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托管班奖励学生制度

zyw53周前 (07-06)文章10

员工奖励管制度

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员工奖励管理制

 、目的

为充分调动全体员工的积极性 ,表彰和激励先进,激发员工潜能。凡公司员工长期努力于业务,或从事有益于公司的发明与改进 ,或具有特殊功绩的,均予以奖励,以期达到节约和降低成本 ,提高工作效率和经济效益的目的 ,同时为弘扬正气,特制定本制度 。

第二条、适用范围

公司所有单位及全体员工。

第三条、归口管理

公司对各部门 、各分支单位和所有员工拥有奖励权,行政管理部在总经理领导和授权下 ,具体组织行使各项奖励职能。

第四条、原则

实行公平、公正 、公开 、和谐、民主的原则,同时对各项奖励实行事前核实,事后监督 。

第五条、奖励的方式(符合下列各项条件者 ,经审查合格的,可授予奖励)

奖励方式:分为精神奖励和物质奖励:具体包括表扬 、通报表彰、奖状、奖品 、嘉奖、记小功、记大功 、奖金、提薪、升职等方式。

1 、服务年资:

员工服务年资满10年、20年、30年,其工作一直积极完成 、服务成功与工作态度均属优秀的 ,未一次警告 、通报、处罚、记大/小过 、失职过的,经审查后分别授予服务年资奖服务年资满10年,奖金为20000元;服务年资满20年 ,奖金为30000元;服务年资满30年,奖金为50000。

2、节日津贴奖:

是指端午节、中秋节;每人奖金为200 。

3 、提薪或升职奖:

员工一直保持着对工作认真负责、工作态度端正、工作积极性主动 、坚守岗位、做事稳重、有高度的责任心 、安分守己工作,给予提薪或升职奖励;加薪200500 。

4、加班补助(费)奖:

中秋节、十一国庆节(国家法定节假日加班费)计算公式:

① 、3天;基本工资÷(当月上班天数)×3003倍)×(加班天数)= 加班费;

公式(例如)3000元薪资÷27月上班天数×3倍×1(加班天数)=333.3/。

、附加:4天加班以补休方式不计加班补助费

、扣除:支付有(倍数)加班费的天数 ,发放当月薪资时 ,扣除正常基数(当日)的薪资。

5、创新创造奖:

、设计新产品,对本公司有特殊和重大贡献的,经审查后授予奖励;奖金为20000 。

、从事有益业务的发明或改进 ,对节省经费、提高效率或对经营管理的其他方面做出重要贡献的,经审查后授予奖励;奖金为3000。

 、在独创性方面尚未达到发明的程度,但对生产技术等业务确有特殊的贡献 ,因而对本公司具有重大贡献的,经审查后授予奖励;奖金为2000。

6、功绩奖:

、从事对本公司具有显著贡献的特殊行为的,经审查后授予奖励;奖金为1000 。

 、对提高本公司的声誉具有特殊功绩的 ,经审查后授予奖励;奖金为500。

、对本公司的损害能防患于未然的,经审查后授予奖励;奖金为500。

、遇到重大的非常事故 、灾害事故、突发事件等,个人能随机应变、措施得当 ,具有功绩的,经审查后授予奖励;奖金为1000 。

 、敢冒风险,救护公司财产及人员脱离危难的 ,经审查后授予奖励;奖金为1000。

、个人始终保持着具有优秀品德 ,为公司员工之中的楷模,为员工树立良好的工作风气的,经审查后授予奖励;奖金为500。

7、合理化建议奖:

能够根据工作实践 ,对公司的各项规章管理制度、提高工作效率 、节能、生产经营工作提出合理有效建议,并经证明具有可行性、可操作性,能为公司创造效益或改善工作的要求建议以书面方式提交行政管理部 、人力资源部或总经理办公室 ,凡被公司采纳的建议具有创新性的提案无论作用大小,经审查后授予合理化建议奖金为20/100/ 。

对有特殊价值的建议产生非常作用和效益的,另参与年终突出贡献奖”评比。

8、月度奖:

、最快进步奖:

在新进员工中产生。各岗位新进员工在试用期内 ,熟练掌握本岗位工作程度最佳 、服从管理、无违章违纪行为的、无警告通报的 、无过失的、无处罚的,受到所在单位一致好评的,经审查后授予奖励;奖金为200 。

、业务开拓奖:

为公司经营发展 、市场开拓 、市场竞争方面做出大贡献 ,产生经济效益明显的(个人或部门),经审查后授予奖励;奖金为500/ 。

③、优质服务奖:

工作一丝不苟,业务技术娴熟 ,严格遵守《管理制度汇编》之《服务规范》 ,尊重和理解内外部客户,在不违背制度或原则的前提下能为客户解决实际问题,有典型事例 ,受到全体员工或顾客普遍赞誉的,经审查后授予奖励;奖金为100/。

④、见义勇为奖:

关键时刻能够挺身而出,敢于同坏人坏事及不良行为作风作斗争 ,保护公司及他人的财产生命安全的 、事迹突出为公司赢得声誉的,经审查后授予奖励;奖金为100/1000/。

⑤、拾金不昧奖:

不为利益所动,拾金不昧 ,为公司的精神文明建设做出突出贡献,受到员工及社会普遍赞誉的,经审查后授予奖励;奖金为20/500/ 。

⑥、勇挑重担奖:

在急难险重任务中 ,敢挑重担,并能克服种种困难,表现突出 ,超额超时完成任务的 ,为公司挽回经济损失30万元以上的,经审查后授予奖励;奖金为100/1000/。

⑦ 、举报奖:

敢于当面直言揭露公司、分支单位、各部门及个别的员工有重大违纪违章行为 、泄露公司商业或技术机密的、隐瞒/作假、贪污受贿的,经查属实的授予奖励奖金为200。

9 、半年奖(16月、712月):

、创意发明奖:

员工自主创新 ,开创发明新的工具或改善工艺流程,经投入使用3个月以后,在生产环节及日常工作上能够节能降耗或提高产品质量效果明显 ,给公司带来实际经济利益的奖金为200/1000/ 。

对有特殊价值的创意发明,另参与年终突出贡献奖 ”评比

 、闪亮之星奖:

以半年获得公司表彰和社会荣誉次数最多的为闪亮之星奖获得者,如两人以上获奖次数相同 ,以综合评审决定,如半年无明显胜出者,则取消此项奖励奖金为300。

、岗位状元奖:

在本岗位、本专业工作认真负责 ,不断上进与拼搏,并取得显著成绩,半年内每月在同类型工作、同等岗位评比 、考核中总是名列前茅2 ,经审查后授予奖励;奖金为300/。

此项奖励只针对基层员工 ,部门经理、副经理或三级机构及以上人员不参与评选,

10、年终奖:

1) 、试用期:

各岗位新进员工在试用期内,公司给予象征性的奖励;奖金为100300 。

2)、公司年终无利润或是亏损:

公司年终无利润的或是亏损的 ,公司给予象征性的奖励;奖金为100300。

3)、基本奖:

在一年工作中,总体表现一般 、工作积极性不佳、爱岗敬业一般、年度内经常请假 、不勇于进取的,经审查后授予奖励;奖金为300/。

4、全勤奖:

员工连续全年未请一次事假、病假 、婚假 、产假、丧假、迟到 、早退、旷(职)工、公假 、工伤假、特别假、加班后未请补休假的 、未受过警告通报的 ,以公司员工考勤机的记录为准,经审查后授予奖励;奖金为600/ 。

5)、辛勤付出奖:

年度工作中一贯兢兢业业、任劳任怨 、努力积极完成本职工作、自觉加班加点、不计较个人得失 、长期默默奉献 、工作无明显失误的,经审查后授予奖励;奖金为1000/。

6)、自强不息奖:

在生活中遭遇灾难/灾害等重大打击仍保持良好心态、自自足 、未求助社会和他人、思想端正、积极投身工作并且表现优异 、有突出典型事例的 ,经审查后授予奖励;奖金为1000/。

7)、先进个人奖:

每年终实行综合评比,在三级机构以下员工中选举产生(总经理、副总经理 、总监除外),具体人数及评选办法根据公司当年实际情况设定 ,经审查后授予奖励;奖金为1000/ 。

8)、先进干部奖:

每年终实行综合评比,在三级机构以上(含三级机构)员工中选举产生(中层管理级领导除外),具体人数及评选办法根据公司当年实际情况设定 ,经审查后授予奖励;奖金为1000/ 。

