时间,任总希望华为文化更具开放性 ,也曾经拿洋葱头来形容,这瓣是英国文化、那瓣是英国文化。。 。。。 。不希望有一个明显的中国核 。

华为最近总结“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成 ,也有许多长期相传的支流文化 ,挺有趣,俗语化,也容易记忆 ,所以容易相传。八荣八耻,谁都记不住;向雷锋同志学习传到了美国的西点军校 。

胜者举杯相庆,败者拼死相救

来源于曾国藩的湘军 ,曾国藩带领的湖湘子弟,有乡土关系,也有血缘相连 ,战场上同呼吸、共命运,喊出了这句口号。而太平军相互倾轧,兄弟相残。

华为市场部门在90年代初喊出这个口号 ,提倡团队合作,华为人出去是打群架的 。 胜负无定数,敢搏成七分

华为在家门口遇到了国际竞争 ,市场人员无知无畏 ,敢于拿还不是很成熟的产品去和西方公司竞争,很多看起来不可能成功的项目,在这种精神的号召下 ,不屈不饶,感动了客户。我们有四千四万,走遍千山万水 ,历经千辛万苦,想尽千方百计,历经千难万险。 烧不死的鸟是凤凰

96年市场部集体大辞职 ,其实是其从农村市场走向城市市场的一个标志 。当时的办事处主任也面临转型,也就是从重关系型转变为综合素质型。这开创了华为干部能上能下的先河,任总曾夸张地说这次活动是惊天地 、泣鬼神。提出烧不死的鸟是凤凰 ,也就是干部能上能下,同时也有很多干部几上几下 。

狼文化

狼有三个特点:

1. 敏锐的嗅觉

2. 不屈不饶的精神

3. 团队合作

在华为,评价一个销售人员常常说有没有“狼性” ,有没有“冲劲 ”。

后来中兴开始在媒体歪曲华为 ,自称自己是牛。确实哪有自己说自己是狼的,真正的狼都要披着羊皮 。以至于后来任总在会上澄清:我们没有提过什么狼文化 。

从泥坑里爬出来的是圣人

98年,研发系统在深圳的一个万人体育馆开了一个大会 ,给研发人员发因产品设计缺陷造成的呆死料和维修花的机票,类似于一场批判大会。会上喊出了这个口号。可能含义是提倡自我批评 。

会议可能搞过了头,伤了一些研发人员的心 ,2000年李一男等创业时,振臂一呼,研发系统应之云集。

板凳要坐十年冷

我在“围炉夜话”一书里见过这句话。华为研发有一个交换机用户板开发团队 ,几年如一日,持续改进用户板的性能和降低用户板的成本,为公司创造了数亿元的效益 。坐得了冷板凳 ,才能成就大事。也是提倡一种持之以恒 、兢兢业业的职业精神。

小建议,大奖励,大建议 ,不鼓励

有些刚毕业的学生 ,常常提一些很大的建议,如公司的战略、商业模式等等,命题很大 ,来自书本,却又文不对题 。所以,公司鼓励员工提一些改进工作的一些小建议 ,从手上的工作出发,从接触的事情开始。鼓励每位员工先脚踏实地。

吃文化

华为搬到哪里,哪里的餐馆生意就好 。90年代的时候 ,一般是谁官大,谁请客。我记得,97年初 ,郑宝用副总裁来成都支持项目,天天请我们这些小兵吃饭,抢着买单都抢不过来 ,没有一点架子。当然饭也不是白吃 ,在轻松愉快的环境里,领导很容易了解下属的真实的情况,下属也能学到很多东西 ,对团队建设也大有益处 。很多部门都从奖金包里扣留一些费用留着部门活动,当然主要是用来大家一起吃饭 。

不让雷锋吃亏

奉献者定当得到合理的回报,你只管在前面冲锋陷阵 ,你的股票、薪酬常常超出你的预期。

华为的治理结构:大平台管理和三权分立

改革开放30年,30年盛世,涌现出无数善于捕捉机会的成功企业家 ,也有很多昙花一现的英雄。中国5000年的历史并没有积累任何大企业治理的经验,在2000年前,任总的讲话 ,大段大段的引用战争的语言,其中也有很多毛泽东思想的影子 。因为如何治理一个国家,中国有大把经验可学 ,如何治人 ,经验更是汗牛充栋。要成为一个具有全球竞争力的国际化现代企业,在中国找不到师傅,就必须眼光向外 ,华为请了IBM这个师傅,也结合华为的特点做了很多探索和尝试;完成多次转身,一次次蜕变 ,迎来一次次新生。

在华为工作12年,见证和参与了华为从几亿规模的企业成长为千亿规模的国际化企业的历程,每每回忆起 ,心潮澎湃 。任正非就像一个战神,带领我们打赢了一个接一个的战役,扩展了一片片疆土。历史上的战神只有两种归宿 ,一种是遇到大的挫折,被迫隐退,如IBM的老沃尔森;大多数的归宿就是生命不熄 、战斗不止。华为的成功除了任总的企业家精神以外 ,就是每个关键的转型时刻管理的进步 。持续的高速增长的张力 ,企业的资源似乎用到了极限,但是管理进步的拉力,两种力量拧成麻花 ,交织在一起,以及企业家对未来准确判断的牵引力,企业没有像德隆系、三九等那样被绷断 ,而是形成了完美的合力,静水潜流,总是平静地完成了一次次管理的变革 ,完成了一次次漂亮的转身。多少次,外界传说华为要跨了,华为的表现又一次次让这些人失望。1000亿收入不是一个简单的数字 ,而是代表一个企业管理的国际化水平 。

从成立到1亿收入,华为花了5年时间;从1亿到10亿,花了3年时间;从10亿到100亿 ,花了4年时间;从100亿到1000亿 ,花了8年时间。而中国大部份企业在这几个区间里,困顿

不前,因为每个区间的突破都需要管理的进步。华为之所以能实现飞跃 ,取决于公司的管理进步和治理结构 。其核心是大平台管理和三权分立 。

大平台管理

中国企业一般到了100亿的规模,就会形成一个个子公司或事业部,因为高速发展的中国机会很多 ,企业往往选择多元化发展,进入一些似乎充满机会其实是陷阱的新领域。子公司将母公司拖垮的案例比比皆是,这有体制的原因 ,也有企业家的格局观的原因;如三九制药。也有人说GE模式不是很成功吗?但是,韦尔奇的原则:不能进入行业前3位的公司都要砍掉 。相对中国的那些多元化公司,几十亿人民币甚至几亿人民币规模的一个个小舢板怎能拼凑起航空母舰。

华为到40亿的规模时 ,也有人提出事业部制,前华为副总裁李玉琢在《我与商业领袖的合作与冲突》书中曾经提到,98年 ,任总在其办公室门背后贴着事业部的利与弊的纸条 ,说明当时的华为也在考虑是走向大平台还是事业部。最终,华为选择了大平台的组织,正是这次选择 ,在中国产生了一个千亿收入、专注于通信领域 、在100个国家设有分支机构的跨国公司 。

在华为有五大平台,销售和服务平台、财务平台、生产和供应链平台 、研发平台。在这些平台共享的基础上又分为4大产品线和20多个地区部。

在各个地区部,以销售服务为龙头 ,各个平台都派驻人员组建各自的小平台,向区域延伸 。其管理方式是矩阵式管理,如当地的财务主管 ,行政上受当地的主管考核,业务上归公司财务部考核。其目标是一致的,考核的重点有所不同。另外业务线还是业务能力建设的中心 。这样的好处是:信息很通畅 ,经验能共享,相互有合作也有牵制,各个业务单元很难形成土围子;同时资源能最大限度的共享。这也是华为迅速扩张而不出乱子的原因。这就像一个分布式网络结构 ,既有中央处理器也有各个分处理器 ,各个业务单元既是独立的作战中心(有自己的大脑和决策权),也是纵横交错的一个网元,可以得到“网络”上各个体系的及时指导、支援和信息 。另外 ,公司提倡谁离客户最近,谁就是领导阶级,把指挥决策中心建到“听得见炮声 ”的地方 ,充分(最大限度)给一线授权 。2008年,将全球原来的8个片区拆分成20多个地区部,使指挥作战中心进一步向一线转移。举个例子:华为的各级管理层很年轻 ,开会时常常争吵得不可开交,往往两种人占上风,一种人说:老板(华为人称任总为老板)怎么说的……;一种人说:客户怎么说的……。这两句话只要说出一句 ,争论往往自然结束 。公司总部机关主要是起参谋服务作用。如:统领全球100多个国家分支机构2万多人的全球销售部,其机关除了必要的业务支撑单位外,非常精简 ,也就百八十号人。

华为的研发体系 ,分为无线、核心网 、网络、业务与软件四大产品线,及终端、芯片 、安全与存储分公司,分公司在研发上也是按产品线来管理 。其组织结构也经历了较大的变革 ,一些产品线以解决方案为主线,也有产品线是以技术平台为主线。其目的是共享硬件和软件平台,如核心网产品线 ,主要专注核心网,其平台为无线和有线产品线共享。这样就能迅速量产和降低成本 。向客户区域延伸时,在销售服务体系成立了产品行销部 ,负责形成客户解决方案的包装和集成。同时产品线内部也有Marketing部门,派驻到各个区域和国家,主要职能是收集和鉴别客户需求来驱动研发及新产品的孵化。

中国有很多企业做国际市场 ,是市场销售部门在做,在2002年前,华为也是这样 ,2003年后 ,华为是整个公司在做国际市场,各大体系都在向国际一线延伸,业务目标 、组织建设、业务流程、人员规划都从全球市场的角度去建设;研发的产品规划里开始有不同国家的版本规划 ,以客户需求来驱动,以前主要是把中国市场的产品往外卖 。做国际市场和国际化是两个概念,所以说2003年后华为才是一个逐渐国际化的跨国公司。

大平台化其优势是资源最大限度共享 ,适合大兵团作战。其缺点是层级多,部门墙厚,矩阵管理也存在员工在两个老板间博弈 。所以要运作好 ,必须有跨部门的全业务流程支撑,将组

华为八荣八耻篇三:八荣八耻 试卷

1. 社会主义荣辱观是_____总书记提出的.

毛泽东 邓小平 江泽民 胡锦涛

2. 以____为荣 、以____为耻 。民族精神的核心是爱国主义,爱国主义是推动我国社会历史前进的巨大力量 ,是各族人民共同的精神支柱,是激励全国人民团结奋斗的光辉旗帜。

以热爱民族为荣、以危害民族为耻 以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻 以热爱中华为荣 、以危害中华为耻

3. 以____为荣、以____为耻。“民为邦本,本固邦宁” 。我们党是立党为公、执政为民的马克思主义执政党。为人民服务 ,是社会主义道德建设的核心所在。 以热爱和平为荣 、以挑拨离间为耻 以热心公益为荣、以背信弃义为耻 以服务人民为荣、以背离人民为耻

4. 以____为荣 、以____为耻 。科学的进步是社会进步的巨大源泉 ,一个国家的现代化,首先必然是科学技术的现代化。一个崇尚科学的民族,必然是一个不断进步的、充满生机和活力的民族。

以好学上进为荣、以不学无术为耻 以崇尚科学为荣 、以愚昧无知为耻 以开拓创新为荣 、以因陈守旧为耻

5. 以____为荣、以____为耻 。劳动光荣 ,文化长久。中华民族是勤劳的民族。要求每一个公民要坚持勤奋学习,英勇劳动,扎实工作 ,兢兢业业地在本职工作岗位上创造一流的工作业绩,为全面建设小康社会,实现中华民族的伟大复兴添砖加瓦、多做贡献 。

以辛勤劳动为荣 、以好逸恶劳为耻 以扎实工作为荣、以故意怠慢为耻 以勤奋学习为荣、以好吃懒做为耻

6. 以____为荣 、以____为耻。团结出凝聚力、战斗力和创造力。要把各种力量凝聚起来、组织起来 ,同心同德地为中国特色社会主义的伟大事业而奋斗 。要提倡急他人所需,帮他人所难的团结互助精神,人人关心和帮助他人 ,处处尊重和爱护他人 。

以互相关心为荣 、以漠不关心为耻 以团结互助为荣、以损人利己为耻 以同心同德为荣、以结党营私为耻

7. 以____为荣 、以____为耻。诚信是立身之本、发展之道。构建和谐社会,个人需要诚信,集体、社会需要诚信 ,国家更需要诚信 。只有人人讲诚信 ,取信于他人,给他人以信任,形成和谐的人际关系 ,才能为构建和谐社会奠定坚实的基础。

以取信于人为荣 、以失信于人为耻 以以德服人为荣 、以任意妄为为耻 以诚实守信为荣、以见利忘义为耻

8. 以____为荣、以____为耻。法治和责任理念是现代社会的基本理念 。遵纪守法是公民应尽的社会责任和道德义务。要树立宪法意识和法制观念,严格遵守宪法和法律。

以秉公执法为荣 、以徇私舞弊为耻 以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻 以依法行政为荣、以以政代法为耻

9. 以____为荣 、以____为耻 。“艰难困苦,玉汝于成。”艰苦奋斗是我们民族的传统美德 ,艰苦奋斗也是我们党的传家宝和政治本色。

以勤俭节约为荣、以贪污浪费为耻 以艰苦朴素为荣、以荒淫无度为耻 以艰苦奋斗为荣 、以骄奢淫逸为耻

10. 不以荣为荣,不以耻为耻,甚而以耻为荣 ,是____的表现 。

社会主义荣辱观 荣辱观缺失乃至颠倒 评价荣辱的标准不相同

11. 总书记在看望出席____的委员时明确指出,要引导广大干部群众特别是青少年树立社会主义荣辱观。

全国政协十届四次会议 全国人大十届四次会议 中共中央十六届四中全会

12. 什么是荣辱观?荣辱观是由_______人生观、价值观所决定的。 世界观 享乐观 金钱观

10、要让中国特色社会主义事业永葆活力,蓬勃发展 ,一件最根本的大事是什么?

答:就是要教育青少年一代树立是非分明的社会主义荣辱观,让他们从学会做人做起,学会做事 ,成就伟业 。

11 、儿童树立社会主义荣辱观需要什么?

答:需要整个社会“言教 ” ,更需要整个社会“身教” 。

12、教育儿童树立社会主义荣辱观,教师应怎样做?

答:在儿童眼里,老师往往是他们做人的榜样 ,老师的一言一行往往成为他们模仿的对象;对他们的一生都会产生深刻的影响。广大教师一定要充分认识自己在培养儿童成长中肩负的光荣责任,要结合社会主义经济条件下,生活生活、校园生活 、家庭生活的实际 ,针对当代儿童的特点和思想品德建设的实际,用富有创造性的鲜活形式,将“八荣八耻”引进课堂 ,作为思想品德的重要内容。特别要以身作则,以行育人,以德化人 。

八荣八耻 ”测试题

“以热爱祖国为荣 、以危害祖国为耻”

1、你觉得自已爱国吗?( )

A爱国B不爱国C不清楚

2、如果看到有人焚烧或踩踏国旗 ,你会出面制止吗?( )

A会 B不会

3 、你是否关注中国发展的大事纪要?( )

A是 B否 C无所谓

4、你了解国事的主要的方式是哪种?()

A影视B书刊C典型报告会D网络 E身边人物

“以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻”

5 、你信命吗?经常算命或占卦吗?( )

A相信 B我不相信这些 C不反对

6、假如最近连续遇上不顺心的事,有人说你今年运势不好,你会有何感受?( ) A没有所谓的运势 B找个算命先生算算 C心里不舒服

7、有人告诉你梦到了几个吉利数字 ,你是否会据此去买彩票?( )

A会去买彩票 B不会 C心会动但不会行动

8 、如家人经常生病 ,你会不会去烧香求神化解保佑?( )

A会去烧香求神化解保佑 B不会C想试试

“以服务人民为荣、以背离人民为耻 ”

9、你参加过志愿服务活动吗?()

A是 B没有 C不感兴趣

10 、你参加过义务献血吗?()

A有B没有C想献但是害怕D想献但是体检不合格

11、你是否经常参加社会公益活动?()

A经常参加B不经常参加

12、你觉得这种公益活动有作用吗?()

A有意义 B没有意义 C无所谓

“以辛勤劳动为荣 、以好逸恶劳为耻 ”

13 、你认为嫁或娶一个有钱人是改变人生最好的办法吗?( )

A能B不能C有可能

14、在家里对待家务你会怎样做?( )

A尽量自己做 B花钱请人做 C根本不想做D根本没机会做

15、遇上大街上有劳动能力的乞丐你会怎样做?()

A给钱 B鄙视 C建议他找个工作 D不在乎

16 、坐公交车时遇到年龄大的农民工会主动让座给他吗?()

A会主动让座B无所谓C让座 D不会,他们很脏

“以团结互助为荣、以损人利己为耻”

17、坐公交车时看到手提重物的乘客上车你会怎么做?( )

A当作没看到 B立刻起来让座 C心里会考虑一下

18 、看到媒体上报道的患绝症无钱治病的人时,你会怎样做?( )

A无所谓 B同情但也没办法 C力所能及地奉献自己的一片爱心

19、有些人因为见义勇为却导致自己受伤无钱医治 ,你如何看待这样的情况?( )

A早知如此何必当初 B深表同情但不会效仿 C还是很值得学习的

“以诚实守信为荣、以见利忘义为耻”

20 、当你在街上拣到一笔钱时,你的第一反应是什么?( )

A寻找失主或主动交给警察 B装进自己口袋 C找不到失主就自己留下

21、当你和朋友约会迟到时,你有什么反应?( )

A非常内疚并主动向对方道歉 B是一件小事情 ,无所谓

22、你借了朋友的钱到该还的日子却仍没钱还时,你会怎么办?( )

A实话实说并表示抱歉 B编一个合理的借口 C到处凑钱先还上

23 、在没有警察的路口等红灯,前方也没有车辆行人 ,你会不会等绿灯亮了再通过?(

A会等绿灯亮了再通过 B不等绿灯亮就过去

“以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻 ”

24、你如何看待“送礼 、拉关系”现象,生活中你这样做过吗?()

A正常,并且自己有过这样的行为 B不正常 ,从未有过这样的行为

C不正常但迫于无奈也干过

25 、过马路时,你会怎样?( )

A会等绿灯或过天桥 B怎么方便怎么过 C跟着别人横穿马路

26、你认为闯红灯属于违法行为吗?( )

A小事一桩不算违法 B只是一种不好的行为 C是违法

27、你认为学校处分考试作弊学生的做法合理吗?( )

A同情学生但认为学校做法合理 B学校做法不合理 C非常合理

28 、你对于领导干部公款吃喝、公车私用等现象如何看待?( )

A非常羡慕B鄙视这种行为 C无所谓

“以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻”

29 、是否觉得买的东西越贵越显得有档次、有地位?( )

A会这么认为 B偶尔会这样认为C不这么认为

30、生活水平提高了是否还有必要提倡勤俭节约?( )

A没有必要提倡勤俭节约B看具体情况而定 C提倡勤俭节约很有必要

31 、请客吃饭时你会不会觉得要上档次才有面子?( )

A是B不是 C具体情况,具体分析

32、你会不会借钱买名牌?( )

A会借钱买名牌 B不会 C会买 ,但是绝对不借钱

33、如果有人跟你说要保持艰苦奋斗的作风你会觉得怎样?( )

A很可笑B当作没听到C很有必要

让我们大家共同努力 ,从我做起 、树立社会主义荣辱观,为构建和谐社会做出我们的贡献!

我知道“八荣八耻 ”的内容是:以热爱祖国为荣、( ),以崇尚科学为荣、() ,() 、以背离人民为耻,( ) 、以好逸恶劳为耻,以团结互助为荣、() , 以诚实守信为荣、( ),

以遵纪守法为荣 、(),( )、以骄奢淫逸为耻。

5、坚持社会主义道德建设与社会主义市场经济相适应 ,要不断增强人们的(自立)意识 、竞争意识、(效率)意识、民主法制意识和(开拓创新精神)。

二 、选择题:(30%)把正确答案的序号填入答题卡括号内

1、(C)是我市市民行为规范中“两讲”的内容 。

A、讲文明 、讲卫生B、讲文明、讲秩序

C 、讲卫生 、讲秩序D、讲礼貌、讲道德

2 、“为人民服务”道德规范的要求是(BCD)

A、向上级领导机关负责B、一切从人民利益出发

C 、人民利益高于一切D、同一切危害人民利益的言行作斗争

3、“勿以恶小而为之,勿以善小而不为 ”,这句名言出自(A)

A 、三国志B、论语C、中庸D 、道德经

4、要在全社会大力弘扬(AD)时代精神

A、解放思想 ,实事求是B 、艰苦创业,务求实效

华为短信铃声

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华为短信铃声篇一:华为手机设置,包括铃声,短信声

短信声音:在设置-media-notification文件夹下面 。

闹钟铃声:把音频放到储存卡-audio-应用程序-应用/游戏设置-其他系统铃声)

3 、“alarms”(闹铃),

建立好这三个英文文件夹之后就可以把相对应的音频文件复制到对应文件夹之中。

复制完成之后 ,记得断开数据线或关闭USB存储 ,才能进行铃声设置。

图文示例教程:

1、建立上面所说的3个文件夹 。

2、将音频文件复制到对应文件夹里面。(这边以来电铃声为例)

3 、复制完成后拔掉数据线或者关闭USB存储。

4、进入手机设置 。选“声音”

5、想要更换的铃声类别我这里是更换来电铃音 。

6 、找到我们刚刚复制到内存卡的音频文件。我们选中它

7、确定!