9)、先进集体奖:

每年终实行综合评比 ,在各部门主管经理领导下,全年度内给公司带来卓越贡献的,部门业务连续处于优秀的 、部门所有员工未违反一次公司规章管理制度的、未一次处罚过的、未一次造成公司经济损失过的 ,其奖金按部门人数平均分配,经审查后授予奖励;集体奖金为1000/。

10) 、安全生产奖:

根据日常检查记录和全年安全管理情况综合评比,在各生产单位中选举产生 ,对出现单次1000元以上事故损失的单位一票否决,不得参选评比,具体名额及评选办法根据公司当年实际情况设定 ,经审查后授予奖励;奖金为200/500/。

11) 、个人突出贡献奖:

个人在本年工作中出台重要举措,有重大发明或合理建议经实施后在当年为公司增加直接经济效益超过100万元以上的,经审查授予个人奖励;奖金为2000/10000/ 。

超常贡献者经总经理批准可以授予超额奖。

、奖励的权限

1、副总 、行政管理部、人力资源部、督导办 、各部门、分支单位负责人对本部门员工、本管理系统的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任。

2 、对总值200元以内(含200元)的物质奖励由分管副总批准;通报表彰、记功、记大功 、200元以上的物质奖励、提薪、升职等由总经理终审批准 。

3 、公司致力于各分支单位自主管理 ,各分支单位负责人在其所在单位享有一定的支配权时,公司将逐步下放奖励的批准权限。

第七条 、奖项的申报与评审

1、除年度奖项由公司按年度集中组织评选外,月度、半年奖项由各部门 、分支单位每期末25日前申报奖励申请报告》提交行政管理部、人力资源部 ,由分管副总经理审核 ,在次月5日内报经总经理批准(200元以内的物质奖励由副总终审批准)。

2、申报材料应尽实,举证完整,附有相关书面文字或数据 ,以便于审核,否则申报失效 。

第八条 、奖励公布:

经核准后之日起《员工奖励(嘉奖)决定书并公布事迹、通报表彰。

第九条、本制度的解释与执行:

1 、本制度人力资源部负责解释,如有之前公司下发的相关文件有抵触之处 ,以本制度为准。

2、本制度自下发之日起执行,并随机修订 。

总经理:兹收到《员工奖励管理制度》壹份,经我认真阅读 ,本人已完全明白制度的详细内容。本人谨此声明:保证按本制度尽职尽责和严格贯彻执行,如有违反纪律,绝不会推卸责任 ,本人愿意接受公司的相关规章管理制度进行纪律处分和经济处罚。

5、创新创造奖:

 、设计新产品,对本公司有特殊和重大贡献的,经审查后授予奖励;奖金为20000 。

、从事有益业务的发明或改进 ,对节省经费、提高效率或对经营管理的其他方面做出重要贡献的 ,经审查后授予奖励;奖金为3000 。

 、在独创性方面尚未达到发明的程度,但对生产技术等业务确有特殊的贡献,因而对本公司具有重大贡献的 ,经审查后授予奖励;奖金为2000。

6 、功绩奖:

、从事对本公司具有显著贡献的特殊行为的,经审查后授予奖励;奖金为1000。

、对提高本公司的声誉具有特殊功绩的,经审查后授予奖励;奖金为500 。

、对本公司的损害能防患于未然的 ,经审查后授予奖励;奖金为500。

、遇到重大的非常事故、灾害事故 、突发事件等,个人能随机应变、措施得当,具有功绩的 ,经审查后授予奖励;奖金为1000。

、敢冒风险,救护公司财产及人员脱离危难的,经审查后授予奖励;奖金为1000 。

 、个人始终保持着具有优秀品德 ,为公司员工之中的楷模,为员工树立良好的工作风气的,经审查后授予奖励;奖金为500。

7、合理化建议奖:

能够根据工作实践 ,对公司的各项规章管理制度、提高工作效率 、节能、生产经营工作提出合理有效建议 ,并经证明具有可行性、可操作性,能为公司创造效益或改善工作的要求建议以书面方式提交行政管理部 、人力资源部或总经理办公室,凡被公司采纳的建议具有创新性的提案无论作用大小 ,经审查后授予合理化建议奖金为20/100/。

对有特殊价值的建议产生非常作用和效益的,另参与年终突出贡献奖”评比 。

8 、月度奖:

、最快进步奖:

在新进员工中产生。各岗位新进员工在试用期内,熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理 、无违章违纪行为的、无警告通报的、无过失的 、无处罚的 ,受到所在单位一致好评的,经审查后授予奖励;奖金为200。

、业务开拓奖:

为公司经营发展、市场开拓 、市场竞争方面做出大贡献,产生经济效益明显的(个人或部门) ,经审查后授予奖励;奖金为500/ 。

③、优质服务奖:

工作一丝不苟,业务技术娴熟,严格遵守《管理制度汇编》之《服务规范》 ,尊重和理解内外部客户,在不违背制度或原则的前提下能为客户解决实际问题,有典型事例 ,受到全体员工或顾客普遍赞誉的 ,经审查后授予奖励;奖金为100/。

④、见义勇为奖:

关键时刻能够挺身而出,敢于同坏人坏事及不良行为作风作斗争,保护公司及他人的财产生命安全的 、事迹突出为公司赢得声誉的 ,经审查后授予奖励;奖金为100/1000/。

⑤、拾金不昧奖:

不为利益所动,拾金不昧,为公司的精神文明建设做出突出贡献 ,受到员工及社会普遍赞誉的,经审查后授予奖励;奖金为20/500/ 。

⑥、勇挑重担奖:

在急难险重任务中,敢挑重担 ,并能克服种种困难,表现突出,超额超时完成任务的 ,为公司挽回经济损失30万元以上的,经审查后授予奖励;奖金为100/1000/ 。

⑦ 、举报奖:

敢于当面直言揭露公司 、分支单位、各部门及个别的员工有重大违纪违章行为、泄露公司商业或技术机密的 、隐瞒/作假、贪污受贿的,经查属实的授予奖励奖金为200。

9、半年奖(16月 、712月):

、创意发明奖:

员工自主创新 ,开创发明新的工具或改善工艺流程 ,经投入使用3个月以后,在生产环节及日常工作上能够节能降耗或提高产品质量效果明显,给公司带来实际经济利益的奖金为200/1000/。

对有特殊价值的创意发明 ,另参与年终突出贡献奖”评比

、闪亮之星奖:

以半年获得公司表彰和社会荣誉次数最多的为闪亮之星奖获得者,如两人以上获奖次数相同,以综合评审决定 ,如半年无明显胜出者,则取消此项奖励奖金为300 。

 、岗位状元奖:

在本岗位、本专业工作认真负责,不断上进与拼搏 ,并取得显著成绩,半年内每月在同类型工作、同等岗位评比 、考核中总是名列前茅2,经审查后授予奖励;奖金为300/。

此项奖励只针对基层员工 ,部门经理、副经理或三级机构及以上人员不参与评选,

10、年终奖:

1) 、试用期:

各岗位新进员工在试用期内,公司给予象征性的奖励;奖金为100300。

2) 、公司年终无利润或是亏损:

公司年终无利润的或是亏损的 ,公司给予象征性的奖励;奖金为100300 。

3)、基本奖:

在一年工作中 ,总体表现一般、工作积极性不佳 、爱岗敬业一般、年度内经常请假、不勇于进取的,经审查后授予奖励;奖金为300/。

4 、全勤奖:

员工连续全年未请一次事假、病假、婚假 、产假、丧假、迟到 、早退、旷(职)工、公假 、工伤假 、特别假、加班后未请补休假的、未受过警告通报的,以公司员工考勤机的记录为准 ,经审查后授予奖励;奖金为600/。

5) 、辛勤付出奖:

年度工作中一贯兢兢业业、任劳任怨、努力积极完成本职工作 、自觉加班加点、不计较个人得失、长期默默奉献 、工作无明显失误的,经审查后授予奖励;奖金为1000/ 。

6)、自强不息奖:

在生活中遭遇灾难/灾害等重大打击仍保持良好心态、自自足 、未求助社会和他人、思想端正、积极投身工作并且表现优异 、有突出典型事例的,经审查后授予奖励;奖金为1000/。

7) 、先进个人奖:

每年终实行综合评比 ,在三级机构以下员工中选举产生(总经理、副总经理、总监除外),具体人数及评选办法根据公司当年实际情况设定,经审查后授予奖励;奖金为1000/。

8) 、先进干部奖:

每年终实行综合评比 ,在三级机构以上(含三级机构)员工中选举产生(中层管理级领导除外),具体人数及评选办法根据公司当年实际情况设定,经审查后授予奖励;奖金为1000/ 。

9)、先进集体奖:

每年终实行综合评比 ,在各部门主管经理领导下,全年度内给公司带来卓越贡献的,部门业务连续处于优秀的、部门所有员工未违反一次公司规章管理制度的 、未一次处罚过的、未一次造成公司经济损失过的 ,其奖金按部门人数平均分配 ,经审查后授予奖励;集体奖金为1000/。

10)、安全生产奖:

根据日常检查记录和全年安全管理情况综合评比,在各生产单位中选举产生,对出现单次1000元以上事故损失的单位一票否决 ,不得参选评比,具体名额及评选办法根据公司当年实际情况设定,经审查后授予奖励;奖金为200/500/。

11) 、个人突出贡献奖:

个人在本年工作中出台重要举措 ,有重大发明或合理建议经实施后在当年为公司增加直接经济效益超过100万元以上的,经审查授予个人奖励;奖金为2000/10000/ 。

超常贡献者经总经理批准可以授予超额奖 。

、奖励的权限

1、副总 、行政管理部、人力资源部、督导办 、各部门 、分支单位负责人对本部门员工、本管理系统的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任。

2、对总值200元以内(含200元)的物质奖励由分管副总批准;通报表彰 、记功、记大功、200元以上的物质奖励 、提薪、升职等由总经理终审批准。

3、公司致力于各分支单位自主管理,各分支单位负责人在其所在单位享有一定的支配权时 ,公司将逐步下放奖励的批准权限 。

第七条 、奖项的申报与评审

1、除年度奖项由公司按年度集中组织评选外,月度、半年奖项由各部门 、分支单位每期末25日前申报奖励申请报告》提交行政管理部、人力资源部,由分管副总经理审核 ,在次月5日内报经总经理批准(200元以内的物质奖励由副总终审批准)。

2、申报材料应尽实,举证完整,附有相关书面文字或数据 ,以便于审核 ,否则申报失效。

第八条 、奖励公布:

经核准后之日起《员工奖励(嘉奖)决定书并公布事迹 、通报表彰 。

第九条、本制度的解释与执行:

1、本制度人力资源部负责解释,如有之前公司下发的相关文件有抵触之处,以本制度为准。

2 、本制度自下发之日起执行 ,并随机修订。

总经理:兹收到《员工奖励管理制度》壹份,经我认真阅读,本人已完全明白制度的详细内容 。本人谨此声明:保证按本制度尽职尽责和严格贯彻执行 ,如有违反纪律,绝不会推卸责任,本人愿意接受公司的相关规章管理制度进行纪律处分和经济处罚。

执行人签名

编制单位:广西宏伟科技有限公司

执行日期:20120208

为公司经营发展、市场开拓、市场竞争方面做出大贡献 ,产生经济效益明显的(个人或部门),经审查后授予奖励;奖金为500/。

③ 、优质服务奖:

工作一丝不苟,业务技术娴熟 ,严格遵守《管理制度汇编》之《服务规范》,尊重和理解内外部客户,在不违背制度或原则的前提下能为客户解决实际问题 ,有典型事例 ,受到全体员工或顾客普遍赞誉的,经审查后授予奖励;奖金为100/ 。

④、见义勇为奖:

关键时刻能够挺身而出,敢于同坏人坏事及不良行为作风作斗争 ,保护公司及他人的财产生命安全的、事迹突出为公司赢得声誉的,经审查后授予奖励;奖金为100/1000/。

⑤ 、拾金不昧奖:

不为利益所动,拾金不昧 ,为公司的精神文明建设做出突出贡献,受到员工及社会普遍赞誉的,经审查后授予奖励;奖金为20/500/。

⑥、勇挑重担奖:

在急难险重任务中 ,敢挑重担,并能克服种种困难,表现突出 ,超额超时完成任务的,为公司挽回经济损失30万元以上的,经审查后授予奖励;奖金为100/1000/ 。

⑦、举报奖:

敢于当面直言揭露公司 、分支单位、各部门及个别的员工有重大违纪违章行为、泄露公司商业或技术机密的 、隐瞒/作假 、贪污受贿的 ,经查属实的授予奖励奖金为200 。

9、半年奖(16月、712月):

、创意发明奖:

员工自主创新 ,开创发明新的工具或改善工艺流程,经投入使用3个月以后,在生产环节及日常工作上能够节能降耗或提高产品质量效果明显 ,给公司带来实际经济利益的奖金为200/1000/。

对有特殊价值的创意发明,另参与年终突出贡献奖 ”评比

、闪亮之星奖:

以半年获得公司表彰和社会荣誉次数最多的为闪亮之星奖获得者,如两人以上获奖次数相同 ,以综合评审决定,如半年无明显胜出者,则取消此项奖励奖金为300。

、岗位状元奖:

在本岗位 、本专业工作认真负责 ,不断上进与拼搏,并取得显著成绩,半年内每月在同类型工作、同等岗位评比、考核中总是名列前茅2 ,经审查后授予奖励;奖金为300/ 。

此项奖励只针对基层员工,部门经理 、副经理或三级机构及以上人员不参与评选,

10、年终奖:

1)、试用期:

各岗位新进员工在试用期内 ,公司给予象征性的奖励;奖金为100300。

2) 、公司年终无利润或是亏损:

公司年终无利润的或是亏损的 ,公司给予象征性的奖励;奖金为100300。

3)、基本奖:

在一年工作中,总体表现一般、工作积极性不佳 、爱岗敬业一般 、年度内经常请假、不勇于进取的,经审查后授予奖励;奖金为300/ 。

4、全勤奖:

员工连续全年未请一次事假 、病假、婚假、产假 、丧假、迟到、早退 、旷(职)工、公假、工伤假 、特别假、加班后未请补休假的、未受过警告通报的 ,以公司员工考勤机的记录为准,经审查后授予奖励;奖金为600/。

5) 、辛勤付出奖:

年度工作中一贯兢兢业业 、任劳任怨、努力积极完成本职工作、自觉加班加点 、不计较个人得失、长期默默奉献、工作无明显失误的,经审查后授予奖励;奖金为1000/。

6) 、自强不息奖:

在生活中遭遇灾难/灾害等重大打击仍保持良好心态、自自足、未求助社会和他人 、思想端正、积极投身工作并且表现优异、有突出典型事例的 ,经审查后授予奖励;奖金为1000/ 。

7) 、先进个人奖:

每年终实行综合评比,在三级机构以下员工中选举产生(总经理、副总经理、总监除外),具体人数及评选办法根据公司当年实际情况设定 ,经审查后授予奖励;奖金为1000/。

8) 、先进干部奖:

每年终实行综合评比,在三级机构以上(含三级机构)员工中选举产生(中层管理级领导除外),具体人数及评选办法根据公司当年实际情况设定 ,经审查后授予奖励;奖金为1000/。

9) 、先进集体奖:

每年终实行综合评比,在各部门主管经理领导下,全年度内给公司带来卓越贡献的 ,部门业务连续处于优秀的、部门所有员工未违反一次公司规章管理制度的、未一次处罚过的 、未一次造成公司经济损失过的 ,其奖金按部门人数平均分配,经审查后授予奖励;集体奖金为1000/ 。

10)、安全生产奖:

根据日常检查记录和全年安全管理情况综合评比,在各生产单位中选举产生 ,对出现单次1000元以上事故损失的单位一票否决,不得参选评比,具体名额及评选办法根据公司当年实际情况设定 ,经审查后授予奖励;奖金为200/500/。

11)、个人突出贡献奖:

个人在本年工作中出台重要举措,有重大发明或合理建议经实施后在当年为公司增加直接经济效益超过100万元以上的,经审查授予个人奖励;奖金为2000/10000/。

超常贡献者经总经理批准可以授予超额奖 。

 、奖励的权限

1、副总、行政管理部 、人力资源部、督导办、各部门 、分支单位负责人对本部门员工、本管理系统的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任 。

2、对总值200元以内(含200元)的物质奖励由分管副总批准;通报表彰 、记功 、记大功、200元以上的物质奖励、提薪 、升职等由总经理终审批准。

3、公司致力于各分支单位自主管理 ,各分支单位负责人在其所在单位享有一定的支配权时,公司将逐步下放奖励的批准权限。

第七条、奖项的申报与评审

1 、除年度奖项由公司按年度集中组织评选外,月度、半年奖项由各部门、分支单位每期末25日前申报奖励申请报告》提交行政管理部 、人力资源部 ,由分管副总经理审核,在次月5日内报经总经理批准(200元以内的物质奖励由副总终审批准) 。