华为协议

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篇一:华为“自愿 ”的奋斗者协议

华为“自愿”的奋斗者协议

2010-11-09(修订) 申请“华为奋斗者”有一个必备条件,需要添加“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工,自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假 ”这句话。

2010年8月下旬 ,国内多家网站爆出《华为对抗〈劳动法〉的〈奋斗者申请协议〉》一帖,其内容引发广泛争论。不日,各大网站相关帖子神秘消失 。

多名受访的华为技术有限公司(以下简称:华为)员工向《望东方周刊》记者表示 ,此事与两年前华为“买断工龄 ”事件看似无关,实则相仿。

在靠近华为的一处岔路口,“富士康—华为”的指示牌悬挂高空 ,两家公司分别坐落两旁。近年来,因两者神秘和低调的姿态,被外界称为“中国最大最神秘的两家制造和科技企业” 。两家公司也曾经因为“员工跳楼 ”事件 ,成为热点。

在华为厂区,可以看到来来往往的员工行色匆匆,一副仓促景象。晚上八九点 ,一些刚刚结束加班的员工拂去一天的疲惫 ,坐上随时等候着的公司班车,归去 。

9月,富士康正在实施大举内迁计划的时候 ,对面的华为却在高歌猛进,再一次展开奋斗梦想。

14级以上员工被要求“自愿”签署 2010年8月下旬,一份神秘邮件进入华为部分中高层干部邮箱 ,“公司倡导以奋斗者为本的文化,为使每位员工都有机会申请成为奋斗者,请您与部门员工沟通奋斗者申请的背景与意义 ,以及具体申请方式。在他们自愿的情况下,可填写奋斗者申请,并提交反馈 。”

在华为的部分员工看来 ,这封邮件所述的“自愿 ”,并没有想象中的那样简单,“我一个IT部朋友已经签了 ,我们研发部还没动 。”华为国内研发部李大巍看着同事们签字时 ,心怀忐忑。

李大巍向《望东方周刊》透露,领导口头传述,签字与否 ,都平等对待,只是后期分红 、配股会倾向于奋斗者。据他了解,“奋斗者协议”在签署之后 ,员工待遇不会有大的改观,如果不签,就会被当成吃大锅饭的人 ,待遇下跌 。

李大巍告诉本刊,该公司员工有20多个等级,中层干部集中于13到16级。这次调整 ,公司14级以上员工被要求“自愿 ”签署“成为奋斗者申请书”。签订之后,将会放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假,以此保证自身成绩考核达标和获得相关分红、配股 。

这项奋斗者申请制度首先是从公司老员工开始推行 ,“因为他们大多有了孩子 ,产假和陪产假不再需要。”李大巍向本刊介绍,老员工有房有车,生活稳定 ,

此前,带薪年休假和加班费,他们也基本上没有享受过 ,所以,首先让老员工签署会比较容易。

几年前,任正非在《华为的冬天》一文中说道 ,“如果你不能正确对待变革,抵制变革,公司就会死亡??在改革过程中 ,很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾,希望大家不要发牢骚,说怪话 ,特别是我们的干部要自律 ,不要传播小道消息 。 ”

“签后奖金5万,不签就只有1万”

华为驻海外的员工周文科向本刊记者介绍,他工作的地方 ,高层已经全部签完,目前正推向中层干部。

周文科注意到,申请“华为奋斗者”有一个必备条件 ,需要添加“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工,自愿放弃带薪年休假 、非指令性加班费和陪产假 ”这句话。

而奋斗者与普通劳动者的待遇有着较大差距 。 周文科说,做了“普通劳动者 ” ,一年也只多出半个月的假期,“奋斗者”在年末会获得相当于半年工资的年终奖金,甚至更高 ,而普通劳动者的奖金只相当于一个月薪水,比如签后奖金5万,不签就只有1万。15天将会损失几万元 ,谁会愿意?

周文科说 ,这项协议的设立,归根结底,还是与华为企业文化有着内在联系。一个月前 ,在第三届APEC中小企业对话世界500强财富论坛上,华为高级副总裁、党委书记周代琪发表演讲,阐述华为的奋斗者文化内涵 ,“华为在企业管理流程上,以奋斗者为本,不让奋斗者吃亏 ,企业懒汉的懒惰只会使企业落后 。”

“每年将有一部分员工会扣去奖金 ”

在深圳市梅林关,一个毗邻华为的小区里,聚集着许多华为人 ,一些新员工大多在此栖身入住 。湖南人周伊一年前离开了华为,华为给周伊的第一印象至今令他印象深刻,“华为在深圳市郊一条高速公路上居然有特设出口。”

周伊说 ,这也侧面证明了华为的强大 ,与华为长期推崇的文化和奋斗者理念有关。

本刊记者在华为《新员工文化培训教材》一书中看到任正非如此阐述华为文化:“一个高新技术企业,不能没有文化,只有文化才能支持她的持续发展 ,华为的文化就是奋斗文化??”

一语中的,正是此因,华为得以持续发展 ,“奋斗 ”成就了千万华为人 。在成功背后,华为人奋斗的考核肌理,外界却鲜有人知。

华为驻某省的一名中层技术人员易峰向本刊介绍 ,华为有一整套详细考评制度。考评等级大致分5级,5%~10%的人在A级,40%~45%在B级 ,40%~45%在C级,剩下就是D级和E级 。D级员工将扣除年底奖金,而E级员工将预示着淘汰。如能获得A级 ,在经济上就相当可观 ,B、C级也能过上体面的生活,“在华为,每月薪水对员工来说 ,只是零花钱,收入大头都在年末配股 、年终奖。”

按照分级制度,不同级别之间年终奖发放额相差一倍甚至数倍 ,如果按照年末分红的比例来算,一般B级员工奖金算正常水平,A级是B级的1.5~2倍 ,C级则只剩B级的一半 。

周伊对华为收入颇为看好,“想要有好的收入,就得努力奋斗。”否则 ,就只能收获泪水和悔恨。因为,每年华为将有一部分员工会扣去奖金 。

细分的等级和评定的标准,主要取决于员工一年的工作情况 ,而“加班 ”处于重要位置。易峰介绍 ,在华为,加班制度早年就已经成为习惯,近年来 ,华为出现的一些意外事故,才让公司有所警惕。

2006年,华为员工胡新宇因劳累猝死 。事后 ,传说华为主要领导说道,“员工中患忧郁症 、焦虑症的不断增多,令人十分担心 。”

较为极端的例子是 ,2008年3月,短短10天之内,先后有两名华为员工因不堪压力跳楼。此后 ,华为也开始加大对加班加点的约束。

加班是重要考核

周伊向本刊记者介绍,具体的年终奖金和分红、配股的发放,需要综合员工的等级、绩效进行评估 ,程序繁琐 ,难以详述 。周伊称,华为员工一共分为20多个等级,而加班一直是公司的一个重要考核标准。

华为加班分成平时加班 、周六调休加班。华为中层技术人员易峰介绍 ,平时加班就没有加班费一说,除非是重点项目 。正常加班到八九点,申请不到加班费 ,“现在签订奋斗者协议之后,年假彻底没有了。”

受访的多名员工向《望东方周刊》记者表示,这种加班奋斗 ,与此前闹得沸沸扬扬的华为“买断工龄 ”事件有着内在联系。2007年,华为安排7000多名工作满8年的员工实行买断工龄,按照“N+1”的比例给予一定补偿 ,之后更换工号重新入职 。

此事曾引发内部讨论和外界质疑。周伊说,“目的是为了让所有员工都能保持一种?奋斗者?的状态。”

从深圳市区前往华为的路上,一块“富士康—华为 ”的指示牌显得尤为显眼 。东边华为 ,西边富士康 ,两者分属深圳龙岗区布吉镇和深圳宝安区龙华镇,均建于1988年,掌门人任正非、郭台铭都有从军服役经历。

有着类似经历的两名掌舵者 ,不谋而合地以低调姿态应对媒体。9月8日,本刊记者前往华为看到,除了一块巨石上标有“华为 ”两字 ,华为厂区门口难以觅到其标识牌 。富士康也是同样的低调,不对外开放,却在“跳楼”事件后 ,跃入公众视野 。

其时,富士康集团副总裁程天纵对媒体说,经过分析 ,发现大部分跳楼者都是很少回家、和家里联系不多的年轻人,“我们提供机会,让他们拥有回乡发展的权利。以后我们也将以当地人作为员工的主要来源 ,让家庭温情 、亲情网来取代我们布置的保护网。”

程天纵向媒体透露 ,上述举措是富士康内迁的因素之一 。另外,过去富士康员工的收入主要来自加班,但现在员工需求已经改变了 ,集团已定下目标,要让员工的总收入不降反增,且减少其加班时间。

“变相强迫加班 ,违反劳动法 ”

9月10日,本刊记者联系华为公司宣传人士于杰。“我们也在做这方面的工作,这(奋斗者一事引起网络讨论)对华为也不利 。”他表示 ,会跟北京同事联系,并向公司领导汇报。

随后,一名自称公关公司的张姓女士来电 ,她对本刊记者说,受华为相关人员委托,向本刊了解详细情况。最后 ,她告诉本刊记者 ,华为一直以来和媒体接触甚少 。

据相关资料显示,2008年1月1日起施行的《职工带薪年休假条例》第二、三条规定,机关、团体 、企业、事业单位、民办非企业单位 、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的 ,享受带薪年休假。 单位应当保证职工享受年休假。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入 。职工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的 ,年休假15天。

有法律人士认为,华为所谓“奋斗者协议”,实质是一种直接剥夺带薪年休假、产假陪产假的行为 ,更是在变相强迫加班,违反劳动法。

“买断工龄 ”和“奋斗者协议申请”,正在成为华为奋斗的基石 ,受访的华为员工对此只能表示无声反抗 。

就在帖子初现网络的当天——2010年8月26日,正是特区深圳进入“而立之年” 。

在深圳孕育和成长的华为,开始步入其发展的快车道。

“就用这10多天假 ,让我们陪陪家人 ,让我们的家庭稳稳当当,和家人有感情交流,没有后顾之忧 ,不是更好地促进工作吗? ”李大巍的言语带着伤感。

此前,一些自称是华为家属的人在网上纷纷留言,希望华为员工能够多一点时间陪伴家人 。

华为在海外的员工周文科觉得无助 ,“为了十几天的假期,放弃年终几万块的奖金,谁都会选择?自愿?申请当奋斗者。”

在受访的多名华为员工中 ,周伊已经离职,他对原单位依然充满着感情,华为也给他带来了一些无形光环。现在 ,周伊在一家咨询公司担任企业咨询顾问,不少企业纷纷向他讨教华为的管理经验,并将华为的这套管理经验吸收成为自己的营养 。

凉秋九月已至 ,深圳天空会不时散发出淡淡的闷热。正当华为奋斗者协议风波愈演愈烈时 ,毗邻华为的富士康公司,在企业遭遇史无前例的劳工悲情后,开始北上内迁。■

(本文华为受访当事人系用化名)

篇二:华为奋斗者协议

法硕讨论题:

由“华为奋斗者协议”讨论民法与劳动法的区别、行政法与劳动法的区别

2010 年 11 月 2 日《中国劳动保障报》刊登了文章《奋斗者:我用时间换金钱》 。该文章报道了轰动一时的华为公司的“奋斗者协议 ”事件。

自 2010 年9 月华为公司示意员工通过提交“奋斗者协议”申请成为“奋斗者” ,以换取公司在年终奖 、配股分红 、升迁与调薪方面的倾斜。而“奋斗者协议 ”必须包含以下内容:“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工,自愿放弃所有带薪年休假,自愿放弃非指令性加班费 ,自愿放弃陪产假和婚假 。 ”

一、导入(35分钟) 了解相关背景资料

1.播放视频(约5-10分钟)--目的简单了解情况,视频方式直观、生动(第1小组) 在网上找关于“华为奋斗者协议“的视频 ,同学负责挑选1-2段认为效果较好的视频 ,能清楚播放

2.补充华为公司资料(10分钟)(第1小组)

华为公司性质 、在我国开设情况,注册情况、注册资本,经营情况  ,经营业务范围,包括经营利润等

3.奋斗者协议的具体内容(最好能找到全文)和背景(第2小组)

二、讨论(35分钟)

1.从民法角度解读奋斗者协议(第3小组)

2.从劳动法角度解读奋斗者协议 (第4小组)

3.由奋斗者协议讨论民法与劳动法的区别 (第5小组)

4.引申行政法与劳动法的区别(第6小组)

其他同学提问 、点评 ,也可讨论发言

三、老师点评(5分钟)

篇三:华为培训Radius协议

课程 BA0004

Radius协议

ISSUE1。0

Huawei Technologies(copyright)

BA0004 Radius协议 ISSUE1。0

目 录

目 录

课程说明 ....................................................................................................................................... 1

课程介绍 .......................................................................................................................................1

课程目标 .......................................................................................................................................1

参考资料 .......................................................................................................................................1

第1章 概述 ................................................................................................................................... 2

1.1 背景 ........................................................................................................................................2

1.2 AAA和Radius介绍 ...............................................................................................................3

第2章 Radius协议相关概念 ........................................................................................................ 5

2.1 客户服务器模式 ......................................................................................................................5

2.2 业务流程说明 .........................................................................................................................6

2.3 网络安全 .................................................................................................................................7

2.3.1 包加密 ..........................................................................................................................7

2.3.2 口令加密 ......................................................................................................................7

2.4 AAA在协议栈中的位置 ....................................................................................................... 11

2.5 良好的可扩展性 ................................................................................................................... 11

第3章 标准Radius协议 ............................................................................................................ 12

3.1 标准Radius协议包结构 ...................................................................................................... 12

3.2 常用标准Radius属性说明 .................................................................................................. 13

3.3 Radius+简介 ....................................................................................................................... 16

第4章 NAS设备与Radius Server对接实例 ............................................................................. 18

4.1 合法用户 .............................................................................................................................. 18

4.1.2 认证请求(code=1) ................................................................................................ 18

4.1.3 认证响应(code=2) ................................................................................................ 19

4.1.4 计费请求(

code=4) ................................................................................................ 19

4.1.5 计费响应(code=5) ................................................................................................ 22

4.2 非法用户 .............................................................................................................................. 22

4.2.1 认证拒绝(code=3密码错误) ................................................................................ 22

4.2.2 认证拒绝(code=3非法用户名) ............................................................................. 23

附录 缩略词表 ............................................................................................................................ 25

BA0004 Radius协议 ISSUE1 。0 课程说明

课程介绍

课程目标

参考资料 课程说明 本教材为宽带产品工程师培训公共课程 。 本课程介绍Radius协议。 完成本课程学习 ,学员能够: ? 掌握Radius协议的基本概念掌握Radius协议的工作过程 ? 掌握Radius包各个字段的含义

《RFC2865》

《RFC2866》

《RFC2869》

第1章 概述

1.1 背景

90年代中期以来 ,Internet 业务量的增长已构成数据业务的主要增长因素,

IP成为电信网是不争的事实 。但是目前的IP网络还不是一个电信级的网络,它的可运营、可管理特性同PSTN相比还存在较大差距 。

从可运营性方面来说 ,针对个人用户,IP网络目前仅仅解决了一个上网的问

题,用户仅能收发一些电子邮件和从网络上搜索一些信息而已 ,还不能提供

个性化的业务以吸引更多个人用户上网,如Portal 、个性化业务管理、本地

特色内容业务、内容过滤 、看广告免费上网等等。

同时,不可忽视的是 ,提高IP网络的可管理性是当前宽带网络发展急需解决

的问题。从可管理性方面来说,对用户实施业务管理的前提就是解决用户的

认证、授权和计费问题,即众所周知的AAA 。目前 ,电信运营商和服务提供

商所采用的认证方式主要有本地认证、Radius认证和不认证;而计费策略更

是丰富多采,常见的有不计费(包月) 、按时长计费 、按流量计费、按端口

计费等等。目前在所有这些认证计费方式中,以采用Radius Server进行集

中认证计费应用的最为普及和广泛。

Radius是Remote Authentication Dial In User Service的简称 ,即远程验证

拨入用户服务 。 当用户想要通过某个网络(如电话网)与NAS(Network

Access Server:网络接入服务器)建立连接从而获得访问其他网络的权利时 ,NAS可以选择在NAS上进行本地认证计费,或把用户信息传递给Radius服

务器,由Radius进行认证计费;Radius 协议规定了NAS与Radius 服务器

之间如何传递用户信息和记账信息;Radius服务器负责接收用户的连接请

求 ,完成验证,并把传递服务给用户所需的配置信息返回给NAS。

2

1.2 AAA和Radius介绍

图1-1 PSTN,ISDN用户通过NAS上网示意图

如图:用户 lqz , lst 要求得到某些服务(如SLIP, PPP, telnet) ,但必须通

过NAS, 由 NAS依据某种顺序与所连服务器通信从而进行验证。 说明:

lst 通过拨号进入NAS, 然后NAS按配置好的验证方式(如PPP PAP , CHAP

等)要求lst输入用户名, 密码等信息 。 lst 端出现提示,用户按提示输入。

NAS得到用户的这些信息后 ,把这些信息传递给响应验证或记账的服务器 ,

并根据服务器的响应来决定用户是否可以获得他所要求的服务。

AAA是验证,授权和记账(Authentication, Authorization , and Accounting)的简称 。它 是运行于NAS上的客户端程序 。它提供了一个用来对验证,授

权和记账这三种安全功能进行配置的一致的框架。AAA的配置实际上是对网

络安全的一种管理。这里的网络安全主要指访问控制 。包括哪些用户可以访

问网络服务器?具有访问权的用户可以得到哪些服务?如何对正在使用网络

资源的用户进行记账?下面简单介绍一下验证, 授权 ,记账的作用。

? 验证(Authentication): 验证用户是否可以获得访问权。可以选择使用

Radius协议 。

授权(Authorization) : 授权用户可以使用哪些服务。 ?

3

华为军训

为大家准备了关于华为军训范文,里面收集了五十多篇关于好华为军训好文,希望可以帮助大家。更多关于华为军训内容请关注

华为军训篇一:别了,华为

别了!华为8年理工女硕离职感言

一年前的十月,我离开了华为,不咸不淡 。这个十月 ,和我一同入职的先生也离开了,心里的五味杂陈却异常凶猛的翻涌起来。过去的一年里,我还是称华为我们公司 ,因为我还是华为家属,生活里依然弥漫着熟悉的华为味道,还有机会在上研所美丽的园区溜达。可是从此以后 ,就真的和这里没有关系了 ,真真的告别了 。于是提起笔,整理此刻的情绪和之前在华为的种种,留作纪念。

青春的纪念 ,家庭的纪念,一种生活方式的纪念。

01 毕业了

每个华为人都有过这样的感受:当身边有人离开的时候,就会不由得问自己 ,什么时候是我呢?是的,华为于我们而言,只是另一所大学 ,每年大批的小鲜肉投身而来,淬炼成精或自废武功之后又回归社会,我们称之为“毕业了” 。我的学制八年半 ,研发系里几次调动,综合成绩B+,中规中矩的老实学生 。

当主管问及离开原因的时候 ,我说 ,因为内心不平静。这是实话。白岩松说,不平静,就不会有幸福 。我确实正在经历幸福感知迟钝。因为内心不平静 ,人在工作心在漫游,感觉在飘着,没有根基没有营养没有热情 ,只剩下麻木和日复一日的机械劳作。

为什么会不平静?

外因1:好奇害死猫 。

从学校出来,就一头扎进华为的深渊,这么多年也不曾抬头看路。在华为这所大学里 ,基层小兵就像螺丝钉一样,严格的流程下,耕作自己的一亩三分田 ,不敢懈怠。而公司也像贴身保姆一样,提供了一整套的服务:食堂、便利店 、健身房、机票、宿舍 、协议酒店、不定期的文体活动、相亲 、内部租房......于是从象牙塔里出来的孩子们,又换了象牙塔继续生活 ,这次还有酬劳 。自从华为的自有酒庄莫赛尔出来后 ,探亲访友都改红酒了,高端大气上档次。

正是这些看似的好和方便,造就了一批有着特殊标签的“华为人”。大家一面享受着公司为提高工作效率而敞开的便捷 ,一面憧憬着外面的花花世界 。对于已经看透的人来说,Hi,这一切就够了 ,干嘛自己浪费精力去折腾呢。可是——

每个人都是一条欲望之河,深浅不一而已,不经历一遭 ,定欲壑难平。而华为,其特殊之处恰恰在于,单纯和封闭 。当然 ,加上占据一个人绝大多数醒着的时间,让这一体验丰富生活的环节缺失了 。

于是,这只听到一星半点外边故事的猫 ,终于忍不住一跃而出 ,管它外面是什么。

外因2:狼和小羊的天然冲突。

华为的狼性众所周知 。曾经有那么一年,还在我鸡血未凉的时候,做了个小主管 ,试图把自己改造成狼,以获取晋级擢升的通行证。发现自己狠不下来之后,就买来各种经典的管理书籍 ,企图成为一只按照文明社会规则行事的优雅的狼。无奈难行其道 。一阵撕扯之后,继续做回小羊。

狼群里有一个著名的法则:“忍、狠、滚 ”。初入狼群,根基不稳 ,只能忍着 。然后有两种选择,要么把自己训成更凶残的狼,这不光是对手下狠 ,对合作链的各个环节狠,更要对自己狠;要么滚蛋。三观不同,忍自难耐。那就滚吧 。

小羊打心里还是更喜欢温润如玉 ,想春赏百花秋望月 ,一抔红泥悦身心。

内因1:温饱思淫欲。

有一次,在菲律宾和客户吃饭,对方一小伙让我教他说汉语 。我问:“你都会说什么汉语啊”?“温饱思淫欲” ,他教的,手指着对面正一脸坏笑的Jeff 。“什么意思你知道吗 ”?“就是吃饱穿暖了开始想不该想的事”。正解!

人类一思考,上帝就发笑。可是吃饱穿暖了不想入非非还能干点啥呢 。

这两年我最常琢磨的事:按照当前的节奏下去 ,再过十年,我会是什么样的一种状态?放眼身边年长的同事,无休止的加班 ,时间不能自主支配;脾气暴躁,纠结在无数细碎的事件里;茶余饭后抱怨公司的种种,然后继续隐忍做事。

以我在本领域的这点资质 ,真的可以预见到未来,这不是我想看到的自己。如果说一时的隐忍能换来以后的升华,或许还能坚持 ,但是我看不到 。

当这个念头一闪 ,我就不能淡定了:这就是传说中一眼望穿的生活啊,任由残留的好年华继续原地打转?