2、申报材料应尽实,举证完整 ,附有相关书面文字或数据 ,以便于审核,否则申报失效。

第八条、奖励公布:

经核准后之日起《员工奖励(嘉奖)决定书并公布事迹 、通报表彰。

第九条、本制度的解释与执行:

1、本制度人力资源部负责解释,如有之前公司下发的相关文件有抵触之处 ,以本制度为准 。

2 、本制度自下发之日起执行,并随机修订。

总经理:兹收到《员工奖励管理制度》壹份,经我认真阅读 ,本人已完全明白制度的详细内容。本人谨此声明:保证按本制度尽职尽责和严格贯彻执行,如有违反纪律,绝不会推卸责任 ,本人愿意接受公司的相关规章管理制度进行纪律处分和经济处罚 。

执行人签名

编制单位:广西宏伟科技有限公司

执行日期:20120208

此项奖励只针对基层员工,部门经理 、副经理或三级机构及以上人员不参与评选,

10、年终奖:

1)、试用期:

各岗位新进员工在试用期内 ,公司给予象征性的奖励;奖金为100300。

2) 、公司年终无利润或是亏损:

公司年终无利润的或是亏损的,公司给予象征性的奖励;奖金为100300。

3)、基本奖:

在一年工作中,总体表现一般、工作积极性不佳 、爱岗敬业一般、年度内经常请假、不勇于进取的 ,经审查后授予奖励;奖金为300/ 。

4 、全勤奖:

员工连续全年未请一次事假、病假、婚假 、产假、丧假、迟到 、早退 、旷(职)工、公假、工伤假 、特别假、加班后未请补休假的、未受过警告通报的 ,以公司员工考勤机的记录为准,经审查后授予奖励;奖金为600/。

5) 、辛勤付出奖:

年度工作中一贯兢兢业业、任劳任怨、努力积极完成本职工作 、自觉加班加点、不计较个人得失、长期默默奉献 、工作无明显失误的,经审查后授予奖励;奖金为1000/。

6)、自强不息奖:

在生活中遭遇灾难/灾害等重大打击仍保持良好心态、自自足 、未求助社会和他人 、思想端正、积极投身工作并且表现优异、有突出典型事例的 ,经审查后授予奖励;奖金为1000/ 。

7) 、先进个人奖:

每年终实行综合评比,在三级机构以下员工中选举产生(总经理、副总经理、总监除外),具体人数及评选办法根据公司当年实际情况设定 ,经审查后授予奖励;奖金为1000/ 。

8) 、先进干部奖:

每年终实行综合评比,在三级机构以上(含三级机构)员工中选举产生(中层管理级领导除外),具体人数及评选办法根据公司当年实际情况设定 ,经审查后授予奖励;奖金为1000/。

9)、先进集体奖:

每年终实行综合评比,在各部门主管经理领导下,全年度内给公司带来卓越贡献的 ,部门业务连续处于优秀的、部门所有员工未违反一次公司规章管理制度的 、未一次处罚过的、未一次造成公司经济损失过的,其奖金按部门人数平均分配,经审查后授予奖励;集体奖金为1000/。

10)、安全生产奖:

根据日常检查记录和全年安全管理情况综合评比 ,在各生产单位中选举产生 ,对出现单次1000元以上事故损失的单位一票否决,不得参选评比,具体名额及评选办法根据公司当年实际情况设定 ,经审查后授予奖励;奖金为200/500/ 。

11) 、个人突出贡献奖:

个人在本年工作中出台重要举措,有重大发明或合理建议经实施后在当年为公司增加直接经济效益超过100万元以上的,经审查授予个人奖励;奖金为2000/10000/。

超常贡献者经总经理批准可以授予超额奖。

、奖励的权限

1、副总 、行政管理部 、人力资源部、督导办、各部门 、分支单位负责人对本部门员工、本管理系统的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任 。

2、对总值200元以内(含200元)的物质奖励由分管副总批准;通报表彰 、记功、记大功、200元以上的物质奖励 、提薪、升职等由总经理终审批准。

3、公司致力于各分支单位自主管理 ,各分支单位负责人在其所在单位享有一定的支配权时,公司将逐步下放奖励的批准权限。

第七条 、奖项的申报与评审

1、除年度奖项由公司按年度集中组织评选外,月度、半年奖项由各部门 、分支单位每期末25日前申报奖励申请报告》提交行政管理部 、人力资源部 ,由分管副总经理审核,在次月5日内报经总经理批准(200元以内的物质奖励由副总终审批准) 。

2、申报材料应尽实,举证完整 ,附有相关书面文字或数据,以便于审核,否则申报失效。

第八条、奖励公布:

经核准后之日起《员工奖励(嘉奖)决定书并公布事迹 、通报表彰。

第九条、本制度的解释与执行:

1、本制度人力资源部负责解释 ,如有之前公司下发的相关文件有抵触之处 ,以本制度为准 。

2 、本制度自下发之日起执行,并随机修订。

总经理:兹收到《员工奖励管理制度》壹份,经我认真阅读 ,本人已完全明白制度的详细内容。本人谨此声明:保证按本制度尽职尽责和严格贯彻执行,如有违反纪律,绝不会推卸责任 ,本人愿意接受公司的相关规章管理制度进行纪律处分和经济处罚 。

执行人签名

编制单位:广西宏伟科技有限公司

执行日期:20120208

专利奖励管制度

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专利申报及奖励管理办法

一、总则

1、促进公司技术创新和形成公司自主知识产权,促进专利技术信息的转化运用,提高员工发明创造的积极性 ,以更好的服务于经济发展,制定本办法 。

2 、本办法适用于公司所属各部门。

二、专利申报管理

1、公司员工申请的职务发明,是指员工执行本公司所交付的任务或主要利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造。具体包括:

(一)员工在本职工作中作出的发明创造;

(二)员工在履行公司交付的本职工作之外的任务中所作出的发明创造;

(三)主要利用公司的资金 、设备、零部件、原材料或不对外公开的技术资料所完成的发明创造;

四)退职 、退休或调动工作后一年内作出的 、与其在本公司时所承担的本职工作或本公司分配的任务有关的发明创造 。

2、凡通过审定申请专利的技术 ,在国家知识产权局受理通知书下发以前,不得组织技术鉴定、新产品发布 、新产品展示或发表相关文章等,以免丧失申请专利所应具备的新颖性要求。

3、职务发明的专利权属划分职务发明的专利申请权及专利权归公司所有 ,发明人享有署名权。

、专利技术的实施

1 、公司在新产品开发、技术改造时 ,应实施自有的专利技术,对不实施、无条件 、不能充分实施的自有专利技术,可适时进行转让或许可他人实施 。

2、公司实施他人的专利技术 ,许可他人实施本公司的专利技术,应签订专利实施许可合同,并向国家知识产权局进行登记备案。

、专利申报奖励及发放

1 、由本公司技术人员开发的项目 ,经公司相关部门审核通过,并经国家知识产权局正式受理后对发明人进行奖励。奖励额度如下:

1发明专利:每项给予奖金2000元 。

2实用新型专利:每项给予奖金1500元。

3外观设计专利:每项给予奖金1200元。

4对技术上产生重大突破的职务发明专利,经公司相关部门共同认定后 ,上述奖励额度可提高到2倍 。

5参与中国专利奖申报并获奖的专利可按照奖项大小将奖励额度提高到3-6倍;参与国家和国际公认的外观设计大赛,获得大奖的参赛作品,专利的奖励额度将提高至3-6倍。

2、申请的专利授权后 ,公司另外给予撰写人奖励,其中,发明专利500元 ,实用新型专利400元 ,外观设计专利300元。

3、专利申请过程中,发明人有义务对专利管理人员的工作予以积极配合,并及时提供申请专利所需的必要技术资料 。对发明人明显不配合的行为 、严重的推诿或对专利申请进度造成重大延误的 ,公司专利管理部门有权决定扣减其专利申请奖,并将相关事由通报该部门负责人 。

4 、专利申请奖金每季度发放一次。中央研究院技术创新管理部门将专利奖金申请表下发到相应部门,专利申请人填写后经该部门负责人签字确认后提交到中央研究院技术创新管理部门 ,每季度末,中央研究院技术创新管理部门统计当季申请的专利(以官方受理日期为准)或正式授权的发明专利(以专利证书的颁证日为准),将最终奖励汇总提交人力资源部 ,由人力资源部予以发放奖励。

5、对专利申请成绩显著的部门及个人,在全公司范围内公开表彰,进行荣誉奖励 。

五、专利实施或推广奖励及发放

1 、根据专利技术实施后的赢收情况 ,每年从实施该项发明或实用新型专利所得利润纳税后提取5%或从实施该项外观设计专利所得利润纳税后的4%作为专利酬金发给该相关专利的发明人。

2、将专利许可给公司以外的其他单位或个人使用的,如产生直接的经济效益,公司将对专利许可收入税后金额的20%纳入公司专利许可奖励基金 ,作为专利许可酬金 ,发放给该专利的发明人和对专利许可做出贡献的人员。

3、各部门在确认专利技术实施赢收或许可收入的款项到达公司帐户后,部门内根据分配原则,确定相关人员的奖励金额 ,填写申请表后提交到中央研究院管理创新部门审核,审核通过后提交给人力资源部,由人力资源部予以发放 。

4 、对专利推广运用中成绩显著的部门及个人 ,在全公司范围内公开表彰,进行荣誉奖励。

领导签批: 2015415



2、申请的专利授权后,公司另外给予撰写人奖励 ,其中,发明专利500元,实用新型专利400元 ,外观设计专利300元。

3、专利申请过程中,发明人有义务对专利管理人员的工作予以积极配合,并及时提供申请专利所需的必要技术资料 。对发明人明显不配合的行为 、严重的推诿或对专利申请进度造成重大延误的 ,公司专利管理部门有权决定扣减其专利申请奖 ,并将相关事由通报该部门负责人。

4、专利申请奖金每季度发放一次。中央研究院技术创新管理部门将专利奖金申请表下发到相应部门,专利申请人填写后经该部门负责人签字确认后提交到中央研究院技术创新管理部门,每季度末 ,中央研究院技术创新管理部门统计当季申请的专利(以官方受理日期为准)或正式授权的发明专利(以专利证书的颁证日为准),将最终奖励汇总提交人力资源部,由人力资源部予以发放奖励 。

5、对专利申请成绩显著的部门及个人 ,在全公司范围内公开表彰,进行荣誉奖励。

五 、专利实施或推广奖励及发放

1、根据专利技术实施后的赢收情况,每年从实施该项发明或实用新型专利所得利润纳税后提取5%或从实施该项外观设计专利所得利润纳税后的4%作为专利酬金发给该相关专利的发明人。

2、将专利许可给公司以外的其他单位或个人使用的 ,如产生直接的经济效益,公司将对专利许可收入税后金额的20%纳入公司专利许可奖励基金,作为专利许可酬金 ,发放给该专利的发明人和对专利许可做出贡献的人员 。

3 、各部门在确认专利技术实施赢收或许可收入的款项到达公司帐户后,部门内根据分配原则,确定相关人员的奖励金额 ,填写申请表后提交到中央研究院管理创新部门审核 ,审核通过后提交给人力资源部,由人力资源部予以发放 。

4 、对专利推广运用中成绩显著的部门及个人,在全公司范围内公开表彰 ,进行荣誉奖励。

领导签批: 2015415



奖励机制制度

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篇一:公司奖励制度汇编

一、公司奖励制度

第一条 范围

凡本公司员工长期努力工作,促进了公司业务发展或做出特别贡献者,均依照本制度予以奖励。

第二条 奖励种类

本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖 、功绩奖、全勤奖四种。

第三条 年资奖

本公司员工服务年满10年、20年及30年 ,而且其服务成绩与态度均属优秀者,分别授予服务十年奖 、服务二十年奖及服务三十年奖 。

第四条 创造奖

本公司员工符合以下所例各项条件之一者,经审查合格后授予创造奖:

1. 设计新产品 ,对本公司有特殊贡献者;

2. 从事有益于业务的发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其

他方面做出贡献者;

3. 在独创方面尚未达到发明的程度,但对公司生产技术等业务发展确有特殊的

贡献者;

4. 上述各款至少应观察6个月 ,经判断效果的确很好,才属有效。

第五条 功绩奖

本公司员工符合以下例各项之一者,经审查后授予功绩奖:

1. 从事对本公司有显著贡献的特殊行为;

2. 对提高本公司的声誉有特殊功绩;

3. 对本公司的损害能防患于未然;

4. 遇到非常事变 ,如灾害事故等 ,能临机应变,采取得当措施;

5. 敢冒风险,救护公司财产及人员脱离危难;

6. 具有优秀品德 ,可以作为本公司的楷模,有益于公司及员工树立良好风气的

其他情况。

第六条 全勤奖

凡本公司连续1年未缺勤的员工,经审查后授予全勤奖;其奖励方式是颁发奖品 。

第七条 奖励方式

本公司奖励分奖品、奖金 、奖状三种方式。

第八条 奖金及奖状

对创造奖和功绩奖 ,可以按等级授予奖金及奖状。

第九条 奖品

对服务年资奖授予奖品及奖状,奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定 。

第十条 再奖励

员工有下列情形之一者,给予再奖励:

1. 根据第四条接受奖励后 ,其效果被评定为最高创造时;或同一员工对同一事

项再实施与改进时;

2. 根据第五条接受奖励后,其功绩经重新评定为更高时;

前项再奖励审查与第四条或第五条相同,其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。

第十一条 由2人或2人以上共同获得奖金的情形

奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的 ,其奖金按参加人数平均分配。

第十二条 审查手续

奖励事项由主管部(室)经理核实后,送总经理批准 。

第十三条 员工奖励审查委员会

奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责;审查委员会由总经理任命主任委员,各级管理人员担任委员 。

第十四条 奖励的核定与颁奖

奖励的核定与颁奖 ,由总经理负责。

第十五条 颁奖日期

原则上每年一次 ,于本公司成立纪念日颁发。

第十六条 本制度经总经理批准后公告实施,修改时亦同 。

二、员工出勤奖金办法

第一条 本公司为奖励员工出勤,减少请假 ,恪遵公司规章,特制定本办法。

第二条 出勤奖金按点计算,每点20元 ,每月计分30点(600元),本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。

第三条 员工于当月份内请假者,不论事病假均按下列标准扣减奖金:

1. 请假一天扣7点(140元);

2. 请假二天扣14点(280元);

3. 请假三天扣21点(420元);

4. 请假四天扣30~31点(600~620元) 。

第四条 全月份不请假 ,且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元);请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。

第五条 兵役公假、婚 、丧、生育假:

1. 身家调查、点阅召集 、后备军人召集等出勤奖金照给;

2. 动员召集 、教育召集及奉派受训20天以上者不予给点;

3. 婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。

第六条 公伤与国内公差出勤奖金照给 。

第七条 旷工:每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点,超过4小时按1天扣点)。

第八条 当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣,超过4小时按1天扣点。

第九条 为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗;情节特殊 ,其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点,即每住院1天扣发奖金5点;其余门诊仍按本办法第三条的规定计扣奖金) 。

第十条 星期例假及轮休特休

1. 常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给,但被指定加班而不到工者扣

奖金10点;

2. 已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工;

3. 特别休假于前一天下午5点钟前提出申请经核准者 ,出勤奖金照给 ,事后(包

括当天)申请者不准,视作事假论;

4. 应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金,但中途

离职者不予发给。

第十一条 本办法经核准后公布实施 ,未尽事宜得随时修改。

三 、全勤奖金给付办法

第一条 本公司为使员工勤于职务、提高生产效率起见,特制定本办法以资奖励 。

第二条 本公司生产线作业人员(领班除外),守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法 。

第三条 本奖金每季颁给1次 ,其给付日期为次月20日。

第四条 当季内未请假(包括年休假)、迟到及早退者,按下列标准给予全勤奖金:

1. 月薪:按当季最后一个月的月薪天天

2. 日薪:按当季最后一个月的日薪天

第五条 颁发奖金前,人事部将名单送总经理核阅后公布。

第六条 新进人员如到职日恰为当季第1日者 ,奖金自该月份起计算,否则于次季第1日起计算 。

第七条 当季服务未满3个月而离职者,不予计算奖金。

第八条 停薪留职期间不适用本办法。

第九条 本办法经呈准后施行 ,修改时亦同  。

四 、从业人员年终奖金发给办法

第一条 适用范围

1. 本公司从业年终奖金的发给,悉依本办法的规定办理;