内因2:所谓身心不一。

身边一直也不乏这样的同事:你跟他谈新技术,他眼里就发光。他工作起来 ,就像燃烧着的火球,熠熠生辉 。让人好生羡慕。这就是所谓的干着自己所爱的事了吧,燃料自备 ,根本不需要外面煽风点火。可我不是,我越来越清楚自己的天赋不在这里 。从骨子里说,我首先不热爱科学 ,更向往“采菊东篱下,悠然现南山”的农耕生活。直观点说呢,我对文字的热爱远远大于数字。这颗一直被我小心掩埋着的种子 ,这两年迅速膨胀,有种呼之欲出的感觉,再不由它抽枝展叶 ,恐怕要内伤了 。

台湾作家小野的一篇“就算选错 ,人生也不会毁了 ”的文章火遍朋友圈,大概是因为大家都经历过那样的一种意识的变化 。人生旅途的种种岔路选择,从了心 ,最终都会殊途同归。唯有经历和内化才能和自己归一,也唯有内外归一,内心才能平静。

所以 ,我想停下来,去寻找那件能让我满血复活并一路发光的事 。很多人说,放弃多年的积累重新开始 ,机会成本太高了,而这个年龄也尴尬。我也没什么底气,只能自己上鸡汤:“每一天都是余生最年轻的一天” ,“人生永远没有太晚的开始”。再也回不到二八芳龄重新选择人生的时候,就从了心吧,更何况——

过去的岁月也并非没有意义 ,这是人生旅程中最重要的一站 ,解决了温饱,锻炼了解决复杂问题的能力,宏观看事微观待物 ,思维缜密,抗压 。这些都是生存的基础。

如我在告别信中写到:“当离别的时刻终于到来的时候,反而很平静 ,那些平日里的不满或者抱怨都随着时间的远去而平复了,剩下的只是眉间那习惯性的紧蹙,看来需要等待内心足够的阳光来舒展了。公司/工作无关好坏 ,只有适不适合自己,终日相伴,真的就像伴侣一样 。你在这里呼吸和连接 ,这些氛围最终塑造了我们看到的彼此,我们是彼此的磁场。与其说这里不好,不如说在这里看不到更好的自己。 ”

那么 ,再见了 ,华为!最美的年华相遇,亦不曾辜负 。从此开启后青春时代的新生活,遇见幸福 ,遇见更好的自己!

02 那些挺尸而过的鸡血岁月 多年前,一次七天长假过后,我问组里的同事 ,放假干嘛了。“挺尸七日”,守友说。何谓“挺尸”?就是每天都躺在床上,醒着就打游戏看电影 ,困了就睡觉,饿得不行了叫个外卖 。

挺尸,够形象!虽说夸张了点 ,却是刚毕业的单身华为男的真实生活 。可是为什么要这样呢?26岁的豆蔻年华,手里还有点小钱!

一 、两遭

我试图把记忆拉回到2006年,那是四月初 ,北方春寒料峭。第一次乘飞机 ,前往深圳总部参加大队培训,就是外界说的洗脑。南国的湿气和热气一起涌来,青翠的草木 ,湛蓝的天空,那么温暖那么美 。华为坂田基地,好阔。俨然非洲大陆华丽分割出的欧式庄园。我的小心脏是一阵乱颤 。

早上五点起床 ,穿着短裤短袖跟着高大帅气的教官跑圈,强度挑战我的极限,反正每天都有人晕倒。然后火速在最近的食堂早饭。再一路狂奔回百草园宿舍冲澡换正装 。临近八点 ,高跟鞋西服裙叮当蹁跹在华为大学培训中心的路上,春风无力杨柳纤,从此粉黛无颜色。上课内容无非是企业文化、信息安全、军训。大家的状态呢 ,打打瞌睡,悄悄议论下哪个班的教官更帅 。这些传说中的国旗班退役士兵,可都颜值爆表。

说好的亮点呢?

每天第一节课前 ,教官点名 ,叫到名字的必须立马起立,用丹田之气发出最浑厚有力的“到 ”。这可难为了那些公主般纤弱矜持的女孩子和高冷忧郁的小王子,往往憋的满脸通红 ,连喊很多次才能通过 。点名都能成为阴影?!女汉子和牲口修炼的第一步 。点名完毕,开始分组展现前一天的学习内容。十八般武艺同台竞技,小品相声吹拉弹唱 ,我有一次也被组长安排朗诵了一首自己写的诗,至今想起来都脸红啊。

紧锣密鼓热血澎湃的两周,以一场辩论赛和一场华丽的文艺汇演结束 。辩论赛的主题依旧 ,正方:“干一行爱一行 ”,反方:“爱一行干一行”。那当然是我所在的正方赢了,公司的文化导向。重点是 ,我们每天晚上排练改稿到十二点以后,那个缺觉,缺觉啊!可是我后来发现 ,我们辩论队的其他队员居然还参加了文艺汇演 ,午夜继续赶场 。还没进入工作状态,已经弓拔弩张。

培训之初,辅导员就告知了加分扣分的规则 ,并扬言后面百分之五是要被淘汰的。而事实是,培训尚未结束,主动离开的人都占满名额了 。公司更怕你走。但是我觉得这次洗脑极其成功 ,把学校时的一身懒散从筋骨里扒拉出来一顿锤炼,再灌上一脑子的鸡血,从此激情满怀 ,一颗红心向菊花。

回到上研所,开始为期三个月的实习 。头几天,我是逍遥自在 ,每天八点到公司,然后六点就闪了。没有传说中的硝烟战火和无下限的加班啊。直到周五,阿贵委婉的跟我说:“咱们周二和周四是默认加班的 ,实习期呢 ,最好每天都加,多学点” 。哦哦哦,我这才醒悟过来 ,原来我的导师出差不在,还没人跟我讲规则呢 。好吧,就此开始加班生活。

导师为我制定了一份三个月的学习计划 ,Excel表格详细列着每周的学习重点,要有输出。于是,每周一就着主题 ,从前辈那里收集资料,周一到周四边看边总结,周五写学习笔记 。

接下来的一周会安排一晚给同事分享 ,当然,主要是前辈提问,说白了就是检验学习效果。那三个月里 ,毫无疑问 ,我是打足了鸡血,所有材料精读总结,学习笔记详尽规范。从第二个月开始 ,也接手一些简单的工作,不管繁琐还是无聊,我都当做圣旨一样认真完成 。然后如愿 ,实习期结束,转正答辩成绩A,加了500元工资 ,评为优秀新员工。实习之初说的百分之五淘汰率呢?大概也是人家自己拍拍屁股走了。

二 、三招

经过以上两遭,有主见有门路的孩子该走的都走了 。留下来的可都根正苗红:接受华为文化 、吃苦耐劳,关键是也没有其他退路可选 ,继续在这个大熔炉里修炼,不出两年活脱脱一个“华为人 ”。以下简称“华为男挺尸速成绝招”:

第一招:断网。公司不能上外网,不能用带摄像头的手机(华为智能手机横空出世后取消了) ,当然那会手机上网还没有 ,非工作电话不能超过五分钟 。于是大家唯一的娱乐,就是午休前看行政服务之窗,主要是征婚栏目 ,一起品评美女。那个时候华为男挺受欢迎,有女人喜欢的几个优良品质:话少钱多闷骚。于是乎,审美社交慢慢也就局限在这个小圈子里了 。江湖传言:如果你有同学长期联系不到 ,要么是死了,要么就是在华为 。言之凿凿。

第二招:午睡。不是趴在桌上小憩 。每个人方寸大小的办公桌底下卷着铺盖,午饭过后 ,铺盖一拉,关灯,男男女女相邻而眠 ,壮观且有仪式感,想起初中在学校的桌子椅子午睡的盛况。从医学角度来讲,午睡对身体有好处。对公司而言 ,午睡可以保证下午精力充沛的工作 ,这种精力还可以延续到晚上加班 。反正午睡时间是从工作时长中扣除的,何乐而不为呢。完美实现所有醒着的时间都交给公司。

第三招:黑布鞋 。不知道大队培训的时候为什么要着正装,装B两周后 ,来到自己工作的办公室,傻眼了。人家都是黑衣黑裤黑布鞋,你整个西装领带白衬衣 ,要不是挂着工牌还真像卖房的。从此这身行头压箱子底,从此跟时尚说Byebye 。身处煤坑里的为数不多的小女子我也就不动穿衣打扮的念头了。这可省了不少银子,两年逛街的次数一只手都能数过来。那个时候人家老说我看起来还像个学生 ,现在才反应过来,言下之意就是你好土 。

在闭关修炼的路上,每天的日子快得只能以眼睛的一开一合来记 。全身心交给了公司 ,学习能力也前所未有的强大。带着项目边学边干,一个人跑供应商的生产线现学现卖,在自己的领域建立起品牌人脉。这种感觉就是竹子在地下伸展根茎四年后 ,呼啸而出 ,一日冲天 。累是累,但丹田有股气心中有种希望,人是绽放的。有人说这个时候的成长一年顶五年 ,此言不虚。转眼两年就过去了,华为男挺尸之功练成 。

一个普通人家的孩子在华为这个平台上鸡血奋斗的一段历程。表面上沉默着、黯淡着,但是内在悄悄的收获着 ,也喜悦着。所以当我回首之时,心里热热的,分明看到的是青春的光彩 ,在暗夜里,微微的闪耀着 。这也许是华为能够给予的最值得经历的一段岁月。

华为军训篇二:华为女硕离职感言

华为女硕离职感言 文章分了五个部分:

01毕业了(为什么离开)

02那些挺尸而过的鸡血岁月(1~2年)

03看上去很美(3~4年)

04 女汉子是怎样炼成的(5~6年)

05你纵虐我千百遍,我亦待你如初恋(7~8年)

一年前的十月 ,我离开了华为,不咸不淡。这个十月,和我一同入职的先生也离开了 ,心里的五味杂陈却异常凶猛的翻涌起来 。过去的一年里 ,我还是称华为我们公司,因为我还是华为家属,生活里依然弥漫着熟悉的华为味道 ,还有机会在上研所美丽的园区溜达。可是从此以后,就真的和这里没有关系了,真真的告别了。于是提起笔 ,整理此刻的情绪和之前在华为的种种,留作纪念 。

青春的纪念,家庭的纪念 ,一种生活方式的纪念 。

01 毕业了

每个华为人都有过这样的感受:当身边有人离开的时候,就会不由得问自己,什么时候是我呢?是的 ,华为于我们而言,只是另一所大学,每年大批的小鲜肉投身而来 ,淬炼成精或自废武功之后又回归社会 ,我们称之为“毕业了”。我的学制八年半,研发系里几次调动,综合成绩B+ ,中规中矩的老实学生。

当主管问及离开原因的时候,我说,因为内心不平静 。这是实话。白岩松说 ,不平静,就不会有幸福。我确实正在经历幸福感知迟钝 。因为内心不平静,人在工作心在漫游 ,感觉在飘着,没有根基没有营养没有热情,只剩下麻木和日复一日的机械劳作。

为什么会不平静?