2. 本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限;顾问、聘约人员、定期契

约人员 、临时人员均不适用。

第二条 奖金数额

从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。

第三条 按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者,年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计 ,半个月以上以1个月计):

1. 准给特别病假或公伤假者;但因执行职务奋勇负责而致伤害 ,经专案签准其

请假间得予发给的公伤假除外;

2. 非受处分的停薪留职者;

3. 中途到职者 。

第四条 发给前离职

从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者,不予发给;但退休、资遣人员服务已满该年度者,不在此限。

第五条 发放日期

每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。

第六条 奖惩的加扣标准 。从业人员在当年度曾受奖惩者 ,年终时依下列标准加减其年终奖金:

1. 嘉奖1次:加发1日份薪额的奖金;

2. 记小功1次:加发3日份薪额的奖金;

3. 记大功1次:加发10日份薪额的奖金;

4. 申诫1次:扣减1日份薪额的奖金;

5. 记小过1次:扣减3日份薪额的奖金;

6. 记大过1次:扣减10日份薪额的奖金。

第七条 请假旷职的扣减标准

从业人员于年度中曾经请假或旷职者,其当年度的年终奖金依下列标准计扣(以元为单位):

1. 病假1日扣减半日份薪额的奖金;

2. 事假1日扣减1日份薪额的奖金;

3. 婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金;

4. 丧假1日扣减1日份薪额的奖金;但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5天以

内者,每日扣减1/4日份薪的奖金;

5. 产假1日扣减半日份薪额的奖金;

6. 旷职1日扣3日份薪额的奖金 ,旷职半日扣1.5日份薪额的奖金。

第八条 奖金提拨

符合本办法第四条规定,工作不满1年者,其奖金按实际工作月数比例提拨 。

第九条 扣款处理

依本办法规定扣除的款额应缴回公司 。

第十条 实施与修订

本办法经经营决策委员会通过后实施 ,修改时亦同。

1. 利益目标达成率在85%以下,奖励标准1个月者,不分考绩一律以1个月计算;

2. 利益目标达成率在85%以上 ,奖励标准1个月以上者;其超过1个月的部分(不

含特别休假在14天以内者所加发1个月的奖金),依下列核发基数计算;

3. 凡符合“年终奖金发给办法”第四条规定,工作不满1年者 ,采实际工作月

数比例提拨;

4. 依“年终奖金发给办法”规定扣除的款额应缴回公司;

5. 年终奖金发给标准自发布之日起实施。

五 、从业人员各项津贴给付办法

第一条 津贴支给标准

本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定 。

1. 加班津贴单位元时

2. 轮值与夜勤津贴单位元时

3. 驾驶员每月加班津贴最高不得超过元

4. 出纳人员职员津贴每月定为元

第二条 特殊工作环境津贴

特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施 ,并向经营决策委员会报备。

第三条 实施及修改

本办法经经营决策委员会通过后实施,修改时亦同。

六、年终奖金发放核计细则

第一条 为酬本公司员工一年来的辛勤,特制定年终奖金发放细则 。

第二条 本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理。

第三条 员工于当年10月1日(含)以前转正者 ,均予办理:其计算方式自转正的日起为计算日期。

第四条 于当年度年终奖金发放前有下列情况之一者,应予加发奖金:

1. 记大功1次,加发相当30天薪金的奖金;

2. 记小功1次 ,加发相当10天薪金的奖金;

3. 嘉奖1次,加发相当3天薪金的奖金;

4. 表扬1次,加发相当1天薪金的奖金 。

第五条 有下列情况之一者 ,应予减发奖金:

1. 记大过1次,扣减相当30天薪金的奖金;

2. 记小过1次,扣减相当10天薪金的奖金;

3. 申诫1次 ,扣减相当3天薪金的奖金;

4. 警告1次,扣减相当1天薪金的奖金;

5. 旷(工)职者照天数计,每旷1天扣减奖金2天 ,不足1天者照1天计;

6. 年度内请事病假(合并计算)达15天者扣减奖金15天 ,达30天者扣减奖金30

天;

7. 迟到早退(合并计算)每满3次,扣减奖金1天。

第六条 服务未满1年者,事病假照比例折算。

第七条 本年度内有功与过两种记录者 ,可予抵消或抵减 。

第八条 本细则所指奖惩等记录,适用于当年度,不得跨越年度计算。

第九条 在当年度奖金发放前 ,有下列情况之一者,不发年终奖金;

1. 辞职或解雇者;

2. 资遣者;

3. 停薪留职者;

4. 其他原因中途离职者。

第十条 顾问、试用 、临时等人员一律不发年终奖金 。

第十一条 年度的计算由每年1月1日起至12月31日止 。

第十二条 服役复职人员,其当年度的奖金以复职日起算 ,不足3个月者不发。 第十三条 本细则呈奉总经理核定后实施。

篇二:公司员工奖励制度

公司奖励制度

一 、总则

(一) 目的:

为提高员工的工作积极性,鼓励员工长期为公司服务,奖励为公司做出突出贡献的员工 ,特制定本制度 。

(二) 范围:

公司全体员工

(三) 职责:

行政人事部负责本制度制定、修改、废止 、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止 、解释之核准工作。

(四) 签署生效:

本制度自总经理签署之日起生效。

二、奖励类别与要求

(一) 工龄服务奖:

员工每工作满一年,月工资上浮50元的工龄工资 。以此类推,上限为10年。

(二) 年度“优秀团队奖 ”:

1. 评选标准:

①本部门工作高效完成 ,无拖沓及工作延误现象出现; ②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格 ,尽全力 、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司经营计划、业绩的不

断提升;

③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上。

2. 评选对象:公司各部门(以部门为单位)

3. 评选流程:

年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交 ,经行政人事部审核,总经理批准 。

4. 奖励标准:奖金3000元 。

(三) 年度“优秀员工奖 ”:

1. 评选标准:

①保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神;

②本职工作突出 ,对公司发展能提出合理化建议;

③全年无警告以上惩处;

④用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可;

⑤全情投入 ,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考 ,协作意识强,表现出高品质的工作水准;

⑥工作满一年(含)以上员工;

⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上。

2. 评选对象:公司全体员工;

3. 评选流程:

由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交 ,经部门负责人同意(推荐)、行政人事部部审核 ,总经理

批准 。

4. 奖励标准:奖金1000元,晋升一档工资。

(四) 特别贡献奖:

1. 评选要求:

①在公司经营和内部管理方面攻坚克难,取得突出成绩 ,工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值;

②对公司有显著贡献的特殊行为;对提高公司的声誉有特殊功绩;

③创新的项目或建议被公司采纳 、实施,对公司业务的发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者;

④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然 ,制止或减低损失;

⑤遇到突发事件,能临机应变,不惧风险 ,救护公司财产及人员脱离危难。

2. 评选对象:全体员工

3. 评选流程:

各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审核 ,总经理批准 。

4. 奖励标准:500—10000元,晋升一档工资,职务晋升优先 。

(五) 特别荣誉奖:

1. 评选标准:

在各类参评申报活动中获得名次 ,为公司赢得荣誉。

2. 评选对象:公司全体员工

3. 评选流程:

个人依据自己所获奖项进行申报 ,填写申报材料时须附获奖证书(章)、参评原稿,经部门负责人确认 、行政人事部审核,总经理批准。

4. 奖励金额:

①国家级评选:一等奖 15000元 ,二等奖10000元,三等奖 5000元,入围(选)奖 1000元 ;在国家级刊物发表文章 3000元 。

③省部级评选:一等奖 10000元 ,二等奖8000元,三等奖 3000元,入围(选)奖 1000元;在省部级刊物发表文章 1000元。

④市(厅)级评选:一等奖 5000元 ,二等奖3000元,三等奖 1000元,入围(选)奖 500元;在市(厅)级刊物发表文章 500元。

⑤公司内部评选:一等奖 1000元 ,二等奖500元,三等奖 300元;在公司或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励 。

(六) 创作奖励:

1. 评选标准:

①积极创作,用文字 、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心;

②所创作作品由公司组织专家评分 ,得分在80分以上 ,并在公司网站或内刊上发表;

③所创作作品必须为员工本人原创作品。

2. 评选对象:全体员工

3. 评选流程:

员工每月28日以前将所创作作品交行政人事部,由公司组织专家评分,得分在80分以上的由行政人事部在公司网站或内刊上发表。次月25日由行政人事部统计创作数量和奖励标准提交财务部审核确认 ,总经理批准 。