外因1:好奇害死猫。

从学校出来 ,就一头扎进华为的深渊,这么多年也不曾抬头看路 。在华为这所大学里,基层小兵就像螺丝钉一样 ,严格的流程下 ,耕作自己的一亩三分田,不敢

懈怠。而公司也像贴身保姆一样,提供了一整套的服务:食堂、便利店 、健身房、机票、宿舍 、协议酒店、不定期的文体活动、相亲 、内部租房......于是从象牙塔里出来的孩子们 ,又换了象牙塔继续生活,这次还有酬劳。自从华为的自有酒庄莫赛尔出来后,探亲访友都改红酒了 ,高端大气上档次 。

正是这些看似的好和方便,造就了一批有着特殊标签的“华为人 ”。大家一面享受着公司为提高工作效率而敞开的便捷,一面憧憬着外面的花花世界。对于已经看透的人来说 ,Hi,这一切就够了,干嘛自己浪费精力去折腾呢 。可是——

每个人都是一条欲望之河 ,深浅不一而已,不经历一遭,定欲壑难平 。而华为 ,其特殊之处恰恰在于 ,单纯和封闭。当然,加上占据一个人绝大多数醒着的时间,让这一体验丰富生活的环节缺失了。

于是 ,这只听到一星半点外边故事的猫,终于忍不住一跃而出,管它外面是什么 。

外因2:狼和小羊的天然冲突。

华为的狼性众所周知。曾经有那么一年 ,还在我鸡血未凉的时候,做了个小主管,试图把自己改造成狼 ,以获取晋级擢升的通行证 。发现自己狠不下来之后,就买来各种经典的管理书籍,企图成为一只按照文明社会规则行事的优雅的狼。无奈难行其道。一阵撕扯之后 ,继续做回小羊 。

狼群里有一个著名的法则:“忍、狠、滚”。初入狼群,根基不稳,只能忍着。然后有两种选择 ,要么把自己训成更凶残的狼 ,这不光是对手下狠,对合作链的各个环节狠,更要对自己狠;要么滚蛋 。三观不同 ,忍自难耐。那就滚吧。

小羊打心里还是更喜欢温润如玉,想春赏百花秋望月,一抔红泥悦身心 。

内因1:温饱思淫欲 。

有一次 ,在菲律宾和客户吃饭,对方一小伙让我教他说汉语。我问:“你都会说什么汉语啊”?“温饱思淫欲 ”,他教的 ,手指着对面正一脸坏笑的Jeff。“什么意思你知道吗”?“就是吃饱穿暖了开始想不该想的事” 。正解!

人类一思考,上帝就发笑。可是吃饱穿暖了不想入非非还能干点啥呢。

这两年我最常琢磨的事:按照当前的节奏下去,再过十年 ,我会是什么样的一种状态?放眼身边年长的同事,无休止的加班,时间不能自主支配;脾气暴躁 ,纠结在无数细碎的事件里;茶余饭后抱怨公司的种种 ,然后继续隐忍做事 。

以我在本领域的这点资质,真的可以预见到未来,这不是我想看到的自己。如果说一时的隐忍能换来以后的升华 ,或许还能坚持,但是我看不到。

当这个念头一闪,我就不能淡定了:这就是传说中一眼望穿的生活啊 ,任由残留的好年华继续原地打转?

内因2:所谓身心不一 。

身边一直也不乏这样的同事:你跟他谈新技术,他眼里就发光。他工作起来,就像燃烧着的火球 ,熠熠生辉。让人好生羡慕 。这就是所谓的干着自己所爱的事了吧,燃料自备,根本不需要外面煽风点火。可我不是 ,我越来越清楚自己的天赋不在这里。从骨子里说,我首先不热爱科学,更向往“采菊东篱下 ,悠然现南山 ”的农耕生活 。直观点说呢 ,我对文字的热爱远远大于数字 。这颗一直被我小心掩

华为军训篇三:入职前军训心得

新的未来,心的期待

2015年中铁建工集团广州分公司新员工入职培训,军训心得 光阴荏苒一挥间 ,在河南理工大学的呵护之下,我度过了人生中最幸福的四年时光。2015年6月26号,离开了 ,也终于斩断了与这里剪不断理还乱的千丝万缕的情丝!而在那里的点点滴滴,也将成为我人生最美好的回忆。为了尽可能早的实现角色转换,6月28号 ,我踏上了前往南昌轨道交通1号线地铁配套工程项目部的列车,也便意味着人生中又一次极具挑战性的尝试——工作,走入了我的生活之中! 半个月的项目生活 ,让我感受到,其实,工作并不像想象中的那样 ,朝九晚五 ,也不存在所谓的西装革履等高大上的画面 。以前那种定性思维仅仅是在偶像青春剧中才会出现的吧,而现在出现在眼前的才是现实,才是真实的!有时候想一想 ,生活就是如此,不然怎么会有苦中作乐这个词呢?当时的我,真的是有点羡慕大家 ,陪家人去旅游,和朋友去游玩——北京,多么令人神往的一个地方 ,到现在都没有去看过,长城到底长什么样!反而,这边的落差 ,再加上一个人的我,瞬间孤独感油然而生,好不舒服。

7月14号 ,终于迎来了这一天 ,终于可以和大家聚在一块儿,再也不用在QQ,微信群里用文字来交流!尽管在项目部待了半个月 ,在新员工见面会上,依旧感觉一切都是新的。接下来的几天内,公司领导向我们讲述了公司从成立之初到现在走过的艰苦历程和取得的光辉业绩 ,阐释了深厚的企业文化理念,说明了公司组织架构以及党群关系,并对公司具有的建筑业和铁路工程资质给我们作了介绍 。大批国家级 、省级优质工程的荣誉激起了大家的浓厚兴趣 ,使我们为中铁建工人用血和汗水塑造的“勇于跨越,追求卓越”的中铁精神由衷的折服。同时,党委副书记李卫国也对我们新人在以后的工作和学习中提出了几点期望和要求 ,首先,要做到品德好,以德为先;然后要有积极向上的工作态度 ,在各自的岗位上要发挥优势;不怕吃苦、摆正心态 ,尽快适应从学生到职工的角色转换,为实现心中的梦想而努力奋斗,为公司的发展壮大贡献自己的智慧和力量。在南昌的坏心情 ,也随之不翼而飞 。

“菩提本无树,明镜亦非台。”白云山上的佛境,悄悄的为我们的践行。7月19号 ,随着公司大巴车优雅的舞姿,告别了节能科技园——广州分公司所在

地,我们来到了改变中国命运的地方 ,长洲岛黄埔军校旧址 。就这样,为期21天的军训拉开了序幕!事实证明,作为中铁建工集团广州分公司新员工 ,我们的身体素质确实有待提高,就在当天,随着军姿短时间的训练 ,便有几位同事感到头晕 ,甚至出现晕倒现象。难免会有烦躁,前些天我们祈求这里下雨(暴雨),这样我们就会少训练点,但随着时间的推移与条件的限制 ,我们慢慢变得适应了,各种左转、右转,各种齐步 、正步 、跑步 ,外加军体拳,搞的我们消化系统大幅度提升,几乎都不用上厕所了。军训 ,会极速地增进我们之间的感情,使我们由陌生变得些许熟悉!7月27号,我们完成了军体拳的学习 ,也即将学完所有的步法以及步法转换,就如教官所说,与刚来的队伍相比 ,我们算是训练场上的老兵了 ,每来一支队伍(包括华为,美的,广发银行等) ,我们都会去给人家做展示,当时,我们就是标兵 ,自豪感也深深地印在我们的心里!记得第11天晚上的时候,和美的一支66人的队伍进行拉歌比赛,我们37人 ,平时少言寡语的我们也不知道当时哪来的力气和声音,撕心裂肺的吼,最后打成平手 。教官也很惊讶 ,我们那时候是怎么了,原来大家都是“闷骚 ”啊!那是来这儿第一次有团队的感觉 。

说快也快,说慢也慢 ,时间的快慢总是相对的。8月1号了 ,对于7月19号的我们来说,十三天是极其的漫长;而对于今天的我们来说,显然变得短暂了。这天 ,正值少儿夏令营的结束,由于场地原因,我们去参观了辛亥革命纪念馆 ,途中,得到了明天(8月2号)会有“珠江夜游 ”项目的消息,简直不敢相信 ,百般求证,才知道是真的,我们真的要去坐上游轮 ,一睹中国第一高塔“小蛮腰”的风采 。在训练这么紧凑的情况下,有这样的活动我们都很兴奋,也很珍惜 ,毕竟第一次乘坐游轮 ,第一次组队观赏广州最繁华地区的夜景,第一次面对广州塔!8月4号,我们身无分文 ,被放到了军校之外,下午五点之前每队利用自己的优势赚够1000块钱回来——城市生存挑战开始。我们到了长洲岛码头,没钱出去 ,只能给售票员说好话,先欠着,赚钱回来了再给补上 ,说了好长时间,我们终于出去了!找人多的地方打军体拳,是我们一致同意的做法 ,也是这样我们拿到了第一捅金,打了两次就有人说我们神经病了,只能改变策略:批发水 ,卖水。印象最深的是书芬卖水给一阿姨 ,说,“我们一天没吃饭了,就中午吃了个馒头 ,阿姨买了这瓶水就当支持一下我们的活动 。”那位阿姨给了我们钱,却没有要我们的水。一天下来,两队总共挣到了7,8百块钱 ,当天晚上,大家围了个圈,总结一天所学到的东西 ,我也帮忙记录了37个人的感受,大家感触最深的是:这个社会缺少人与人之间的信任,但还是有好人的。我们要学会感恩(尤其是对自己的家人) ,给大家带来正能量!紧接着,8月5号,我们展开了30公里的拉练 ,在途中进行了“搭人梯 ”活动 ,顺便也就地解决了我们的早餐(馒头,咸菜,

米汤 ,一个鸡蛋) 。走了将近15公里,我们到达了战地野炊的目的地,利用提供的食材做九菜一汤 ,最终我们“铁狼队”顺利PK掉广发银行几个队伍,夺得冠军。高空项目随之而来,我们中铁两队分别同时进行走钢丝 ,高空抓跳两个活动,我不得不说,坚强已经不能用来形容我们的女生了 ,只能用顽强;没有一个人退缩,就连恐高的李杰也上去体验了一次“空中飞人”。不知什么时候,毕业墙映入了我们的眼帘 ,我们大家都明白它的意义:翻越了它 ,也就意味着我们该散了 。望着被我们踩破的“主梯以及副梯兄弟 ”的肩膀,我们用不到5分钟时间完成了37人的跨越,脑海里回忆着翻越毕业墙的画面 ,我们真的抑制不住内心的情感,所有人的泪水从脸上滑下!一方面是心疼,一方面是感动 ,而另一方面呢,我们该散了!