4. 奖励金额:

符合上述条件,即可享有公司给予的创作奖励,与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为500元/千字 ,其它类别文章奖励标准为200元/千字,图片奖励标准为20元/张,书法美术作品奖励标准为200元/幅 ,次月底统一发放。

(七) 奖励要求:

1. 公司给予员工的各种奖励,如无合适候选单位或候选人,则可 空缺。

2. 员工有下列情形之一者 ,给予再奖励:

①根据第四条接受奖励后,其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时;

②根据第五条接受奖励后,其功绩经重新评定为更高时 。

3. 前项再奖励审查与原奖项规定相同 ,其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。

4. 奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的 ,其奖金按参加人数平均分配,资质与荣誉同时享受。

5. 如奖励员工在颁奖之前已经离职,奖金将不再兑现 。

篇三:激励 、奖励制度

为贯彻公司“以人为本”的管理方针 ,进一步完善公司激励、奖励体系,使广大干部员工更好地保持勤劳敬业的工作作风,弘扬大公无私的奉献精神 ,发扬助人为乐的优良传统,鼓励好人好事,增强团队凝聚力 ,根据我公司实际情况,特制定本奖励政策 。

一、奖励的种类:

(一)精神奖励:

1 、表扬:

(1)上级对下级的良好表现给予的及时称赞(以口头为主);

(2)部门或公司以表扬公告的形式进行表扬与宣传,并说明事迹。

2、记功:对于在实际工作中取得较大成绩 ,或做出较大好人好事,或做出较大创新工作(管理创新、技术创新),并对公司有较大的正面影响力的 ,建立并记入个人奖励档案。

(二)物质奖励:对员工的优秀或良好的综合表现 ,公司将给予一次性物质奖励,奖励依据《美伦“激励基金”管理办法》予以兑现 。

1 、奖励现金:

(1)表扬:奖励现金50元至300元,一般事迹也可只进行精神奖励。申请物质奖励时 ,部门或公司以表扬公告的形式进行表扬,可在表扬稿中申请奖金的的数额。

(2)记功:特等功、一等功、二等功及三等功,分别奖励现金2000元 、1000元、500元及300元 。填写《个人奖励档案》。

(3)公司或部门在年度、月度 、各类竞赛中评选出来的优秀团队 ,可根据实际情况给予1000元至8000元的现金奖励。填写《团队奖励档案》 。

(4)公司或部门在年度 、月度、各类竞赛中评选出来的优秀个人,可根据

实际情况给予价值200元至2000元的现金奖励。填写《个人奖励档案》。

2、奖励物品:对公司员工或团队的现金奖励,可以直接以物品(纪念品)的形式代替 。

二 、奖励项目的来源:

1、经济效益:降低成本、提高效率 ,为公司直接或间接增加收益,且表现比较突出的。

2 、创新:主动参与管理,积极提出创新方案 ,改善工作环境,并得以实施的。

3、科学管理:因管理有方,使本组织(部门)有较大改善 ,业绩突出的 。

4、模范表率:因工作质量 、工作效率、工作态度、职业道德等方面表现突出的 。

5 、特殊立功:当公司利益受损或将要受损时 ,能主动采取措施挽回或避免损失者。

6、信息提供:举报员工或其他组织的重大违纪、违法行为,并首先提供有效信息经公司或部门采纳的。

三 、奖励的程序:

1 、及时表彰:当员工有特别成绩或优秀表现时,所在部门给予立即表扬 ,并广泛宣传,发出号召向优秀员工和典型事例学习 。

2、物质奖励评定:各类物质奖励由各部门主管及管理干部提出,列明奖励原因及取得的贡献等 ,报人力资源部核实,予以兑现。

3、重大活动评选:公司及有(转 载于: 小 龙 文档网:奖励机制制度)条件的部门每年可进行一次年度优秀奖评选活动,评选优秀团队及优秀个人 ,经公司批准通过后,给予物质和精神奖励。

四 、其他物质奖励项目:

1、对公司生产经营发展、企业管理 、项目开发、物业管理提出合理化建议被公司采纳的,一次奖励现金100元至1000元 。

2、对公司新产品研发 、对生产设备改造的合理建议、较大管理创新被公司采纳并取得经济效益的 ,一次性奖励现金200元至2000元。

3、对公司有突出贡献和业绩的,或工作主动,不推诿 、不计较个人得失、勤奋吃苦、无私奉献的 ,一次性奖励现金50元至1000元。

4 、有好人好事 、拾金不昧优良事迹的 ,一次性奖励现金50元至300元 。

5、对大胆检举揭发破坏公司公共财产设施、偷拿公司或他人钱财物品等行为 、其他违规违纪等经公司调查属实的(公司给予保密),奖励100元至1000元。

6、本年度工作岗位无产品质量、安全 、卫生、机械设备等大小事故的,公司给予一定的奖励 ,具体数额依据实际情况确定。

7、综合评定各项工作成绩表现优秀的,具体数额依据实际情况确定 。

五 、附则:本制度由公司人力资源部负责解释、修订和补充。

附表:《山东美伦食品有限公司奖励、激励政策一览表》 、《个人奖励档案》、《团队奖励档案》

小学奖励惩罚制度

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篇一:发放小学教师考核奖惩制度

发放小学教师考核奖惩制度

为了正确评价教师的德才表现和工作实绩,完善教师职务聘任制 ,激励督促教师提高政治业务素质,认真履行职责,并为其晋升、聘任 、奖惩 、培训以及调整工资待遇提供依据 ,根据国家教委关于各类学校各级职务教师职责的规定,结合我校实际情况,制定本规定 。

一、考核原则

考核要坚持客观公正、民主公开 、政治思想考核与业务考核并重、注重实绩的原则。

二、考核范围

本校在编在岗的所有教师均属考核的范围。

三 、考核的内容和标准

1.考核的内容包括德、能、勤 、绩四个方面 ,重点考核工作实绩 。

德,主要考核政治、思想表现和职业道德表现,包括:坚持四项基本原则 ,拥护党的路线、方针 、政策方面的情况;忠诚党的教育事业 ,教书育人、为人师表方面的情况;遵守国家的法律、法规及学校各项规章制度和职业道德方面的情况。

能 、绩,主要考核业务水平 、工作能力和工作实绩,工作实绩是业务水平和工作能力的综合体现 ,重在考核工作实绩。工作实绩主要考核履行职责情况,完成教育教学、教研工作任务的质量、效率,取得成果的水平以及社会效益和经济效益 。

勤 ,主要考核工作态度 、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。

2.考核标准以学校规定的教师职责工作总量和学校考核办法为基本依据。

四、考核的方法和程序

1.教师的考核,实行领导与群众相结合,平时与定期相结合 ,定性与定量相结合 。平时考核随时进行,由被考核人根据工作任务定期记录,学校领导负责核查。定期考核分为年度考核和学期考核。年度考核按学校的安排进行 ,以平时考核为基础 。

2.德、能 、绩的考核,即政治思想、职业道德表现的考核和教育教学、教研工作实绩的考核,实行量化评分的办法;勤的考核 ,根据教师工作特点实行倒扣分制。

4.根据量化考核结果 ,综合评定考核等级。

5.考核的基本程序是:

(1)被考核人个人总结 、自评 。

(2)对被考核人进行民主测评 。

(3)教研室主任根据平时考核、民主测评和自评情况写出评语,提出考核等次意见。

(4)学院考核小组对教研室主任提出的考核意见,进行审核 ,学院领导班子通过以后,由学院负责人签署审核意见。

五、考核结果及评价

1.考核结果分为优秀 、合格、基本合格和不合格四个等次 。

2.本年度调入的教师,根据其在调出单位和我院的工作表现及实绩 ,确定考核等次。

3.对受警告处分的教师,当年不得评为优秀等次。

4.下列人员,只参加考核 ,不确定等次:

当年毕业分配参加工作的;

受党内严重警告及行政记过及以上处分,在受处分期内的 。

篇二:小学级班级奖惩制度

小学级班级奖惩制(转 载 于: 小 龙文 档 网:小学,奖励惩罚,制度)度

出勤、仪表

【考勤纪律基本要求】

1 、每迟到一次扣2分,不请假者未到每次扣2.5分。

2 、早读迟到或缺席(迟到≥10分钟为缺席)每次分别扣0.5分。

3、升旗仪式、课间操 、眼保健操(无特殊原因)每缺一次扣0.5分 。

4、在校内不佩戴胸卡 ,每次扣1分。

5、在校内穿拖鞋 、背心,男生留长发,女生佩带首饰等 ,每次扣1分。

纪律

【基本要求】:

两操及集体活动纪律

第一条:做早操时 ,全体同学要保持安静;

第二条:所有同学必须保持认真,不得讲话;

第三条:以班为单位保持整齐有序 。

2. 体操

第一条:做操前所有同学现在教室外由体育委员整好队,然后跑步进入操场 ,行进间要保持队列整齐;

第二条:进入操场后做到“快、静、齐 ”,在出操中表现不好的同学,要到前排为全班同学做示范;退场时要服从安排 ,整齐退场。

(三)课余纪律

严查追逐打闹 、大声喧哗者。

1、在课堂上讲与本课无关的话或做与课堂无关的动作事情,影响课堂教学秩序,产生不良影响的 ,每次扣2分,因为此类事件被任课老师点名批评的扣3分 。

2、课间休息时,在教室及走廊追逐打闹 ,每次扣0.5分 。

3 、上课期间在课堂上打瞌睡或因不专心听讲而影响上课老师情绪的,每次扣1分。

4、在课堂上或早、晚自习期间说话或讨论问题的,每次扣1分。在校园内吃零食的 ,每人次扣1分 。

5 、破坏或毁坏班级与学校公物 ,除按原价赔偿外,每次视情节轻重扣1~3分(尤其要注意教室墙壁 、瓷砖等)。

严重违反学校纪律,班主任接到整改通知的情况下每人每次扣3~5分。

到营业性网吧、游戏机室等禁止未成年人进入的娱乐场所玩耍的 ,每人次扣≥2分 。

不听从班委管理,并顶撞、辱骂班委者每次扣≥3分 。

三 、卫生

【卫生基本要求】:

(一)教室及走廊卫生

第一条:每天的相关值日生准时参加教室、走廊的卫生打扫,完成打扫任务后需经劳动委员或者值日组长检查合格后方可离开岗位;

第二条:擦黑板的同学要在早自习前将黑板擦干净 ,凹槽处不得有灰尘,同时要保证讲台的一天清洁;

第三条:每天窗台、玻璃的卫生工作有靠近窗户的同学负责,打扫教室的同学打扫完毕后再拖干净;卫生打扫完毕 ,清扫工具要放在指定地点并摆放整齐。

(二)卫生区

第一条:每天的相关值日生准时参加卫生区的卫生打扫,先捡拾垃圾,再清扫尘土 。完成打扫任务后需经劳动委员或者值日组长检查合格后方可离开岗位;而且要注意课间保持 ,及时查看。

注:凡未参加每天的值日或者大扫除的同学,或卫生检查不合格的同学,劳动委员要及时给予记录并向班主任反映。

1.认真做好值日工作 ,逃跑者重新值日 ,并扣1分;值日工作不认真,敷衍了事,被检查人员发现的 ,每人每次扣0.5~2分 。

2.培养文明卫生的生活习惯,不乱丢粉笔 、纸屑、果皮等垃圾,违者扣1分。

卫生保持期间 ,在自己责任区内发现垃圾的,每人次扣1分。故意向他人责任区内丢放垃圾的,每人次扣3分 。

3.向窗外投掷杂物、倒水的 ,扣1~2分 。

四 、学习

【学习基本要求】

1.各位同学必须认真及时完成作业,作业检查每缺一次扣1分。组长必须按时收发作业,同时把迟交、缺交名单交给科代表。各科科代表每天将迟、欠交作业的名单交给科任教师 。否则 ,每人次扣1分。

2 、独立完成各科作业,有抄作业现像,扣1分。

3、凡考试成绩取得班级名次比前次进步3~6名以上的奖励2分 ,进步6名以上的奖励5分;在学校或校级以上单位组织的各类考试中进入年级排名前20名的奖励5分 ,进入年级前50名的奖励3分,进入年级前100名的奖励2分 。

4、对学习小组和竞争团体成绩排名进步最大的分别奖励团体个人每人2分。

5 、由于缺少学习氛围和竞争意识,考试成绩被认定团体学习成绩班级排名退步最严重的小组 ,扣去小组内退步最明显的3位同学每人2分。

五 、其他

1、积极参加班、级 、校文娱工作的,每次加1分;获奖者视情况而定 。

2、代表班级参加学校组织的学科竞赛活动获得校一二三等奖,每人次加3、2 、1分。

3、在运动会上获得单项第1~6名 ,分别加1—4分。

4、好人好事每人次加≥1分 。受学校表扬的每人次加5分。

本期墙报获学校一等奖的,负责出墙报同学每人加3分,二等2分 ,三等1分。

6 、班级在平行班评比中获奖的,每人次加2分,班干部加4分(当月内被扣分或被批评同学除外) ,反之每人次扣2分,班干部扣4分(当月内被扣分或被批评同学加倍) 。

每个学期班委成员加10分,科代表加7分 ,小组长加5分(如有身

兼数职者 ,取最高分) 。

班干部工作尽职尽责的加5分(此项由班主任付分)。

六、附则

1、每位同学的基本分为0分。被扣除20分(此分为奖惩分差额)者取消评定各级先进的资格,考评小组由班干部组成(部分量化成绩参照任课教师评价表),其中由班长(包括常务班长和值日班长)和副班长负责核实赏罚并作好记录 。

2 、以上加分扣分以总务处、教务处、德育处检查结果为标准;由值日班长记录 ,全班同学监督,量化结果每周一公布,每月一总结 ,违纪现象随时通报。

3 、未尽事宜,将根据《小学生日常行为规范细则》另行处理。

4 、本条例解释权归班主任 。

本条例自公布之日施行。

篇三:九龙小学教学质量奖惩制度

九龙小学教学质量奖惩制度

(2013-2014学年第二学期)

为树立“质量就是生命”的教育理念,引领教师逐步提高教学质量 ,充分调动教师狠抓质量的积极性,体现优质优酬的管理原则。特制定本制度 。 一.资金来源

本学期学校对1-6年级语数学科投入12000元作为教学质量绩效工资;3-6年级英语投入2100元作为教学绩效工资(1400元作为教师的案头工作绩效工资,700元作为教学质量的绩效工资)。 二.考核手段

以中小质量检测排位成绩或以学校组织的考试、检查为依据。 三.分配方法(语数学科)

1.奖项:名次奖、质量上升奖 、保位奖、排位奖 。 2.惩项:质量下降项、不达标项。

3.名次奖:1-6年级获全镇前1-3名按500元 、300元、200元的标准奖励任教老师。

4.获第一、二名的学科退一位可计算其他奖项 ,退两位不计其他奖项 。 5.原排位在第3到中间1/2的学科退一位不罚,但不得参加其他奖项分配 。退两位起每位罚100元,不得参加其他奖项分配。原排位在后1/2的学科退一位罚100元 ,以此类推 ,并不得参加其他奖项分配。

6.进位在后1/2班级数内,每进一位奖100元,进入班级数前1/2每位奖200元 。

7.一(3)班奖金计算方法:

1.统计一(3)85%学生的平均分。 ○

2.基准分=(一(1)班中小单科最终分+一(2)班中小单科最终分)/4 ○

3.比基准分低5分以内奖500元 ,以5分为一档,每低一档递减100○

元,减完500元为止。比基准分高以3分一档 ,奖100元每档 。

8.保位奖:原排位在前三位的学科,保住第一奖200元,保住第二 、第三奖100元。

9.发放前三项奖金缺少资金情况下 ,学校从公用经费中补足。

10.受罚金额自动投入到总奖金额内 。

11. 计算年级1/2排位,班级数成双以前一位为准。

12.排位奖:发放完前三项奖后有余额则设立排位奖。计算方法如下;

1.不计其他奖项及受罚学科不得参与分配 。一(3)班单科平均分加10○分计算排位。

2.按全镇排位倒数第一记1分,倒数第二记2分类推。 ○

3.个人实得=余额/总分数×个人分数 。 ○四.英语学科

1.案头工作每人投入200元 ,按2:2:3的比例评出一、二、三等奖,一 、二、三等奖每次分别记5、4 、3分,期末结算 。 2.纵向评比按三率计算 ,每班投入50元。

3.横向按平均分差距多少进行奖励 ,每班投入50元。

1.平衡班分数差距在5分内,各得1/2; ○

2.平衡班分数差距在5分以上,分高班得2/3 ,分低班得1/3; ○

五.2013年上半年测评成绩

六.

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