8月8号,随着杨姐的检阅 ,我们完成了最终的汇报。就连走的最后关头,也没能再见教官一面,这其中的原因 ,不言而喻。

华为三步走

为大家准备了关于华为三步走范文,里面收集了五十多篇关于好华为三步走好文,希望可以帮助大家 。更多关于华为三步走内容请关注

  2014年10月17日,华为技术有限公司(下简称“华为”)与东风汽车集团股份有限公司签署战略合作协议,表示双方将在智能汽车、汽车电子、IT/ICT信息化建设等领域展开全方位跨界合作 。不足一月 ,11月10日 ,华为又与长安汽车在深圳签署战略合作协议,表示双方将在车联网 、智能汽车、国际化业务拓展、流程信息化 、信息化建设等领域协同创新,展开跨界合作。
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  接连两次与国内知名车企合作发展车联网业务 ,使得华为再次成为业界关注的焦点。这是华为几年前开始进行进入车联网领域且于2013年底发布全新车载通信模块ME909T、高调宣布“正式进军车联网”业务后的又一次重大的战略布局 。众所周知,华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,产品和解决方案质量高、服务好 、竞争力强、应用范围广。这样的企业进军车联网意欲何为?加上前几年华为强势介入移动终端――智能手机领域 ,很多人不禁要问:通信设备供应、车联网 、智能手机,三类业务貌似并没有直接的关联,华为为何做出这样的战略选择?是原有优势业务即将触顶 ,寻求多元化发展,还是互联网时代的来临,华为也将面临企业转型?
  进军手机 ,主动“跨界 ”
  早在2003年,华为就有意涉足手机领域。2005年,华为获得在中国销售和生产手机的许可 ,在此之前一直是摩托罗拉的代工厂 。2007年 ,随着第一代iPhone发布,苹果、三星等智能手机迅速发展,华为紧随其后 ,正式进军智能手机业务,逐步推出一系列机型,到2013年华为已稳居全球智能手机市场份额第三。进军手机业务的战略选择表面上看是华为在通信领域技术优势的延伸 ,是为了在相对低迷的通信设备市场中寻求新的亮点,实际上华为选择进军手机业务正是评估信息时代脉搏,依托研发 ,在市场和客户需求的引导下做出快速的市场反应,是一次正确的战略选择。
  运营商业务、企业级业务和消费者终端业务是华为的三大业务领域 。华为最初介入终端业务是从小灵通开始的。当年,UT斯达康由于小灵通业务一时风光无限 ,开始瞄准华为的业务范围,打算以小灵通的高利润作为基础,捆绑销售软交换 、光网络和无线(GSM/ CDMA/3G)产品 ,从而进入华为的地盘。这引起了华为的高度警觉 。华为开始反击 ,凭借强大的销售渠道进入小灵通业务,并迅速占领了25%的市场份额。随着市场的逐步发展,小灵通业务进入了平台期 ,到 2007年已经可预见到小灵通要走下坡路。恰好此时沃达丰主管销售的一位高管来华为访问,随口问了一句“有没有3G数据卡” 。华为的陪同人员认为这是一个重大的机会点,于是赶紧会同研发人员 ,先是OEM了一款给沃达丰用,并同步开发自己的产品 。凭借敏锐的市场洞察力和快速的市场反应能力,依托强大的研发实力 ,华为介入3G数据卡业务,并且对数据卡业务的两大难点进行了技术改进,内置存储卡放置安装程序 ,免去了复杂的设置。这个技术改进很快就点燃了全球数据卡市场的熊熊大火,华为数据卡的市场占有率很快提升到70%。就在这年,苹果的智能手机横空出世 ,引爆市场 。此时华为的数据卡等终端业务也正发展得如日中天。但华为并没有沉浸其中 ,而是以其前瞻的战略视角意识到“3G时代即将来临,智能手机将替代便携电脑,而便携电脑是数据卡的主要载体 ,如果智能手机热销就会危及数据卡的销售”。由此,拉开了华为进入智能手机的大幕 。后续的发展也证实了智能手机的崛起确实大大冲击了数据卡业务。
  华为进军手机业务的战略选择,集中体现了华为的战略思想核心和战略路径。第一 ,作为一家高科技公司,在信息技术日新月异的今天,时刻把握时代的脉搏 ,或许不能成为时代的缔造者,但一定不能成为时代的落后者 。你不“跨界 ”,别人就会过来打劫。这是前瞻的战略思维。近几年的首次信息爆炸正是3G时代的到来 ,华为很快就嗅到了这个味道 。第二,以市场和客户需求为中心,快速对市场做出反应 ,通过合理研判 ,构筑自身优势能力或业务的延伸,形成战略选择的方向。手机业务的进入确实是对通信核心优势的延伸,更是对智能手机业务将冲击传统便携电脑市场预判的合理战略选择。第三 ,通过强大的研发实力和对战略资源的高效驾驭实现战略方向的选择,让方向性的战略可落地实施 。
  当战略可落地的时候,就已经成功了一半 。进入智能手机业务之后 ,华为最先对手机业务进行了理性定位:既已丧失市场先机优势,便不可能成为苹果 、三星,也没有必要成为苹果、三星 ,将手机定位为“千元智能机”,通过较低成本、较高性能迅速占领这类市场。2012年华为手机出货量为3200万台,2013年为5200万台 ,2014年计划达到8000万台。截至2013年,华为已经成为全球五大手机供应商之一,稳居世界智能手机市场份额第三 ,业务利润占到公司总盈利的近20% 。近几年华为不断出台更新功能 、更高端的机型 ,像荣耀系列(Honour)、Ascend系列中主打高端的D系列和P系列等,未来或许还将研发自己的终端操作系统――它正不断努力跨越着品牌、产品的门槛。2014财年,华为消费者业务销售额有望突破120亿美元 ,2013年则为90亿美元。仅成立一年的荣耀,2014年,荣耀的销售额达到了30亿美元 ,销量达到2000万部 。看到如今华为在智能手机领域越来越专业化的表现,我们有理由相信华为进军手机的战略选择是成功的。
  布局车联网,战略升级
  互联网时代给社会和很多行业带来了革命性的影响和变化。这种排山倒海般的冲击力可能让你措手不及 。你不去“颠覆性”地创新和思考 ,就会被“颠覆 ”,速度之快 、力量之强超乎太多人的想象。2014年11月19日在浙江乌镇的世界互联网大会上,百度掌门李彦宏说:“当初就因为百度对移动终端的认知时间上差了那么一点 ,导致后来需要付出更大的人力、财力、物力去努力追赶,还不确定是否还具有优势。 ”站在这个时代的浪尖,所有企业家都应该从战略角度思索我们应该做什么 ,我们可以做什么 。   华为所处的信息与通信设备行业具有高度创新 、密集研发与更新换代快的特点 ,与信息技术的发展更是紧密相关。华为的战略富有时代气息,如3G时代进军智能手机,4G时代深化终端高端研发。
  快人一步、先人一手 ,是任正非高瞻远瞩的战略思维:经过3G时代的变迁,华为的战略路径已经升级,由原来的积极应战逐步变为试图主导了 。早在2007年华为就提出了“端管云”的战略 。这正是车联网的核心技术架构。4G时代还未真正发力 ,2009年华为就已经开始思索5G的战略设想了,并逐步在技术上进行了系列研发和布局,在全球9个地域建立5G创新研究中心 ,并计划到2018年至少投入6亿美金用于5G的研究和创新,期望把握5G带来的新的发展契机,引领改变每个人的工作和生活方式 ,使人类社会全面进入数字化时代。
  确定了时代方向并决定引领之后,接下来就是综合评估自身优势和能力,统筹考虑市场和客户的需求 ,研判市场释放的信号 ,进行战略选择,布局并逐步发力新的业务点 。在此方向下,据华为轮值CEO表示 ,华为将向IT公司转型,发展物联网,在物联网平台上扮演管道商的角色。发展车联网正是华为“下一步”计划中的一部分。此次与东风和长安汽车签署战略协议 ,深入车联网领域也是出于这样的思考 。
  首先,从大市场需求角度看,对移动终端的抢占是所有信息、互联网企业争夺的焦点。因为移动终端将成为未来人们生活必不可少的主导 ,是可以预见的“蓝海 ”。谁控制了移动终端,谁就控制了未来信息化的大市场 。当前,智能手机是移动终端的主体 ,已经形成三分天下的格局。但是随着信息的进步社会也必将进入后智能手机时代,到那个时候,谁又将成为“新的霸主”呢?汽车是最被看好的下一代 ,将成为继电脑 、智能终端、智能电视之后的第四屏。汽车产业的智能化也将加速汽车行业和IT行业的融合 。传统汽车产业要走向智能化 ,需要依靠IT公司的互联网技术;IT公司布局物联网,就必须占据智能车载的入口,而车联网恰是使汽车成为智能终端的利器。
  其次 ,从汽车及车联网的发展市场来看,前途光明。据易观智库报告预测,到2015年 ,中国汽车产量规划将达2500万辆,车联网应用和服务渗透率或接近10%的临界点,市场规模有望突破1500亿元 。2022年 ,所有汽车都会纳入车联网 。全球移动通信系统协会GSMA与市场研究公司SBD也预计,2018年全球车联网市场规模将达390亿欧元,接近2013年的2.5倍。同时 ,波士顿咨询公司的数据显示,2015年全球主要市场60%的车会配置互联网技术。从行业发展趋势和市场数据两方面均可看出,未来车联网将成为新的市场增长点 。这样强大的市场容量 ,吸引华为等众多通信供应商的目光不足为奇。
  最后 ,华为深入谋局车联网存在自身独具的优势。第一,作为全球第二大通信供应商,技术、全球网络和平台支撑能力是华为进军车载模块领域的最大优势 。华为在全球设有15个区域总部 ,在全球140多个国家和地区设有代表处;华为拥有280个基本专利;在222个商用网络中,华为承建了100个;在终端,华为推出了数据卡 、mobile WiFi 、模块、手机等105款产品。第二 ,华为早在8年前就已开始介入车联网领域,积累了丰富的经验和实力。华为拥有强大的全球通信技术支撑能力和全球运营商准入能力,是车载通信模块的实力厂商 。凭借领先的通信解决方案开发能力 ,华为近几年来在国外参与了一些车联网项目,是国际几大标准组织的参与者。华为已经成为多个标杆值中的领导者,在专利和标准方面取得了非常领先的优势。特别是在实现车联网规模发展的关键因素――LTE技术上 ,华为拥有2500多个工程师分布全球进行LTE技术的研发 。其LTE专利持有量是业界第一,基本专利超过280件,LTE/SAE标准提案超6400多篇 ,雄踞通信领域专利全球领先地位。第三 ,相比国内外其他竞争者而言,身处中国且早已开展全球化运营的华为在成本、人才 、品牌、渠道等方面具备其他企业无法比拟的优势。
  诚然,客观评价 ,布局车联网华为也面临一定的挑战 。这主要来自车联网行业当前的现状 。第一,车联网发展还处于起步阶段,核心技术很不成熟 ,产品结构还很初级。车联网系统的实时应用需要占用大量的信号频率,这就需要完备的技术支撑、建设专用的网络,现在还都无法达到;在车联网核心的“端管云”三大技术方面 ,传感端 、通信网络技术还不成熟,特别是在云计算和超海量数据处理方面,还未掌握核心技术;现有的产品结构还仅局限于人与车之间部分简单功能的交互 ,离真正的意义的车联网――车与车、车与路面的实时交互,安全、调度 、管理、监控等功能的实现还相距甚远。第二,车联网行业的特点决定了车联网是一个需要囊括汽车制造商、车载终端企业 、电信运营商、IT企业、硬件供应商 、内容运营商 、服务商等的庞大产业链 ,但目前车企各自为政、发展模式相互封闭 ,无法实现车与车之间真正的双向连通 。众多厂商推出了自己的车载系统品牌,缺乏统一标准。第三,行业的合作模式是车联网变革发展的阻碍。一方面互联网巨头公司四处拉拢相关汽车厂商组建自己的联盟 ,各自开发适合自己车型的车载产品;另一方面很多实力雄厚的汽车制造厂商会选择自主研发,因为车联网时代的车载信息平台会全面收集车辆的基本信息和全部行车信息,这部分资料正是汽车制造厂商不愿意与其他厂商共享的资料 ,比如凯迪拉克自主研发的CUE车载系统 。除了行业本身带给华为的挑战外,华为自身要突破技术桎梏,以及与国外苹果、谷歌等重量级竞争对手竞争等方面 ,也都是重大挑战。
  尽管存在重大挑战,华为还是选择通过强大的研发实力来实现这些战略构想。没有做不到,只有想不到 。相信华为牵手东风 、长安这历经10年做出的谋定而后动的谨慎之举 ,加之两大汽车品牌的实力平台,对智能汽车领域、对车联网的发展、对几家战略合作伙伴来说是一次“多赢 ”。
  按照华为发力5G 、进军物联网的战略计划,未来华为或许还将布局新的业务点。当然战略选择只是华为大战略的第一步 ,根据华为的思路和公司的战略传统 ,在战略定位、战略布局、战略举措方面都有着清晰的规划,如华为定位将管道作为核心战略,进行链式布局 ,致力于和所有参与者一起,共铸一个更加开放 、健康的行业生态 。   战略选择“三步走”
  不管是当年华为进军手机业务还是今天布局车联网业务,都是华为在发展中做出的一次战略选择。任何企业在某个时段做出任何战略选择都不奇怪 ,关键是战略选择背后的逻辑和路径。华为也不例外:一流的信息和通信供应商做智能手机、做车联网看似谜团,其实不然 。除了最表层的寻求新增长点的原因之外,笔者认为最本质的原因是华为战略思想中承载的战略选择路径 。这种路径指引华为做出任何“企业认为正确的战略选择”。
  大家已经对华为的很多经典战略耳熟能详 ,如它的品牌战略、变革战略 、国际化战略、研发战略、竞合战略等等。诚然,正是这样的战略坚守使得华为一路真正做强做大,成为中国真正走向国际化的500强企业 。但在这些经典战略的背后 ,凝聚着华为用18个词(红舞鞋 、盐碱地 、深淘滩,低作堰……)总结的发展哲学和战略思想。在这种战略思想的引领下,华为形成了独具一格的战略选择路径――“三步走 ”。在华为近些年的战略选择中 ,进入手机业务和车联网业务均体现了“三步走”的战略选择路径 。
  第一步是紧抓行业本质和行业及社会发展趋势 ,立足于此,明晰战略方向。华为在发展过程中,深知自己是一家高新科技行业的企业 ,这种企业最大的特点是服务于时代。离开时代和社会的航标,便失去了发展方向,不知道下一步将如何走 ,更别提做强做大 。华为早期的时候靠西方公司领路,有过不少困难和波折,但很庆幸的是华为在后期发展过程中逐步改变了这一点 ,紧紧把握时代航标,努力从跟随迈向引领。这种思想在华为进入手机和车联网领域都有所体现。
  第二步是非常核心和重要的一点,就是以客户和市场需求为导向 ,以客户和市场为中心,结合自身的优势和能力,快速反应 ,确定战略选择 。这种理念在华为的发展中对华为的壮大起到了巨大的推动作用 ,也是国际巨头思科在“读懂”华为后将其列为重要竞争对手并实施转型的原因之一。市场和客户是一切工作的核心,如产品的研发是否立项、产品的设计思路与研发路标如何确定、产品的技术标准如何选择 、产品的改进和完善如何进行等等,都是依据市场前景和市场、客户的反馈来进行的。
  紧贴市场和客户可赢得先机和进展 ,脱离市场和客户必然导致落后和战略失误,任何企业都不例外 。全球信息产业领导企业IBM在发展过程中就曾出现过类似的问题 。IBM 公司在20世纪50年代跨入计算机行业,首先就是顺应了市场从机械计算向电子计算发展的潮流。60年代开发出近乎垄断整个市场的大型机也是因为符合了市场和客户的要求 ,从而使公司得以迅速发展壮大。但进入70年代以后,IBM的经营者开始变得以企业自身为中心,看不到计算机市场向低廉、日渐小型化的小型机 、PC机和便携机发展的势头 ,脱离顾客,不思进取,导致后来开发出来的新产品只是原来产品线的延伸而没有更大的突破 。因为脱离了市场的导向 ,结果大型机业务逐渐衰败。后来,随着苹果、康柏等后起之秀的出现,IBM在竞争中到了大面积亏损的境地 ,几乎面临破产。到90年代 ,IBM个人电脑的成功开发才使得IBM重新赢得了竞争力 。这说明,只有顺应市场需求和变化的方向,才能助力公司走向繁荣。
  第三步是依托一种强大的能力将战略选择付诸实施。这种能力对华为来说是成立之初就坚定不移地执行并写入华为《基本法》的技术研发 。对于高新科技企业 ,研发实力是基础和根本。强大的研发能力和实力以及拥有的知识产权,让华为在面临任何挑战和选择的时候都有勇气、有理由。
  作为一家高新技术企业,华为在研发方面的做法让很多同行自叹不如 。首先是追求“高质量研发 ”:从研发投入看 ,每年把不少于公司收入的10%投入新技术预研,从未改变。即便在被称为“华为的冬天”的2001年,其研发投入也达到11.7% ,2002年至2012年累计投入超过1300亿元,2013年更是占营业收入高达14%,在中国所有企业中遥遥领先 ,在全球的ICT和电子高科技厂商中也正在逼近前十位。从研发人员数量看,研发部门是全公司人数最多的部门,超过7万名研发人员 ,占公司人数比达46% 。从研发成果看 ,华为在全球申请专利超过4万件,同时积极参与国际标准的制定,从根本上把握高新技术企业生存的法则 。其次是在中国特殊的人力资本情况下形成“低成本研发”。虽然比较同类企业华为的研发人力成本称得上“高薪 ” ,但与欧洲相比,在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一,而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍 ,而且中国人勤奋,经常自觉加班加点。研发费用的80%以上是人力资源成本,所以 ,华为投入1块钱研发,相当于欧洲公司投入10块钱,也就是说华为的研发成本是欧洲公司的十分之一 。
  顶级高新科技企业首先要号准时代的“脉 ” ,才能建立前瞻正确的战略方向;对市场和客户需求的把握 、快速的市场反应能力,使得华为做出靠谱的战略选择;强大的研发实力让华为具备了在短时间内依据客户和市场需求进行产品定向研发的能力,快速研发、准确执行 ,助力华为实现其战略选择。三者一脉相承 ,构筑了华为的核心竞争力和战略选择的核心思想。

参观华为心得体会走近深圳华为

参观华为心得体会走近深圳华为

为进一步加强学校网管员队伍建设,6月16日上午,信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3com技术有限公司 ,华为优美的环境、规范的管理 、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞叹不已,都说学习到了许多知识 。

听说周三下午参观深圳华为公司,是EMBA九期学员韩同学安排的 ,目前韩同学在华为任副总,所以周二我就赶到深圳,期待着这次参观。

周三下午2点半 ,我们准时从深圳大梅沙喜来登酒店驻地出发,驱车去华为。早就听说华为工作压力大,跳楼的员工特别多 ,我一直在想:什么样的魔鬼公司会这样呢?

下午3点大巴车到达华为研发大楼,真的十分壮观和气派 。我们赶紧上厕所解决中午的问题,我仿佛觉得自己没有离开喜来登酒店。卫生间整洁漂亮 ,装修不亚于喜来登 ,有专职的卫生清洁人员,这样的工作环境还能让员工跳楼?我一阵迷惑。

到达一楼会议室,韩总早就喜笑颜开地等在那里 ,韩总是很帅气的北方小伙子,毕竟是上班的学兄,第一次见面 ,大家握手寒暄,就纷纷落座了 。PPT中放着醒目的几个字:“热烈欢迎长江十期北京班同学莅临指导!”让人不禁感到温暖。接下来韩总介绍华为的总体运营情况。我听得十分入迷,没有记笔记 。越来越肃然起敬 ,几个数据令我们叹为观止:华为年销售200多亿美元,60%以上是海外销售!这是多么了不起的成就呀!这说明华为真正是跨国的中国企业 。

韩总还介绍说,公司要求本地化率 ,这就是跨文化管理的关键所在,华为成功的一件武器。不仅如此,华为的流程管理非常出色 ,从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十分科学的。这是华为成功的另一个关键要素 。讲到华为的激励 ,韩总骄傲地说:“我们基本上是大锅饭,集体奖金制度,大家一起努力 ,大家都努力,团队中的个人不努力都不好意思。”是的,华为公司员工的压力不是公司强加的 ,而是这种激励机制让每个员工都必须努力,否则自己都觉得对不起团队成员。勤奋敬业是华为不断前进的动力所在 。“十亿体能以下的项目,华为不会关注。 ”韩总介绍说 ,这句话体现华为的研发计划和目的。最后,大家提问时间,同学们的问题很多 ,很热烈 。

接下来我们就驱车来到华为信息中心。整个信息中心像上海证券交易所大厅,半圆形的办公桌,员工们在那里办公。我们从2楼的参观窗往下看 ,井井有条 。没有人看参观的人。讲解员介绍说:华为已经实现远程售后服务。国外任何华为的产品 ,只要与终端相连,信息中心会立即连通,并检查问题所在 ,工作人员在深圳就可以对华为产品进行维修了 。

由于时间的关系,我们只能再走马观花地参观华为板田工业园区 。占地1.3公里,2000多亩。由4个部分组成。园林设计有欧式的 、日式的 ,东西方建筑的汇合,很漂亮 。园区的花园 、水系特别好看,真想象不到这里是公司 ,把公司见到花园里也是体现人文的理念。

乘车返回的路上,一个同学说:“中国有这样的企业真让人骄傲。”是的,华为是中国的骄傲!

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这次人品不错 ,拿到的是 橙色4G版本的WATCH2。发布的时候这价格确实让我心动了一把,毕竟相对于第一代产品价格还是有很大诱惑力的 。WATCH2除了磁吸式充电线之外还附赠了一个5v1a的充电头。





磁吸式充电器叶挺稳固,不用担心不小心就掉下来之类。





WATCH2主打运动智能手表 ,外观设计风格也大大不同于上一代的商务风 ,表带也没有上代产品的钢链,真皮款 。可见WATCH2的定位还是很清晰的,当然喜欢动手的童鞋可以自由diy ,毕竟WATCH2表带支持可拆卸,易拨式表带拆卸也非常方便。表带方面,发布会上说到表带内侧会有排汗槽 ,以便应对日常使用过程中的汗液腐蚀。(没猜错的话,应该就是这两条凹槽了)倒也符合运动这一特性 。



表圈内侧有一个凸起,可以很好的防止表圈来回滑动 ,方便佩戴 。





表体采用陶瓷表圈、塑胶主体、康宁玻璃镜面,尤其是陶瓷表圈很有质感,硬度也足够应付日常磕划。话说饺子我也不怎么太懂表这种东西 ,外面那一圈刻度是干吗的?

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